铁路信号工个人总结.doc

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1、铁路信号工个人总结信号工一年见习总结半年实习总结半年的见习就将这样毫无声息地流逝在此时需要回头总结之际才猛然意识到日子匆匆原来那时颇感忸怩地离开大学的围城生活现在已经变得顺其自然了。然而经过这一年的磨刀练阵自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现露出它应有的光泽。回想着自己这难忘的一年时间的经历与收获我确是学到了许多成熟了许多下面是我见习一年的工作总结：一调整思想落差、适应身份转变刚毕业的那会对未来有着无限的遐想。然而投身于铁路工程的行业现场工作与我们理想中的有着难以逾越的距离。首先面临的是思想上的落差角色的转变。从学校走向社会从学生转化为一个铁路工程人思想上我们必须认识到二者的社会

2、角色之间有着巨大的差异。学生时代可以单纯的学习知识学生时代可以自己选择交往的对象但社会人则更多地被他人所选择。单位中要主动去熟悉处理各年龄段、上下级的人际关系。现场工作对各种安全技术操作规程要了然于胸更要认真虚心向师傅们学习注重理论联系实际。同时在施工过程中有些环境艰苦必须有吃苦耐劳忍受寂寞的心理准备须懂得“宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来”的真谛认真去做每一件事并把它做好做完。二工作收获及不足半年中我主要是在包头电务段包西车间上行工区见习2021年9月份参与上行场改建施工。其中场东咽喉更换了所有轨枕、基本轨、尖轨、转辙机、信号机、轨道箱。每天我们和师傅一起出去配合施工人员进行改建施工我和师傅负责

3、室外的电缆敷设箱盒、信号机和转辙机、室内设备的安装、配线和调试制作站场模拟图、信号灯模拟板及计算机联锁调试和导通的验收工作在此期间师傅变验收设备边给我讲解着设备的工作原理、机械特性、用途、常见故障及如何处理、如何使用等等通过这次施工我对室内的电缆走向电缆配线端子的分布都有了很深的了解。在见习期间我参与了包西站集中修脱杆捣固更换道岔三角铁在脱杆捣固中我对道岔的结构各部杆的连接以及道岔内部的构造有了更深的了解为在以后的工作中提供了很好的基础也极大的丰富了自己的动手能力学到了一些劳动技巧。在工班现场工作艰苦工作量大责任性强每一天给我感触最深的就是苦与乐、忙碌与充实共存着的。不过一分耕耘一分收获有付出

4、就会有回报在工班见习的这段时虽然有了大的进步但工作上还是存在着一些不足之处希望领导能够谅解我一定会更加努力争取做的更好更出色。三、端正思想积极向党组织靠拢“雄关漫道真如铁而今迈步从头越”至1921年中国共产党创建我们党从动荡、抗日、解放、建国、建设、改革开放到今天稳定、和谐和逐步迈向繁荣富强我们伟大的共产党经受住了一次又一次的考验一路走过了风风雨雨的90周年其能经受住考验的根本就是“全心全意为人民服务”的宗旨。自参加工作来我每天坚持一定的时间去学习中国共产党党史、中国国情读本等。因为我发现不管在工班还是在项目部那些在各自工作岗位上争优创先处处起先锋模范作用引领各项工作稳步前进使我们的工程在安全

5、、质量、工期、文明工地等建设方面扎实前行的大都是共产党人。他们这种无怨无悔、默默辛勤的行为深深地影响了我所以我立志要努力加入中国共产党。在生活中经常参加体育锻炼并注重与同事的交流思想上和大家共同进步积极向组织靠拢。四今后努力的方向经过半年的见习我还有很多地方需要改进在今后的工作中我将努力提高自身素质克服不足朝着以下几个方面努力：1、学无止境时代的发展瞬息万变各种铁路科技日新月异我将坚持不懈地努力学习各种铁道信号的知识并用于指导实践。2、“业精于勤而荒于嬉”在以后的工作中不断学习业务知识通过多看、多学、多练来不断提高自己的各项业务技能。3、不断锻炼自己的胆识和毅力提高自己解决实际问题的能力并在工

6、作过程中克服急噪情绪积极、热情、细致地对待每一项工作。4、以领导为榜样多向领导学习领导吩咐的任务及时完成注重自身文化、素质修养和团队精神积极向组织靠拢。付宏超2021年2月15日铁路信号工技师工作总结技师工作总结总结一下2021年的工作情况我和工区全体职工一起埋头苦干,奋发图强,完成了各项生产任务。按计划对管内的设备进行检修对发现的设备缺点能够及时进行克服克服不了的能够及时上报车间后组织攻关项点。对工区的临时、重点工作任务对工作遇到中的一些技术难题能够积极主动的去解决解决不了的能够及时地请教车间帮助解决。作为技术骨干人员对设备进行全面检查对检查出来的设备缺点能够进行分析倡导大家提出建议性意见每

