石油钻井工半年个人工作总结.doc

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1、石油钻井工半年个人工作总结石油钻井个人工作总结石油钻井个人工作总结20_年转瞬即逝回想从前这一年有辛酸、有成绩、有良多很多美妙的回想。在川庆整合的第二个年头跟着咱们大家彼此信赖、相互融会、协调发展在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多在一直晋升自我业务水平的同时还学到了许多对于土库曼斯坦的人文风情进一步懂得了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米全年无一例事变井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介20_年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成实现了土库曼斯坦阿姆河右岸名目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04

2、水平位移1210.60米弥补了土库曼斯坦不水平井的空缺；接着调至ccdc-15队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井汲取了sam35-1h井施工进程中的教训和不足完美了技术措施以106天平安疾速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16水平位移926.52米；而后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的庞杂施工该井三开施工中井下呈现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我敏捷联合井下情形组织开会从新修正制订应答跟处置复杂的技术措施并上报在第一时光打消了井下复杂情况重新修复了井眼满意了水平井钻井的请求该井水平位移

3、长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc-15队开端承钻met23井该井是直井设计2760米我回到队上后做了分段的技术办法并且屡次召开技术会议当真的落实技巧措施。终极met23井以42天18小时的好成就完成了2900米的井尺该井最大井斜1.4井身品质100%固井质量100%保险快捷优质的完成了该井的全井施工功课刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录为土库曼项目下一步提速施工奠定了基本。二、安全管理安全是保障生产的条件前提我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生为了降低安全风险、提高安全意识我们必需从细节入手通过

4、装备的整改环境的改变属地化的推行我们转变员工的工作环境使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训九项文件的学习杜邦公司九项系统化推动我们的员工从思维上改变了本人以前很多不安全行动和习惯性违章使操作正规化安全化大大下降了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会每月的安全总结我们鼎力推行反违章树标准的小型安全比赛运动大大鼓励了员工的积极性提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间使我们的安全工作走向了良性轮回。三、技术治理技术是生产的推能源只有不断的完善技术管理翻新技术发展技术迷信的应用技术于实际能力优质高效低耗的完成每口井的施工任务在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中

5、我们保持天天下战书4点开一次技术交流会总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留神的事项特别是sam35-1h井的施工过程中因为该井是土库曼斯坦的第一口水平井没有可参考的施工经验我们只能结合海内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利经验再不断的尝试和探索过程中我们和各专业公司严密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的鉴戒了san35-1h井的施工经验特殊是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨迹把持的十分好得到了甲方和分公司引导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就碰到了前两口井从未遇到的问题在三开

6、寻找b点的时候涌现了井下复杂我们依据现场情况重新制定了相应的技术措施损坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段使施工中的各项指标均到达了水平井施工的要求战胜了地质原因、工具原因、泥浆起因等多方面的外来不利因素最终再我们和各专业公司的不懈尽力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优毛病汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术讲演并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训人是第毕生产力只有不断提高人的素质技能才干更好的完成生产义务每一次获得的成绩都

7、和我们辛苦的培训是分不开的在土库曼工作的这一年我深深的领会到了这一点我们面对的不仅仅是中国员工还有大部门是当地员工当地石油产业发展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的因为语言的不通给我们的工作带来了很多的艰苦。然而我们仍是客服了难题走出了窘境首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特别工况进行细化交底利用班前会对本班工作再次进行分段细化和危险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译随时改正整改不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行体系的总结点评进一步坚固了土方员工的技巧。构成了我队奇特的“三交、一传、一总结”的培训模式

8、。时间如流水般飞逝而去通过一年丰盛多彩的培训在我们这里现在到处弥漫着喜庆处处都体现出中土关系的和谐老实虚心的土方员工在不断的学习中工作在工作中学习逐步提高业务水平打造出了铁的步队钢的班子。中国人学俄语土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关联的融洽我们还踊跃配合分公司培训核心的培训工作将我队优良员工报送培训中央集中系统的培训全年共报送土籍员工4名都以优良的成绩毕业反队现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容疏忽针对整合重组的新局面职员的年青化和大学生的参加我专门制定一套针对法培训资料就近取材从身边产生的小事件讲起新分来的钻工对三高气田不了解我队就在三开前专门开设了硫化氢防护常识问答讲座

