设备保全个人年度总结.doc

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1、设备保全个人年度总结设备保全学习报告篇一：设备保全述职报告述职报告尊敬的各位领导下午好非常感谢公司领导给我们提供汇报履行职责的机会本人_x于_年_月x日入职现担任制造部设备保全负责制造部设备保全管理及现场设备维修工作在上级的领导下在各部门的大力支持下在制造部全体同事的共同努力下较好地履行了自己的职责下面现将我入职以来工作、学习情况向各位领导作一个简单的汇报并诚恳接受领导评议。一、加强学习提高自身修养放开思路紧随其上。在进入_x公司后我就不断告诫自己只有不断学习才能够充实和武装自己。像我这个年纪的人工龄虽然较长有着丰富的本职工作经验但其他的知识却相对匮乏有些事自己心理明白但却不知该如何表达这就促

2、使我更加坚定了学习的意念学习公司新的理念新的管理模式新的工作方法在业务上做到不耻下问遇到不明白的问题多问多想多跑跑腿直到明白为止。对公司下发的一些管理制度谨记与心从各方面不断完善提高个人的综合素质和能力使自己的业务水平更上一个新台阶。二设备清查摸底。公司成立以来由于设备长时间的使用部分设备出现了故障隐患这就要求我们必须作好设备故障的清查摸底工作作到心中有底我和各设备保全亲自到现场对每台设备每条管线都作了清查摸底针对公司的现状制定了详细的内部维修保养计划制定各设备常用易损件型号规格明细表提前对各设备容易出现故障的配件做了最低库存从而缩短了设备在出现故障时的维修时间保证公司生产正常运行。三设备自主

3、技术改造。_年设计制造了公司_x设备确保公司提前投入生产为公司节约大量资金此设备一直使用到_年底退役后又将进行改造成_x使用。_年为_x设计_x为设备操作提供安全保障。_年设计改造_x传动装置为公司提高生产效率缩短生产工期节约大量的宝贵资金。_年对制造部_x长期处在_环境中各控制元件失效的情况下对_x进行大修和电控柜改造确保公司的正常生产。_年设计改造_x为公司提高生产效率缩短工期为公司节约资金约2600多万日圆。四制定设备管理条例建立班组设备管理机制为进一步规范公司的设备管理条例在制造部各领导和同事的大力协助下于_年底编写制定了设备管理条例和班组设备管理培训教材经领导审批和修改设备管理条例已

4、于_年_月_日正式颁布实施。_年_月_日制造部组织现场各班组设备相关人员在公司二楼食堂进行班组设备管理培训目的：让各班组人员对设备保全和设备管理工作初步理解和认识由我主讲虽然水平有限但总算是开了头以后将陆续开展对设备管理和保养技术方面的培训工作。五、设备保全工作设想和工作计划1、坚决服从公司下达的各项工作指令不折不扣的高质量完成上级领导布置的各项工作任务。2、加强人员管理不放松从技能上提高设备保全的整体素质把已经转变的工作作风要常态化培养出一只爱岗敬业、技能高超的设备保全队伍。3、设备资料不完整操作保养不规范是设备高发故障的主要原因。设备保全将对公司主要设备档案资料进行补充和完善把设备技术改造

5、长远规划使得公司设备从安全、性能、节能上全面提升。六荣誉1荣获_年度公司优秀员工称号2荣获_年度公司优秀员工称号七总结如果说四年多来我在履行岗位职责方面做了一些工作也取得了一些成绩的话应当归功于公司的正确领导归功于各部门的大力支持协同配合在此我真诚地表示感谢希望大家在今后的工作中继续支持我的工作并且真心地欢迎各位领导对我过去的工作进行评议多提宝贵意见我一定虚心接收认真改进更好地做好本职工作。最后非常感谢公司领导对我的信任和重用给我施展才能的舞台我一定会好好珍惜这份工作脚踏实地迈好每一步做一个爱厂如家忠诚于企业的好员工既然公司选择了我我也会尽心尽力为公司创造应有的价值。述职人：_x_年_月_日篇

6、二：保全课业务学习总结报告保全课业务学习总结报告前序：今年7月下旬调入保全课对于我来说是初次接触设备综合管理工作对设备课的工作职责业务不甚了解为了尽快适应新的工作岗位和工作环境我自觉加强学习虚心求教释惑不断理清工作思路在部门长、各位领导和同事的帮助指导下经过一段时间的学习从不会到会从不熟悉到基本熟悉逐渐摸清了工作中的基本职责与任务找到了一些工作切入点现将学习结果进行报告如下：一、学习内容1、公司设备的基本知识学习（各种设备的布局、基础知识、保养要求、简单故障排除）2、保全课的职责与管理要求3、基本业务管理（安全、成本、工作流程、体系等）4、其它工作相关的业务二、学习中自身存在的问题1、由于专业

