企业文化的实践认识及建设思路企业文化建设方案案例.doc

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1、企业文化的实践认识及建设思路_企业文化建设方案案例企业文化的实践认识及建设思路 与企业环境要求相一致的企业文化，是持续提升企业经营业绩的重要因素。但是，上海复斯管理咨询公司的研究发现，目前中国部分企业要么还没有成型的企业文化，使其一致的经营管理特色的形成缺乏相应的文化底蕴支撑；要么企业文化与企业环境现状不相适应，成了企业的发展的障碍性因素。企业文化建设开始成为企业高层管理者思考的问题。不过，与企业中其他方面的建设不同，企业文化建设是一个更复杂、更持久的工作。在考虑对具体企业文化进行培养或重塑时，首先要澄清三个方面的认识： 一、企业文化的内容 当前，在企业文化建设的实践和理论研究中，对企业文化内

2、容的认识仍然比较混乱。然而，明确企业文化的内容非常重要从内容上研究企业文化便于对企业文化进行提炼，以确定特定组织企业文化的需求类型，为企业文化的培育确定目标。 企业文化包括四个层次的内容：企业使命、企业核心价值观、经营理念和企业精神。 “企业使命”是企业之所以存在的根本原因，表现在公司的任务陈述中，常说的“企业目标”是“企业使命”的阶段性构成；“核心价值观”是完成特定“企业使命”所应秉持的价值认知、道德认知和对事物的根本态度；“经营理念”是企业为完成“企业使命”，在具体的企业经营过程中所秉持的对企业价值和基本经营思想、经营思路的认识，受“企业核心价值观”的制约，同时，“企业核心价值观”也主要是

3、通过经营理念表现出来；“企业精神”是指在完成具体业务时，员工工作态度（包括客户服务态度）、精神风貌内在规范，是“经营理念”的内在要求和具体体现。 一般来说，业务类型的差异对“企业使命”和“核心价值观”的内在规定影响不大。事实上许多成功的公司，在完成同一“企业使命”时，都是通过多元业务实现的，同样，在多元的业务体系下，这些成功公司的“核心价值观”不仅没有受到分散，反而愈加得到强化，这说明，多元化经营的企业，在企业文化上可以是“统一的”；而经营理念及相应的企业精神，则必须适合特定业务活动（可能还包括地域特征等）的需要。因此，对多元化经营的企业而言，从“经营理念”、“企业精神”层次看，其企业文化的内

4、容又是“多元的”。 所以，有多元业务（或地域分散）的企业，其文化内容往往是“统一多元的”在企业使命及核心价值观层次上是统一的，在具体的经营理念和企业精神层次上是多元的。实质上，企业文化的统一性核心表现在企业使命及核心价值观的统一上，而在经营理念及精神上则主要体现具体的业务（及地域等）特征。 二、企业文化的形式 企业文化形式是企业文化内容的存在载体或外在表现，并反过来影响企业文化内容的形成和传播。研究企业文化的表现形式的主要意义在于：便于在实践上进行企业文化的传播和培养。 企业文化表现包括五个依次显化的层次：理念文化、制度文化、行为文化、物质文化、标语口号等。目前这方面的研究相对成熟些。 三、企

5、业文化的形成方式 企业文化的形成主要有两种方式，分别适应不同的企业或企业发展的不同阶段：文化供给型和文化需求型。文化供给型指通过现有文化的传播和同化，对新员工或新企业进行“类文化”培育；文化需求型指根据企业需要，先设定企业文化类型作为培育目标，然后再通过各种手段和途径逐渐培育，直至最终形成。 文化供给型培育方式的选择，在下面三个条件同时成立时方能适用：1、企业文化比较成熟；2、成熟的企业文化可以作为同化其它文化主体的标准；3、作为文化主体，对其它待培育的文化主体有足够的同化力量。 文化需求型的培育方式适用下述三种不同的情况：1、没有成熟的企业文化；2、现有的企业文化不能作为新环境下文化培育的标

6、准；3、现有文化主体的同化力量过于弱小。 对于内外环境变化较快的企业，由于在发展过程中，企业的外部环境、主体构成、业务类型、服务对象、经营方式、员工构成及地域范围等都发生了变化。因此，从实践需要的角度上，必须对自己的企业文化进行整合或重塑，以求在新的战略下规范企业的行为表现，并籍此增强企业的内部凝聚力及客户对企业的信心，提高企业的市场竞争力。 鉴于不同企业的发展现状，在做企业文化方面的工作时，上海复斯管理咨询公司提出以下工作思路建议 ： 1. 对企业文化现状做深入、细致的诊断； 2. 根据企业文化诊断的结果判断企业文化适用于那种培育类型； 3. 如适用于文化供给型培育类型，则： 1) 整理、提

7、炼现有企业文化的内容； 2) 根据企业的发展战略和市场竞争、服务情况，对企业文化内容进行适应性调整，主要是调整其中的企业使命和核心价值观层次的内容规定； 3) 根据不同的业务类型和业务主体的要求，具体界定各业务单元的企业文化内容，主要是具体明确其中的经营理念和企业精神层次的内容； 4) 梳理现有的企业制度，通过制度建设体现和培育企业文化； 5) 通过其它手段和途径，培育企业文化；4. 4. 如适用于文化需求型培育类型，则: 1) 通过对高层经营者的理念整理及业务、发展趋势分析等，确定企业文化的需求类型，主要是明确其中的企业使命和核心价值观层次的内容； 2) 确定各具体业务单元的企业文化需求类型，主要是明确其中的经营理念和企业精神层次的内容； 3) 梳理现有的企业制度，通过制度建设体现和培育企业文化； 4) 通过其它手段和途径，培育企业文化。 第 5 页 共 5 页