9、大家再一起以沟通的情势畅所欲言帮促进步新分来的大学生对工艺流程不懂我们便专门在各种施工前也搞一次座谈在融洽的学习气氛里面新分来的大学生逐渐成长当初已经可能独破完成钻井助理工程师的基础工作了。应用茶余饭后闲谈交换也是我们队职工培训的一个亮点我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些出产知识问答在吃饭的时候只有有一个人提问大家就开始探讨在讨论中大家互相进取不断提高。石油钻井队年度工作总结材料动与水汗是聚凝获收会体深又乐快实充中了到感既作工教顾回束结以可于终天今期学一的碌忙张紧石油钻井队年度工作总结材料钻井队年终工作总结秋去冬来一年即将过去回顾这一年来的工作在公司领导及各位同事的支持与帮助下按照公司的要求我们_队

10、总体发展良好常规管理扎实有效无重大恶性事件发生；各方面都有很大的提高特别是在各项制度的建立和完善方面取得了显著的成效。没有规矩不成方圆所以对于企业而言制订一份规章制度非常重要这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要本队建立了安全生产奖罚制度设备管理制度质量与技术管理制度请销假制度属地管理制度队务公开制度“五型三好”班组建设考核制度等制度。加强制度的落实加强制度对员工的约束性才能更好的管理员工更好的办证设备的良好运转才能保证人员安全和井下的平稳完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况总结如下：一.队里财务公开化在井队的资金管理方面我队严格按照项目部的规定建立

11、账本并做好台账记录让财务公开使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑买备用的药品以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资以先首节环个好抓按须必率效到会体地深们我中程过践实求要和范格严了行进都面方等析分试测改批业作堂设与课;备划计从组科各期下置布一统校在。证保本基的量质高提是理管规常学教强加动与水汗是聚凝获收会体深又乐快实充中了到感既作工教顾回束结以可于终天今期学一的碌忙张紧金我们都会在队内公开。二.营地和后勤管理严格化工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的因此为了给本队职工创造一个良好的生活环境我们对生活服务队进行严格的管理每天对宿舍和厨房餐厅等建立健全营房管理制度和后勤管

12、理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比设立了流动红旗和奖励机制取得了良好的效果。三.安全施工科学化在钻井转速方面科学组织合理施工从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数加强对钻井液的管理使其性能保持稳定从而既保证井下安全又可以提高机械钻速缩短建井周期。四.井队管理人性化在井队人员管理上我们本着制度和关怀相结合的原则尽一切力量满足本对员工的需要充分调动职工的积极性特别是干部大班和重岗人员。在设备管理方面本队推行设备三定原则即定人定岗定机。做好日常检查做好班组评比（每周一次干部大班对班组检查评比对好的

13、班组进行奖励）以先首节环个好抓按须必率效到会体地深们我中程过践实求要和范格严了行进都面方等析分试测改批业作堂设与课;备划计从组科各期下置布一统校在。证保本基的量质高提是理管规常学教强加动与水石油钻井个人工作总结石油钻井个人工作总结好姓名：_职务：_时间：20_年_月_日石油钻井个人工作总结_年转瞬即逝回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米全年无一例事故井身质

14、量全优。现将全年的工作总结一、工作简介_年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段

15、寻找b点的复杂施工该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井该井是直井设计2760米我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺该井最大井斜1.4井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右

16、天然气井的新纪录为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。二、安全管理安全是保证生产的前提条件我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生为了降低安全风险、提高安全意识我们必须从细节入手通过设备的整改环境的改变属地化的推行我们改变员工的工作环境使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训九项文件的学习杜邦公司九项体系化推进我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章使操作正规化安全化大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会每月的安全总结我们大力推行反违章树规范的小型安全竞赛活动大大鼓舞了员工的积极性提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间使我们的安全工作走向了良性循环。三、技术管理技术是生产的推动力只有不断的完善技术管理创新技术发展技术科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项特别是sam35-1h井第 12 页 共 12 页