7、知识不够熟悉设备性能、构造、程序等增加困难2、学习中有些地方还不够细心细致与专心。三、个人学习中体会到的改善建议点1、现场维保人员技术不全面（建议：加强培训通过知识竞赛、技术比武等形式提高人员设备维护知识增强维护技能）2、员工的学习积极性不高(建议：采用各种激励机制激发职工参与设备管理的热情使设备维护由强制变为自觉。）3、设备管理方面（建议：设备进行强化管理：加强设备相关人员的管理是设备管理细节必不可少的要素。设备进行专责管理：把设备管理的技术及故障率、运行率指标纳入任期目标考核把分解指标、具体措施落实到每一个人对设备进行规范管理：建立健全各项设备管理制度对设备现场管理行为进行系统、全面的规范

8、使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。制订多种专业管理制度结合各装置设备现场管理特点系统地编写设备现场管理专业手册对设备进行动态管理：为了不影响正常生产对现场运行设备的维护和检修对出现问题的设备一定要深入开展tnpm管理活动要实现动态管理和特别是设备预知性维修能力提高。对设备使用部门的监督力度及培训不够导致很多新来人员在操作设备时经常发生违规现象同时也导致了设备使用寿命的缩短及故障率的增多）四、今后工作努力方向及目标1、不断加强业务知识和管理理念的学习不断对自己的工作、学习进行总结提高自身的业务能力和管理经验。不断完善自己各方面的综合素2、摆正自己的位置及心态才能尽快适应新的工作岗位3、主动

9、融入集体处理好各方面的关系才能在工作中保持好的状态4、加强沟通协调才能把分内的工作做的更好。5、协助部门长管理好部门的各项工作开展报告人：俞永伟篇三：设备保全处2021年度工作总结及2021年度工作计划2021年度个人工作总结及2021年度个人工作计划2021年度在公司领导、处长的正确领导下我个人圆满完成20_年年末制定的个人工作计划。在过去的一年也取得了一些长足的进步同时自身也得到了一定的机会历练也暴露除了一些细节问题在设备出现故障或出现带病运行时处理不果断。2021年已过去在新的一年里加大自我的改变从而将自己所掌握的技能发挥出来。2021年个人工作总结如下：一、2021年工作目标和完善（一

10、）角色转换2021年之前我个人的主要工作是对余热发电的学习和钻研也取得了一定的效果。随着时间的逐渐推移2021年之后我将设备技术员的本职工作作为重点不断提高自身的业务能力同时在设备维修过程中也提出相应的意见。(二）2021年个人工作计划落实情况参与设备保全处部门工作的建设。2021年保全处根据20_年上级公司检查情况对保全处的痕迹管理进一步落实。设备事故出现时必须做到一事一议有原因分析有事故报告有会议记录；对车间工器具建立完整台账并对易损消耗工器具做出明确使用周期；根据设备运行工况对设备润滑油的选用做出明确规范减少润滑油品种；设备保全处参照西南水泥的部门编制将原有的电仪车间于工段的形式纳入到设

11、备保全处统一管理。设备保全处对人员编制也落到实处本部门现有人员35人。处长1人、副处长1人、电仪工段长1人、电仪副工段长1人、设备技术员2人、计量管理员1人、汽水管理员1人、综办员1人、维修电工28人对各岗位制定了相应的岗位职责；依据岗位职责对岗位人员也做出了相应的考核；部门完成培训6项；基础台账按预期的规划逐步推进。(二）新建项目及技改项目落实2021年技改项目完成8项制造分厂完成5项、水泥分厂完成3项；新建项目1项预计2021年2月28日完成。制造分厂余热发电工段循环水系统改造改造后余热循环水水质有了明显改善凝汽器排汽室温度也到了相应的控制；生料2#、3#工段磷渣仓制造磷渣投入使用后熟料强

12、度的到相应的提高、回转窑煤耗也得到降低；生料3#工段石灰石输送系统的改造改造后3#生料系统避免了以往因断石灰石造成生料系统停机的现象出现；烧成3#工段在原煤磨热风管上增加了一个旋风筒增加后减少煤粉中的杂质促使窑系统良好煅烧。水泥分厂po42.5散装拉链机改造改造之前拉链机故障频发改造后拉链机运行稳定保障了po42.5散装水泥的正常发放；3#工段脱硫石膏皮带系统改造将脱硫石膏皮带从高效滚式破碎机改造成直接入?3.2_13米磨机改造磨机产量提高2-3吨同时减少以往的糊磨现象；3#水泥磨128-6_2除尘改造将原锥体的高度从1.2米改造到2.9米改造后避免了除尘内形成二次扬尘降低除尘效率；新建水泥磨

