公司能效水平对标活动工作方案能效对标.doc

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1、公司能效水平对标活动工作方案_能效对标为贯彻市经信委关于在重点用能企业中开展能效水平对标达标活动的通知（_经信环资2021_号）文件精神，促进企业能效水平对标活动的开展，充分挖掘企业节能潜力，提高企业能源利用效率，特制定本公司能效水平对标活动工作方案。 一、开展企业能效水平对标活动的意义 目前，我国电力消费能源在一次能源中占42%，其中发电供热用煤占全国煤炭消费量的55%。随着我国经济社会发展和人民生活水平的提高，电力仍将长足发展，其中燃煤火电发电量持续占80%以上，在完成能源转换、保障经济发展的同时，资源环境面临巨大压力。做好企业节能工作，对全社会节能减排目标的实现，有着重要的作用。 我公司

2、是一个技术密集型企业，有着比较完整的、良好的技术管理基础。长期以来，在国家各项政策基础上，建立了较为系统的管理规范、标准和体系，并把节能作为规划、建设、生产和经营的重点工作之一。通过加强技术改造、节能降耗、污染治理、无渗漏企业、上星级、达标、创一流等与效益目标相结合的管理手段和目标，取得了一定成绩。在新的形势下，结合国家重点部署和电力发展需要，在企业内深入开展能效水平对标达标活动，对于进一步提高企业管理水平、促进技术进步和设备改造升级，对增强企业竞争力具有十分重要的意义。 二、指导思想和目标 全面贯彻落实科学发展观，以节约能源法为依据，以全面提高企业能源利用效率为核心，充分发挥企业节能管理体系

3、和网络的作用，保障企业能效水平对标活动的有序开展。通过能效水平对标，全面降低企业发电煤耗、厂用电率和水耗等主要耗能指标，使机组保持最佳经济运行状态，达到省内领先国内先进水平。 三、工作方案 (一) 成立组织机构 1、成立公司能效水平对标工作领导小组。根据通知要求，公司组成了工作领导小组，组长由公司负责节能工作的副总经理_担任，副组长由公司副总工程师_担任，成员由发展策划部、发电部、检修部以及燃料部等有关部门负责节能工作的部门领导担任。 2、工作领导小组下设管理小组，大指标分析小组以及机、电、炉、燃料小指标分析小组，并配备相关专业人员，明确并履行各自的职责和职能。由发展策划部、生产技术部人员组成

4、的管理小组负责企业能效水平对标日常组织、协调工作。 (二) 确立能效对标标杆企业 理小组根据全国火电机组竞赛评比资料，选择单机容量、供热规模、燃料运输等方面与我公司都比较相似的，而且是在近两年全国火电大机组（300MW级）竞赛中获得过一、二等奖称号的_发电厂，作为我们的能效对标标杆企业。 (三)组织专业人员前往标杆企业进行实地考察和学习 由发展策划部牵头，组织公司汽机、电气、锅炉等专业技术人员到_发电厂进行考察学习，参与人员要求拟定好专业同比课题题纲，考察完毕三日之内，向公司能效水平对标工作领导小组提交对比分析报告，对存在的指标差距要分析原因，指出机组能效低和综合能耗高的影响因素，并提出相应的

5、整改意见和措施。 （四）管理小组根据自身情况，选择确定本企业年度对标指标目标值，制定对标改进方案和实施计划，配套形成有关规章制度，将对标指标目标值层层分解，落实到企业生产的每个环节。 （五）每月召开一次能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施。 （六）根据对标活动进展的实际，公司能效水平对标工作领导小组每半年开展一次能效水平对标活动成效评估工作，分析指标改进措施和方案的可行性，总结在开展能效水平对标活动中行之有效的措施、手段和制度，结合全行业开展对标活动实践，制定下一阶段工作计划，及时调整对标标杆，进行更高层面的对标。 (七)表彰先进典型 每年进行一次企业能效指标对标工作总结，评选能效水平对标活动先进班组和个人并给予表彰和奖励。第 3 页 共 3 页