7、当接到设备发生故障的通知后能够及时赶到现场并积极进行处理及时进行汇报确保了信息畅通在配合施工中能够按施工计划制定小组做业单并把配合施工计划及时通知到各值班点对配合施工的过程进行控制配合施工完毕后能够按规定不漏项地进行试验良好后开通设备交付使用确保了配合施工的安全。2021年6月至9月份参加了乌尔其汗岩山大修站施工配合作业起到了带头作用都较好的完成了各项施工配合作业任务。9月份牧原乌尔其汗岩山站大修站设备依次开通在施工配合验收作业中严把质量关认真实验复查查找缺点克服不了的上报施工方限期克服整改确保设备运用正常。2021年8月9月份参加了汇流河煤田乌尔其汉站整体更换侧线双机牵引道岔工作都较好的完成

8、了各项施工作业任务。在学习中对同事提出来的技术问题只要自己会的就能够耐心的去解答有的手把手的去教直到学会为止通过学习使工区职工的技术业务水平和处理故障能力有了明显的提高。伊图里河信号二工队：叶涛2021.12铁路信号工长工作总结工作总结快到年底每次过年回家路过自己一步步走出来的铁路我都会很自豪此时心情也非常愉悦。我自20_年2月进入中铁电气化局这个大家庭到现在已经有近6年半了从一个懵懵懂懂的架子工一步步的融入到这个集体投入到工作在工作生活中不断地学习、成长最终在2021年成为信号主管工长。尽管在项目上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满了无奈但也充满了

9、领导和前辈们谆谆教诲与鼓励也充满了同事之间的关怀与支持。作为项目上的主管信号工长在这新的一年来临之际根据自身工作的实际情况以及结合工地现场实际情况我简单谈谈自己的想法并对自己的工作作一个总结吸取经验教训以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长补短为今后能把工作做得更好打下基础。我们目前南广四电集成工程这个项目经过2年的艰苦施工目前已顺利开通。工程施工和管理中既有值得继续发扬的方面又有需要改进与摒弃方面。下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况：一、施工队伍整体技术力量稍显薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的带班人员这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力而且还不讨好往往工作安排得不尽人意

10、也使得许多零星的工作做得不到位；二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系质量要做得好必然需要一定的足够的时间而过于快速、急迫的施工是会影响质量的。我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。其实在正常情况下这并不矛盾可是大多工人和我们想的不一样因为工地现场的工人大都是做计件在相同的时间做得越多得的也就越多所以这就让他们养成了一种贪图快的思想使得他们忽略了工程的质量甚至不顾质量以致工程质量差并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者我们管理人员因为质量严重不合格对民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁情何以堪？三、施工队伍安全意识过于淡

11、薄。许多工人都是放下锄头就来搞工程在施工过程中贪图快捷不顾安全我行我素管理人员提醒他们他们却屡屡不听更有甚者还呵斥管理人员使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利；四、层层分包多次转包。此类现象在工程行业中也是十分突出这对项目部的管理工作极为不利管理工作往往会出现绕几道弯子针对性不强执行力度不强；五、施工作业面较大且比较分散、零乱施工现场某些条件比较艰巨这是在很多项目都存在客观因素。作为项目管理结合现场实际情况制订出合理可行的施工组织方案在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要；六、项目部部分岗位管理人员不足。其实一个良好的项目管理机构必须根据工程量的多少、工程的类型以及其他实际情况合理组织安

12、排人员做到每个重点环节都能有人抓、及时抓。如果人员不足很多时候管理人员往往在管理上力不从心什么都要管结果却什么也管理不到位；七、“地方保护主义”情节突出。许多当地的村民冲着钱而来横竖不讲理动不动就捣乱滋事。对于一个项目管理者因为立场不同和他们会有很多矛盾的地方这也对工作凭添了许多阻碍不可能每一个管理者都能做得完好有时可以舍小利而顾全大局当然这时就需要衡量利弊了妥善处理好这些关系让对方的势力为我所用这才是可行之道。当然这些处事经验需要我们用心来积累。往往很多方面的原因使得一个项目进展非常困难但在省视那些原因的时候我们作为项目管理人员也必须从自身角度出发了解自己认识自己分析自己从而知道自己在工作中

13、的缺点、不足明白自己该做什么怎么做好。下面我就工程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等方面简单的谈谈自己的想法。一、工程质量控制与管理。首先作为主管工长从自身来讲必须对设计图纸比较熟悉和对有关规范比较了解不按图纸和规范施工往往会使工程存在诸多安全隐患。质量是企业发展的根本如果我们总是生产一些不合格产品企业谈何发展；其次民工班组综合素质不高不一定知道什么样的质量才算是达标这时就需要我们对其进行好技术交底给班组人员在思想上给予重视在操作上懂得技术要求在操作过程中懂得控制质量；再者要做好项目质量管理必须不断的完善质量管理制度奖罚分明对于工程施工中质量不合要求的必须及时进

