公司政治工作部部长先进事迹材料.doc

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1、公司政治工作部部长先进事迹材料公司政治工作部部长先进事迹材料不忘初心砥砺前行田海燕，中国共产党党员，现任北京燕化天钲建筑工程有限责任公司政治工作部部长。自2022年从事党务工作以来，以坚强的党性为后盾，以政治责任感为动力，从思想上、作风上加强自身建立，恪尽职守、辛勤工作，出色的完成了各项任务。一、勤于学习，努力提升党务工作程度田海燕同志自走上党务工作岗位以来，她深知，新时期的党务工作，对党务工作者提出了更新更高的要求。首先必须具备良好的政治业务素质和政策理论程度。为了尽快进入工作角色，她牢记自己是一名党务工作者，做到政治学习不缺席，专业学习不断档，业余学习不耽误，使自己保持良好的学习习惯，用科

2、学的理论武装头脑，进步科学判断形势的才能。不断改良学习方法，进步学习才能，做到学以立德、学以增智、学以致用。把理论知识不断转化成指导实际工作的才能，不断进步自身的政策程度和实际工作才能，以适应工作需要。二、严以律己，宽以待人，充分发挥模范带头作用在平时学习和工作中，田海燕始终严格要求自己，遵守单位各项规章制度，具有很强的组织性和纪律性。对待自身高标准，严要求，有条不紊地做好各项工作，努力在群众中起到表率作用。她始终以饱满的热情对待自己的工作，克制自身困难，不断钻研业务知识，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。在党员和群众心目中，她作风正派，坚持原那么，办事公正，全心全意为职工效劳

3、，受到了好评。三、热爱党建工作，协助党委抓好日常工作田海燕同志始终牢记自己是一名党务工作者，把做好党委日常工作作为立足点，协助党委充分发挥融入、效劳中心工作的作用。在202_年度的实际工作中，她做了大量的根底、组织工作，获得了良好的效果。1.积极宣传贯彻十九大精神，通过开展征文活动和党的十九大报告学习的试卷问答活动，组织公司党委和领导班子、各党支部及时收看党的十九大开幕会和闭幕会，以及组织召开党员干部视频大会等，以多种形式宣传学习贯彻大会精神。2.认真抓好党支部的组织建立。她始终坚持支部与工程同建的原那么。遇到公司机构调整和新市场区域的拓展，及时拿出支部设立、调整方案，及时的保证了每一个基层单

4、位都有党组织管理，基层党组织覆盖率到达了100%.202_年，仅新设立支部9个，调整支部设置16个，调整支部书记任命20人次。3.实在加强党支部的标准化建立。一是她结合公司党员分散，不便于集中开展活动、培训、管理的实际情况，积极想方法，利用科技手段，筹备、创立了公司的微信公众号，并且创始了党建专栏、廉政建立专栏，专门用于宣传党的政策、方针和相关学习资料，同时加大对消费一线党员干部职工的宣传报道，调动党员的积极性，发挥好党员的引领作用。二是同时开展党支部党建工作述职制度。通过要求各支部从党员思想教育、党支部班子建立、党建效劳消费经营情况进展述职，来帮助支部梳理工作思路。4.开展各项活动，增加党组

5、织以及党员与组织之间的凝聚力。一是组织开展了重温党的历史、践行党员承诺活动。通过活动，让党员重温入党宣誓时的庄严承诺和坚决决心，牢记共产党员的政治责任和历史使命，以更加饱满的热情投身各自的消费和工作。二是根据上级开展五个一系列活动的要求，结合公司实际，特别制定出公司主题党日活动经费的拨付规定，要求各支部按季度上报活动方案，施行后按季度报销活动经费。希望通过活动，将党的十九大精神落实到日常消费经营工作中，掀起创优争先的施工高潮。5.积极筹备党群活动中心建立，为党的阵地建立添砖加瓦。她为了更好的把党群效劳中心这一党员和群众的共同园地建好用好，使之真正聚人气聚人心，成为凝聚群众、效劳群众的重要阵地，

6、活动中心建立方案几易其稿，其中文字局部的提炼、总结更是凝聚了她大量的心血。6.亲密理解职工疾苦，送党的温暖到党员心中。她积极向党委建言，组织开展困难党员摸排工作，给两名党员申请到了公司级和燕山区级的补助，表达了组织温暖。7.关注群团工作，助推党建。党委重视和关心工会、共青团工作，把工、青、妇工作纳入党建工作的总体格局，通盘考虑，她积极建言献策，作为公司兼职工会副主席，筹划系列劳动竞赛；走访慰问基层一线职工，开展夏季送清凉活动；落实集体合同工资集体协商协议的签订，保障员工的切身利益；开展优秀员工及家属北戴河疗养活动；关心青年人的成长，帮扶新上任缺乏工作经历的团委书记开展五四青年兴趣运动会,成立智

7、汇读书社等活动，增加了青年人的活力。8.以身作那么，廉政履职。她时刻保持党员干部的理想信念，以党员干部遵守党性准那么、永葆党的纯洁性严格要求自己履职尽责，她主持编制了公司纪检监察202_年工作要点；监视分包、物资采购招标及废旧物资拍卖36次，调查5起违纪违规事件，在广阔党员干部中树立起严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，营造人人维护制度、人人执行制度的良好气氛。四、深化基层，严格挑选，创立机制，为公司队伍建立选好人、用好人一是根据公司所承接工程的需求，积极酝酿，提出中层人员配置方案，并根据党委意见组织、协调好人员的任命、工作交接等工作；二是加强基层班子和干部考核，出台绩效考核管理方法，对各层级管理人员设置合理绩效考核指标，完善绩效考核与综合才能评价的两维考核体系，并将考核结果与评优、选拔、任免挂钩，实现科学考核评价干部。三是打通人才上升通道。经过薪酬体制改革，分层分序列确定员工开展通道。四是完善选人用人机制。出台中层管理人员选拔任用管理方法，组织中层管理后备人员选拔考试。五是开展中层管理干部管理知识培训、职称考试、职业资格等培训，今年累计培训795人次。供稿：工委组织部第 5 页 共 5 页