13、于2021年9月开始施工磨机土建基础计划于2021年12月28日之前全部完成。现磨机房除0米平面回填土、电缆沟未完成其它土建基础已完成。2021年10-11月西南公司已审批项目已开始着手实施。(三）2021年设备运行分析2021年设备运行达到90%。一般设备事故13起制造分厂发生一般设备事故9起水泥分厂发生一般设备事故4起重大设备事故0起；设备隐患故障排除率100%；设备安全事故0起。制造分厂维修费用于超出云南公司给定的8元/吨的指标超出指标的主要原因是公司在2021年对烧成工段投入大量资金进行维修；烧成3#工段窑砖60米全部更换烧成3#工段c1出口将原有的非金属膨胀节更换成金属膨胀节烧成3#

14、工段回转窑小齿弹簧板更换、窑大齿翻面烧成3#工段煤磨减速机更换；烧成2#工段c1出口裤衩管更换烧成2#工段高温风机进口增加金属膨胀节烧成2#工段c1出口将原有非金属膨胀节更换成金属膨胀节烧成2#工段回转窑大、小齿更换烧成2#工段回转窑主减速机更换烧成2#工段入窑提升机更换烧成2#工段更换窑砖30米。主机设备稀油站润滑油更换8台制造分厂4台水泥分厂4台。制造分厂烧成2#工段煤磨主减速机稀油站更换5桶ckd320#工业闭式齿轮油；烧成3#工段煤磨磨头、磨尾稀油站更换8桶ckd220#工业闭式齿轮油；生料3#工1#磨主减速机稀油站更换4桶ckd320#工业闭式齿轮油。水泥分厂3#工段1#磨主减速机稀

15、油站更换4桶ckd320#工业闭式齿轮油；2#工段2#、4#磨主减速机稀油站更换8桶ckd320#工业闭式齿轮油；1#工段1#磨主减速机稀油站更换4桶ckd320#工业闭式齿轮油。(四）管理控制物资采购计划由各工段根据生产需求进行编制编制完成后上报设备保全处统一核实并根据实际生产情况做出合理化调机。针对低值耗材、低值工具设备保全处主要采取的手段是定品种、定使用周期根据各品种所定使用周期进行管理控制。润滑油由设备保全处统一制作润滑油月度采购计划。润滑油参照设备保全处润滑标准实施使用。润滑油做定期或不定期检查对检查情况及时通报车间；设备保全处根据检查情况判别各工段设备润滑油是否进行如有需进行更换的

16、设备对所更换油设备进行全过程跟踪至设备正常运行。研磨体由各工段做好年度计划后设备保全处核定后采购。大额物资的一般是车间先将计划做到月度物资计划中设备保全处评审评审后各工段再将材料采购计划上报云南公司生产技术部当云南公司生产技术部同意后方可采购。领用物资价值超过1仟元必须进过设备保全处审批。(五）2021年所暴露出的问题和不足1.基础台账的更新不及时基础台账中未能显示设备的使用状态、运行情况；2.技改项目并未按前期规划实施主要体现在新建?3.2_13米的水泥磨前期规划是12月份完成。由于土建建设方案多次变更致使新建?3.2_13米的水泥磨土建未按规划日期完成；根据公司生产需求设备保全处将加大新建

17、?3.2_13米系统的安装工作推进。3.部门工作管理不规范主要体现在部分基础台账不健全。二、2021年度工作计划（一）进一步强化“节能降耗、降本增效”的工作为了进一步降低生产成本公司首先开展的项目是降低熟料生产、水泥生产过程中的能耗控制400kw以上风机阀门开度小于75%的风机全部改成变频风机；在现有的磨机基础上增加辊压机增加辊压机后水泥吨电耗降低5-6kw.h；我公司制造分厂生料2#工段原使用的是风扫磨?3.8_7.5米吨生灰电耗19kw.h；吨生灰电耗远远超过行业标准针对现有情况公司计划在现有基础上增加辊压机降低电耗预期目标值是吨生灰电耗16kw.h。熟料生产过程中产质量控制公司为了能够提