14、行返工处理不能姑息要对自己负责对他人负责。当然“金无赤足人无完人”任何一个管理人员都不可能面面俱到也不可能什么都知道这就需要我们在工作过程中不断的学习、积累提高自己的专业技能；二、工程成本控制与管理。通俗的说企业要生存要发展、要发展必须要盈利否则拿什么生存拿什么发展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工减料而是对人、才、机成本的合理控制对于我们现场管理人员来说对现场上的材料严格管理减少材料浪费是最直接最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样他们只顾自己便利对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃不会考虑怎么回收利用在项目管理过程中就需要我们管理人员共同管理

15、多看、多说而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。另外作为技术、质量管理人员在施工过程中控制好质量也非常重要质量控制得好一方面提高了工程的安全性能另一方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等同样有益于节约成本；三、安全管理工作。安全和我们息息相关“以人为本安全第一”这是我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语可是扪心自问咱们真正做到了吗？我觉得项目安全管理大家人人有责仅靠一双眼睛是看不过来的仅靠一张嘴巴是说不过来的我们应该一起配合专职安全员共同搞好施工现场的安全管理工作并以身作则。如果大家不分岗位职责一起抓安全见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止必要的时候可以进行一定的经济考核那么无形之中我们也

16、就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识变被动为主动使得安全管理更为有效。另外对于外脚手架搭设、拆除临边洞口安全防护等等我们也必须监督施工到位如果发现安全隐患要及时消除对自己的安全负责对他人的安全负责平平安安才是福；四、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者既是指挥员又是战斗员是领导意志、意见的体现也是基层问题的反馈者因此更要建立起良好的自身形象在工作中成为同事的模范在感情上成为同事信任伙伴在施工过程中要求班组建立高质量的标准重视过程控制；五、与建设单位、监理单位的协调工作。作为一个施工管理人员要与建设单位、监理单位搞好合作关系在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟通协商解决不

17、能盲干乱干否则会给项目带来不必要的损失。在项目管理过程中一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们另一方面换种思维来说其实也是在帮我们管理都是为了一个共同的目标把工程质量搞好所以我们作为施工现场管理人员不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪彼此都有彼此的职责把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了建立一种融洽的工作管理氛围很重要；六、工程资料方面。其实工程资料说不多也多说不烦也烦关键是看自己怎么做。做为工长呢平时施工现场就比较头疼了不是这事就是那事但有些资料是必须自己做的其实也不多可是如果今天不做明天不做拖到最后来做那工作量可就不小了一件很小的事情做起来也可以很吃力如果资料跟着走能

18、及时的做了那会轻松许多在这个项目呢我有了实际的教训所以在以后的工作中我会吸取经验教训在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。另外一定要管理好变更及时的将变更内容下达给施工班组需要的话要及时办理好签证；七、项目部各管理人员之间的团结与相互配合。我认为一个良好的欢愉的工作氛围才能让项目管理工作有效各个岗位之间相互帮助不存在勾心斗角大家心往一处想劲往一处使相互理解相互尊重大家一起管理那么在管理过程中才会事半功倍。一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体各个管理人员要么都垂头丧气要么都各怀鬼胎那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知是不堪一击的。很庆幸我来到这个项目工作尽管这个项目是那么的曲折坎坷但一路走来我

19、觉得我们这个团队的凝聚力一直都在工作生活中大家都相互关心、相互帮助项目经理从来都不会摆架子一直都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看待尤其让我感受最深的是我们的领导项目部和我们一起同甘共苦、并肩作战无论是在工作上还是生活中都一直支持和帮助我们把我们的思想扭得更紧我们深深的觉得温暖心存感恩这也使我们更有信心去克服困难把工作做好。其实在工作中我也深深的认识到自己的不足有许多地方做的都不是那么的理想吃了许多的亏长了许多的记性。俗话说“吃一堑长一智”虽然有时偶尔会灰心但自己从来都不会放弃也没想过要放弃。我想工作是一个不断学习和积累经验的过程即便是工作中的挫折和失败也是另一种收获我想我会一直坚持下去。前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的项目他们兢兢业业十年如一日正是他们使得我们电气化局这个企业一步步地日趋成熟、壮大使得我们这个团体在企业之林中独树一帜也正是他们这种无畏的奉献精神使得我们这些新人坚定了一种信念一种在这个团体中生根、发展为这个团体出力力争上游的信念。尤其在我们西安电气化公司新成立的领导班子的领导下我们看到了也见证了我们这个团体在一天天的发展、壮大职工的待遇也一年比一年好我相信我们一定会有辉煌的明天！最后在新年到来之际我衷心地祝愿各位领导、同事新年快乐、万事如意！陌陌2021年12月26日第 15 页 共 15 页