情况扶植局2021年第一季度工作总结及第二季度工作计划.doc
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1、情况扶植局2022年第一季度工作总结及第二季度工作方案2022年第一季度,XX市营商情况扶植局认真处置惩罚好机构革新、办公所在调换、多部门业务合并连接等艰辛、繁琐的问题,早支配、早筹谋、抓紧办,以“开年就开干”的奋斗精神,落实好各项工作任务。一、完成机构革新(一)加快班子交融。环抱民主集中制,树立健全机关各项规章制度,明确分工和近期重点工作节点要求,激发班子成员合力。根据XX市市直机关机构革新,局领导屡次召开党组会,集体研究合并规划,沟通和谐相关部门、人员,仅仅用了两周光阴,就完成了部门搬家、科室重组、班子成员及科室人员初步分工,最洪程度减轻了对日常工作的影响。目前,在XX市营商情况扶植局党组
2、的领导下,全局机关四个科室20余名干部职工均以飞腾的热情,投入到重要的工作傍边,各项工作任务分工负责,逐项落实,打造加倍务实、高效的干事创业步队。(二)强化机关标准治理。清退不相符机关聘用政策规定的调派岗位临时工4人(2人食堂务工,2人冒名顶替超龄保卫),将原机关食堂由承包经营(2名承包者还享受调派岗位报酬)转为机关自主治理运行。对政务办事中心楼内卫生保洁参照相关单位由专业家政公司维护。二、优化治理形式细化、标准科室分工,责任到人,每个科室、每个人只负责本身的工作任务,不过问其他科室。必要多科室、窗口协作,由局领导、科室长兼顾支配。工作效率明显进步。标准政务办事大厅窗口扶植,严格执行窗口办事各
3、项规章制度,落实请销假制度,实行日常巡视反省,对政务办事中心各窗口的治理加倍标准有效。为方便群众做事,局领导在办公设备重要的环境下,仍然在三楼设置了商务中心,为来中心做事的群众提供有效证件执照免费复印(做事必要份数内)。收回单位食堂,改外包为本身治理,明显进步了炊事程度,为近200名驻楼工作人员提供了加倍优质的后勤保障办事。三、做好办事、监管依法做好涉企涉民办事,依规进展营商情况扶植监管,实在把扶植优质营商情况工作落到实处。(一)接收8890热线平台工作和市民办事热线7141111工作,与营商情况举报投诉热线 7861234工作职能合并,支配专人值守,负责受理、解决群众投诉举报、看法建议,解答
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