钳工技师个人总结.doc
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1、钳工技师个人总结钳工技师工作总结钳工技师技术工作总结尊敬的评委:我自从1989年进厂以来一直从事钳工工作。始终工作在维修一线。先后参加了市劳动局举办的中级钳工、高级钳工的培训并取得职业资格证书。现就本人这些年来在钳工岗位上不断摸索、总结为生产服务这方面总结如下:一、积极参与重大技术改造项目的实施钛白粉行业是属于精细化工行业产品二氧化钛(TiO2)是一种优异的白色颜料广泛用于国民经济各个领域。随着产品需求量的增加公司规模也不断扩大(2万3万吨/年改扩)重大技术改造改扩项目接踵而来。水解工序是我公司重要工序好比人的咽喉它的产能大小决定上下线的产能3万吨扩建时公司决定对水解进行改扩增加一台49m3预
2、热罐和两台53m3水解锅。公司考虑到水解的特殊性和方便今后检修清理工作。特别将进、出管线配制任务交给我们维修班当时的任务是从预热罐出口配DN200法兰玻璃钢管至两台水解锅再由水解锅配DN150法兰玻璃钢管至一楼的保温槽内整个工程从三楼至一楼。为了报答公司领导对我们的信任。我和维修班全体人员想方设法自制许多零件保证了管道配制不留死角使物料顺畅地流淌按时、按质、按量的完成了任务。该任务的完成解决了一项制约我公司生产发展的“瓶颈”问题。为此我们维修班当年被评为公司“模范班组”。1二、积极参与合理化建议及“五小”活动在车间维修的这些年里尤其是近年看见我们车间主要设备板框故障率较高我很焦急。通过我不断地
3、观察和分析后并咨询有关专业人士后。我对板框膜板进料情况有了一些了解。由于滤布和滤板破损物料通过滤板的压榨通道进入膜板的而我们现在的工艺是不要压榨的。在取得本车间领导的支持下我们对进料的膜板进行清理整修。最后将压榨孔堵死。仅此一项改造便使得近20块膜板“起死回生”膜板:4300元/块共节约费用近9万元。三、加强学习理论学习提高精力能力解决设备疑难问题从事本岗位工作以来我深切地感到一味地注重实践经验的积累忽视理论的学习尤其是在现阶段技术革命正突飞猛进不具备一定的专业理论知识是无法很好地从事维修钳工这一岗位要重视理论对实践的指导作用。因而这些年来结合本种的特点先后学习了机械制图化、工机械原理机械工程
4、材料等等购置了机械工程手册、公差与配合等专业工具书。通过对专业理论的学习更加提高了自己实践工作能力对生产中发生的设备疑难问题排除起来更加得心应手。如我公司隔膜压滤机用膜板压榨因已有压缩空气吹干滤饼而无需再进行压榨且膜板损坏较严重。我便考虑能否取消膜板更换配板。在得到车间领导2的首肯下我们按8:9的比例更换成配板使用效果明显不仅降低了成本约20万元还节约了维修费用延长了使用寿命这些年来我非常重视专业理论知识的学习在参与的几十项设备改造和日常疑难问题的解决上获益匪浅。四、我从事维修钳工20多年在这么多年的实践中总结积累了一定的经验为使自己这些有限的经验不致于荒废这几年根据公司的安排先后带了四名徒弟
5、其中一名也取得了钳工技师资格并成为车间维修班长其余三人也都成为维修骨干。形成了“传、帮、带”的良好风气。“生产是战场设备是刀枪”这句话是我早些年听讲的细想起来我觉得很有见地随着公司规模不断地扩大产量越来越高如何保证设备的正常运转提高设备的开车率是生产稳定发展的关键所在搞好生产的提前就是保证设备的完好要保证设备的完好则需要一批高素质的维修人员。因而如何培养、造就一支高素质、懂专业、一专多能的维修队伍是我公司当前急待解决的重中之重。3钳工技师工作总结(精选多篇)宋健伟老师在数控机床的操作上马拥护老师是我校经过长期教学实践锤炼出来的一位青年新秀理论知识和实际教学经验已经具有很强的能力以及教研能力;在