18、高熟料质量。计划在生料系统增加在线分析仪保证入窑生灰成份稳定促使烧成系统煅烧出优质熟料从而降低水泥生产成本；为了使烧成系统能够稳定、长期煅烧出优质熟料计划在现有基础增加看火电视以便相关部门能够熟料煅烧进行全过程跟踪。设备的稳定运行设备是生产的基础。在公司2021年的生产过程设备的安全运行系数低主要表现在制造分厂烧成3#工段篦冷机。由于篦冷机自身存在设计缺陷、材料缺陷公司在2021年的运行过程也做出相应的措施：1.在篦冷机2段增加内托轮；2.将篦冷机原厂家所使用的空心轴改造成现在使用的实心轴。虽然在公司多个部门的协助下也取得了一定得成效但由于安全运行系数较低致使篦冷机根据实际运行情况都要做定期或

19、不定期的检查每次检查、维修时间设备保全部工作总结20_年设备保全部在公司的正确领导下全体员工围绕公司年度生产任务目标积极开展设备管理的各项工作在克服缺员和新员工工作技能参差不齐的情况下认真做好设备的检查、维护、维修等工作为完成公司一、二线年度生产任务作出了最大的努力.在三线安装调试直至正常生产期间,设备保全部认真执行公司的各项部署,加强三线设备隐患的检查、整改,为三线达产达标发挥了积极的作用,现将设备保全部20_年工作总结及20_年工作计划汇报如下：一、20_年工作总结（一）设备维修管理工作1、1#生产线运转率偏低主要原因是原料磨辊轴承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解炉大修、窑垮砖。篦冷机多次结蛋、

20、以及余热发电接口等因素造成在各次计划检修和临停检修中设备方面主要完成了对原料磨2次轴承更换、煤磨减速机解体检查轴承座修复、煤长取板链更换、1#砂岩破转子更换等大修工作。2、2#生产线20_年运转状况正常影响运转率主要因素是余热发电对接和窑尾高温风机变频运行不稳定造成的设备多次跳停。其它设备故障大多安排在计划检修中完成检修主要是篦冷机篦板、侧护板、液压缸、破碎机锤头更换等工作本年度无大修项目。3、3#生产线点火之前主要做好设备安装跟踪和技改工作生产后主要加强设备的点检和维护保养工作设备运行中由于设备质量问题造成了窑尾排风机叶轮损坏和煤磨袋收尘顶部结构变形等两起较大设备事故的发生经过和设备生产厂家

21、的联系给予了赔偿并积极配合相关部门抢修但给生产仍然造成了一定的影响。(二）设备基础管理工作1、做好月度备品备件的申报与评审工作保证了检修工作的正常开展并完成月度材料备件消耗分析工作；2、加强润滑管理做好月度润滑油消耗统计和分析工作3、开展设备检查完成了公司第一次红旗设备的评选工作；4、各工段成立qc小组并完成申报课题的实施验证工作；5、每月召开设备例会对设备存在的问题进行了分析并制定维修方案并上报月度设备运行状况分析报告；6、制定部门5s实施推进计划并组织实施；7、部门每周组织一次的综合检查并进行整改考核；8、组织开展现场设备管理月为推动设备管理水平的提高发挥了积极作用；9、制定检修计划完成各

22、生产线检修工作最大限度确保设备运行在可控范围内。10、健全部门管理制度完善设备管理的各种台帐记录为质量体系年审和测量体系的认证的通过创造了条件；11、根据部门员工工作表现完成月度工资考核工作；12、结合公司开展的节能降耗月活动,落实成本各项考核指标,从执行结果来看,电耗、维修费多次超标,指标定额有待进一步优化。(三）安全管理工作20_年设备保全部安全工作总体状况良好未发生重大人身安全事故。但发生了3起轻伤事故也让我们把安全这根弦绷得更紧日常主要做好以下工作：1、坚持危险源作业申请制度确保了危险作业的安全。2、坚持易燃源动火作业申请制度保证了动火作业的安全。3、坚持每周安全检查工作减少了违章违纪

23、行为的发生。4、认真做好安环部和部门自检的隐患整改工作。5、召开月度安全例会布置落实好本部门的各项安全工作。6、坚持每周一次班组安全周会提高了班组在安全管理中的作用。7、加强安全培训组织安全操作规程学习并考试新员工签定师徒协议不断提高员工的安全技能。(四）培训管理工作20_年设备保全部员工培训工作扎实开展主要围绕以下三个方面开展工作：1、接受公司组织的qc5s知识培训测量体系、清洁生产体系认证培训；2、制定培训计划对新进员工进行系统培训确保每位新进具备上岗的基本条件；3、针对部门岗位特点落实部门培训制度完成了部门组织的每月2次培训工作。综上所述回顾20_年设备保全部的各项工作的开展与公司的决策

