农业开发项目工作总结.doc

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1、农业开发项目工作总结落实“四高”措施 促进农业开发 农业开发项目工作总结 近年来，_县认真贯彻湖南省农业综合开发条例，牢固树立科学发展理念，围绕强农富民战略，发展生态、高效农业，坚持高起点规划、高标准建设、高效益发展、高效率管理，在项目前期、项目管理、资金使用、队伍建设上狠下功夫，农业综合开发工作水平不断提高。20_7年以来，共投入各类开发资金上亿元，对5万亩中低产田进行了改造，建设高标准示范农田1万亩，扶持农业产业化企业10余家，辐射带动农户36810户，促进了农业增产、农民增收、生态改善，得到了上级的充分肯定和农民群众的大力支持。 一、高起点规划，在项目前期上狠下功夫 高起点规划是项目成功

2、的基础。我县农业综合开发，以改善农业基础设施为重点，以提高农业综合生产能力为目标，坚持高起点规划。具体来说，主要是做好以下两个方面的工作： 一方面，始终坚持“三个原则”、“四个结合”。一是坚持全局性、超前性、适用性的规划原则，把项目规划建立在农业整体发展规划和流域治理整体需要的基础上，保证设施建设至少三十年不落后。同时既充分听取群众意见，又充分考虑整体布局和长远发展。二是坚持项目规划与当地农业发展的总体规划及各项专业规划相结合，与项目区结构调整、优势特色产业发展相结合，与农民群众生产生活需求相结合，与农民素质提高及科技措施推广相结合。通过“四个结合”，使可研编制科学化。 另一方面，科学确定初步

3、设计。项目初步设计是项目建设的蓝图，也是施工的依据。在初设编制过程中，我们坚持所有工程措施均由相关专家深入实地进行现场勘察评审，并委托有资质的单位进行设计，工程预算严格按规定标准执行，通过优化工程预算和初步设计，增强项目治理措施的可行性，使规划设计更具合理性。 二、高标准建设，在项目管理上狠下功夫 高标准建设是项目管理的关键。在项目实施管理中，我们通过建立完善项目法人制、工程招投标制、监理制、项目和资金公示制为主的工程建设管理机制，形成了统一、完整、规范的农业综合开发项目建设管理体系，实现了由粗放式管理向精细化管理的转变，提高了工程建设的规范化管理水平。具体来说，主要是坚持“三个强化”： 一是

4、强化项目计划管理。从项目建设开始我们就坚持标准不走样，狠抓质量不懈怠。由于前期工作扎实细致，有效杜绝了抛开初设方案随意变更项目建设地点、擅自降低标准和改变治理措施的现象。 二是强化项目质量管理。全面实行项目法人负责制、招投标制、项目和资金公示制、监理制等制度，有效提高了工程建设质量。明确项目建设第一责任人的责任，要求其对项目建设质量终身负责。建立了一系列质量和工艺标准，通过学习标准和参观示范工程，提高施工队伍的业务素质。此外，建立健全专业监理、农发管理部门及项目区干部群众三位一体的监督机制，进一步提高了项目建设质量。积极推行新工艺、新技术，使项目工程美观、坚固、实用。 三是强化工程合同管理。县

5、农发办与建设单位、监理单位签订工程施工合同，明确了工程预算、建设责任及施工标准。在施工中，技术人员、监理人员均依照合同进行规范施工、检查监督，确保了工程建设的规范有序进行。工程竣工验收后，及时签订产权界定和移交合同，明确管护责任，确保发挥长期效益。 三、高效益发展，在资金使用上狠下功夫 高效益发展是资金使用的目的。我们坚持以强化资金管理为中心，以提高资金使用效益为目的，完善农业综合开发资金管理体系，有效地提高了农业综合开发资金管理水平。 具体来说，主要是把好“三关”： 一是严把资金管理关。自实施农业综合开发项目以来，始终严格执行农发项目资金专人管理、专账核算、专款专用的“三专”管理制度，严格按

6、规定范围使用资金，严格按照工程进度和施工质量拨款，保证了项目资金的安全、高效运行。 二是严把预决算管理关。工程预决算是农业综合开发资金县级报账的主要依据，尤其是对竣工决算的审核，直接关系到报账支出的真实性和有效性，因此，我们按照工程预决算编制说明，准确、真实、合理地核算工程成本，严格按照项目批复计划控制工程支出，严把工程预决算管理关，努力提高资金的使用效益。 三是严把项目审计关。在规范项目资金管理制度的同时，审计部门对当年实施项目的资金使用情况进行审计、监督，有效提高了农业综合开发项目资金管理使用水平。 四、高效率管理，在队伍建设上狠下功夫 高效率管理是队伍建设的保障。队伍建设的好坏关系到事业

7、的成败。为提高农业综合开发管理水平，我们以领导班子建设带动整个队伍建设，力求建设一支高素质的农业综合开发队伍。具体来说，主要是做到“三个促进”： 一是以学习教育促进素质提升。县农发队伍以全心全意为“三农”服务为宗旨，通过人生观、价值观的教育，树立良好的职业道德。通过召开年度工作会、举办业务培训、进行现场观摩以及外出参观学习等多种教育形式，不断提升干部职工综合素质。 二是以绩效考核促进作风转变。我们坚持以成绩用干部，凭成效坐位子，强化目标管理考核，将责任落实到位，把任务落实到人。广大农发干部职工将田间地头当作办公室，不管晴天和雨天， 不管烈日还是严寒，不论工作日还是节假日，都始终坚守在工地上，长住在农户家里，协调各种矛盾，进行现场技术指导，监督工程质量，确保项目顺利实施，有效促进了干部作风的转变。 三是以制度落实促进廉政建设。我县农发部门认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守各项廉政建设规定，严格按照重大事项决策程序，坚持重大事项集体研究，认真执行招投标制度，不接受承包人吃请和红包礼金，不增加当地政府和村民负担，认真做到用制度管人、按制度办事、靠制度管权、以制度促廉。 1 第 5 页 共 5 页