6、课件制作上更是显示非同一般的操作性;贴近学生生活实际、贴近了学生的思维心理特点便于学生进行识记、理解、消化和吸收。以上二位老师在校级公开课教学活动中得到了来自同事、学生、领导的一致好评;在过程中其本人也同样取得长足的进步。对知识体系的研究就是讲解难度、化解教学风险把知识的体系进行一个重新整理、梳理的过程。对学情的调查和研究就是研究具有不同知识基础、心理特点、学习类型的学生进行分类施教的方法研究。大家形成老中青结合搞好传帮带使各项研究活动承接承接传统的同时具有十分鲜明的时代特色提高新的教学科研、教学技术手段的拥有量;其间得到教导处陈计葱主任的悉心指导。做为一个普通的专业课教师能够施展的空间也是需
7、要不断继续扩展的因为人类在不断的进步中从过去走向未来的。因此我组教师本着“积极创新、在校级公开课的教学教研活动中我组成员积极参加不同组别教师的公开课教学评教评学活动开展的如火如荼生气盎然。学校其他各组教师举行的公开课教学、教学评议等活动中都有我组成员勤奋奔波的身影;他们活跃在各种研究活动的前沿知识点的教学、理论评估、难点降解、教法选择、教学技术的选用、实际图纸的识读、划线、刀具选用、量具量仪的选取等等厚积薄发继往开来。宿州市_年度技能大赛中我组选出数控机床、普车工、工具钳工等三个工种12名选手参加角逐分别取得不菲的成效。钳工比赛中本人担任班主任的教学班里获得2名参赛选手资格获得一等奖1名三等奖
8、1名;成绩前列。钳工技师技尊敬的评委:我自从1989年进厂以来一直从事钳工工作。始终工作在维修一线。先后参加了市劳动局举办的中级钳工、高级钳工的培训并取得职业资格证书。现就本人这些年来在钳工岗位上不断摸索、总结为生产服务这方面总结如下:一、积极参与重大技术改造项目的实施钛白粉行业是属于精细化工行业产品二氧化钛是一种优异的白色颜料广泛用于国民经济各个领域。随着产品需求量的增加公司规模也不断扩大重大技术改造改扩项目接踵而来。水解工序是我公司重要工序好比人的咽喉它的产能大小决定上下线的产能3万吨扩建时公司决定对水解进行改扩二、积极参与合理化建议及“五小”活动在车间维修的这些年里尤其是近年看见我们车间
9、主要设备板框故障率较高我很焦急。通过我不断地观察和分析后并咨询有关专业人士后。我对板框膜板进料情况有了一些了解。由于最后将压榨孔堵死。仅此一项改造便使得近20块膜板“起死回生”膜板:4300元/块共节约费用近9万元。三、加强学习理论学习提高精力能力解决设备疑难问题从事本岗位工作以来我深切地感到一味地注重实践经验的积累忽视理论的学习尤其是在现阶段技术革命正突飞猛进不具备一定的专业理论知识是无法很好地从事维修钳工这一岗位要重视理论对实践的指导作用。因而这些年来结合本种的特点先后学习了机械制图、化工机械原理、机械工程材料等等购置了机械工程手册公差与配合等专业工具书。通过对专业理论的学习更加提高了自己
10、实践工作能力对生产中发生的设备疑难问题排除起来更加得心应手。如我四、我从事维修钳工20多年在这么多年的实践中总结积累了一定的经验为使自己这些有限的经验不致于荒废这几年根据公司的安排先后带了四名徒弟其中一名也取得了钳工技师资格并成为车间维修班长其余三人也都成为维修骨干。形成了“传、帮、带”的良好风气。“生产是战场设备是刀枪”这句话是我早些年听讲的细想起来我觉得很有见地随着公司规模不断地扩大工作总结技师考核评审资料之一工种等级:钳工技师论文编号:钳09工作总结_四年五月十五日本人毕业于广州市技工学校维修钳工专业自96年11月进入中日合资的广州汽车零部件有限公司工作。广州公司是一家名牌汽车和摩托车零