24、保持高度一致与公司的效益息息相关有许多成功的地方可继续保持推进也有值得总结提高的地方需要我们进一步思考。现将20_年工作计划目标制定如下：二、20_年设备保全部工作目标计划1、全年回转窑平均运转率88%无计划检修月设备运转率95%；全年重大设备事故为零重大安全事故为零；2、发挥专业技术人员的作用切实落实好大型设备点检工作上报月度设备运行分析报告；3.做好材料备件的申报审核落实好材料备件验收把关工作；4.强化设备润滑管理做好系统润滑油使用方案优化工作上报月度润滑油消耗统计和分析报告；5、做好公司供水、供气的保障工作；6、做好检修计划编制审核和设备预检预修方案制订工作；7、做好夜间生产设备保驾工作

25、；8、做好公司工器具的使用保管和维护保养工作；9、开展设备大检查实施好红旗设备评比工作；10、召开部门月度设备和安全例会协调解决设备和安全等工作；11、根据公司和部门5s工作计划做好5s管理工作的持续推进工作。20_年的各项工作已拉开序幕熟料生产任务目标已制定摆在我们面前的任务是艰难而繁重的但我们也豪不畏惧。设备保全部工作总结20_设备保全部工作总结姓名：_部门：_部设备保全部工作总结_年设备保全部在公司的正确领导下全体员工围绕公司年度生产任务目标积极开展设备管理的各项工作在克服缺员和新员工工作技能参差不齐的情况下认真做好设备的检查、维护、维修等工作为完成公司一、二线年度生产任务作出了最大的努

26、力.在三线安装调试直至正常生产期间,设备保全部认真执行公司的各项部署,加强三线设备隐患的检查、整改,为三线达产达标发挥了积极的作用,现将设备保全部_年工作总结及_年工作计划汇报如下：一、_年工作总结（一）设备维修管理工作1、1#生产线运转率偏低主要原因是原料磨辊轴承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解炉大修、窑垮砖。篦冷机多次结蛋、以及余热发电接口等因素造成在各次计划检修和临停检修中设备方面主要完成了对原料磨2次轴承更换、煤磨减速机解体检查轴承座修复、煤长取板链更换、1#砂岩破转子更换等大修工作。2、2#生产线_年运转状况正常影响运转率主要因素是余热发电对接和窑尾高温风机变频运行不稳定造成的设备多次跳停

27、。其它设备故障大多安排在计划检修中完成检修主要是篦冷机篦板、侧护板、液压缸、破碎机锤头更换等工作本年度无大修项目。3、3#生产线点火之前主要做好设备安装跟踪和技改工作生产后主要加强设备的点检和维护保养工作设备运行中由于设备质量问题造成了窑尾排风机叶轮损坏和煤磨袋收尘顶部结构变形等两起较大设备事故的发生经过和设备生产厂家的联系给予了赔偿并积极配合相关部门抢修但给生产仍然造成了一定的影响。(二）设备基础管理工作1、做好月度备品备件的申报与评审工作保证了检修工作的正常开展并完成月度材料备件消耗分析工作；2、加强润滑管理做好月度润滑油消耗统计和分析工作3、开展设备检查完成了公司第一次红旗设备的评选工作

28、；4、各工段成立qc小组并完成申报课题的实施验证工作；5、每月召开设备例会对设备存在的问题进行了分析并制定维修方案并上报月度设备运行状况分析报告；6、制定部门5s实施推进计划并组织实施；7、部门每周组织一次的综合检查并进行整改考核；8、组织开展现场设备管理月为推动设备管理水平的提高发挥了积极作用；9、制定检修计划完成各生产线检修工作最大限度确保设备运行在可控范围内。10、健全部门管理制度完善设备管理的各种台帐记录为质量体系年审和测量体系的认证的通过创造了条件；11、根据部门员工工作表现完成月度工资考核工作；12、结合公司开展的节能降耗月活动,落实成本各项考核指标,从执行结果来看,电耗、维修费多次超标,指标定额有待进一步优化。(三）安全管理工作_年设备保全部安全工作总体状况良好未发生重大人身安全事故。但发生了3起轻伤事故也让我们把安全这根弦绷得更紧日常主要做好以下工作：1、坚持危险源作业申请制度确保了危险作业的安全。2、坚持易燃源动火作业申请制度保证了动火作业的安全。3、坚持每周安全检查工作减少了违章违纪行为的发生。4、认真做好安环部和部门自检的隐患整改工作。5、召开月度安全例会布置落实好本部门的各项安全工作。6、坚持每周一次班组安全周会提高了班组在安全管理中的作用。7、加强安全培训组织安全操作第 21 页 共 21 页