11、部件专业生产厂家国内客户主要有广州本田、东风本田、武汉本田、中国本田、五羊本田、上海新大洲本田摩托车公司产品还出口西班牙、越南、日本、巴基2021年后由于工作调动曾担任工场技术班班长、工场二轮科副科长、工场技术科科长、设备管理科科长现任四轮减震器科科长兼qc小组活动委员会委员、团委宣传委员、安全委员会委员和技术协会委员在年正式成为中国共产党党员。任职以来我遵守中华人民共和国宪法和法律拥护中国共产党的领导遵守公司的各项规章制度。具备良好的职业道德和敬业精神努力开展各项工作取得了较好成绩受到了领导和员工的一致好评。一、工作小结:自96年进入公司后首先担任了公司bc加工二线设备安装、调试工作。因刚从
12、技校毕业对于设备安装、调试的专业技术一无所知先是虚心向技术人员学习基本的安装、调试、维修要领、因工作认真负责应变能力强自97年12月起被安排担任b/c机加工班qc员一职。这个职位接触范围广涉及到公司的各个领域。为了更好地完成1998年在担任制造二科bc加工班qc的时候我通过作业步骤完善、设备小改小造和人员的合理安排使完检不良率由4358ppm下降到现在200ppm。1998年下半年担任制造二科bc加工班长兼技术辅助担当的时候我深知当一个班长的困难既要管人又要管事。因此我努力学习日式先进管理理念并将其充分利用日常的管理中努力做好目标管理狠抓设备管理坚持开展qc活动和pia活动等等使制造二科bc加
13、工班一、二线生产节拍由98年的50秒/台提在2021年9月到2021年3月因2r-ren50焊接在市场上出现很多品质问题反馈同时生产设备运行不稳定为了解决2r-ren50焊接线生产中存在的问题公司将我从bc加工班临时调动到2r-ren50焊接线通过运用pia的方法在展开提高ren50品质稳定性的pia展开课题中通过分析深入调查、想出对策并加以实施取得明显的效果:不合格率由原来的10.72降低到0.49直接降低仕损费高达490116元/年取消工序间原有的17台台车达成工序间在库0支;取消现有的联板点焊工序避同时将物流进行了改善从原来“蜘蛛网”式的物流改为“u”型直线物流避免物流错乱而出现漏焊产品
14、流出。因工作出色在2021年3月被调到工场技术班担任班长负责工场的全面技术难题。运用pia、pdca的方法在1个月内改善涂装边线抛光机、dc焊接压漏试验机、pj焊接机、组装线物流改善及铸造刻印机等设备问题5个直接节约成本72万元/年进一步证明自己的技术能力和管理能力。同年4月被任命为工场二轮科副科长协助完成年度事业计划、设备年度的点检和中、大修计划;1个月后被任命为工场技术科科长主要推进设备内作化和重点设备问题推进工作期间从设计到制造完成简单设备3台;同年9月被任命为设备管理科科长主要负责全公司近500台设备维修保养、内作工装、刀具、设备的同年11月为了改善4r-sa科出现在生产管理上和设备管
15、理上的一些问题被任命为4r-sa科科长经过近1年多从生产管理上和设备管理上的完善使4r-sa科不良率降低90以上直接降低仕损费48万元/年同时使生产日日完结率从03年64提高到04年的99、生产体制3s转为2s直接为公司创利近300万元。被本部“专务”评价为“在驻海外14个国家近30个企业中管理最好的一个科室”同时多次得到本部社长的肯定并被公司传为“哪个部门有管理问题我就到那个部门去”的佳话。回顾任职于在本公司近9年的工作经历我通过勤学好问不断求索完成了从一名专职设备维修、改造到运用专业所长展开管理工二、再教育、培训情况:三、具体奖励情况:续上表四、育人情况:作为公司里的中层技术、生产管理者不
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