2021年度项目治理个人工作总结.doc
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1、2022年度工程治理个人工作总结年年岁岁,岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻,心里总有少许的掉与难过,转眼间我到北京工作已有5个年头了。5年了,面对曩昔生活中的人和事,要求本身赓续从失败教训中总结自身存在的伙伴,弃去糙粕,取之精华。也获得了一些名贵经历,随之也转变了少许个性、代价不雅,包括早年那么多原那么性的器械。回首这一年来的工作,看到了造诣也创造了不够,力争认真总结今年的工作,使来岁做得更好。今年6月份,在公司同事们齐心合力下组建了XX工程部。对付公司来说,这是个全新的“组合”,具备了老、中、青三代且年龄布局条理清楚。XX工程其时的环境是个施工展开面积大,工期重要、工程质量要求高
2、的精装修工程,而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的,面对室内精装修工程在治理上还存在些经历不够。作为工程部每个专业人员的配置是否合理就很紧张了。我的主要工作是负责搜集、整理、归档工程部的施工材料。在这之前我固然做过几年工程的施工材料了,首次来到新隆工程部,看到一个全新的情况心里还有些紧迫感,刚开场的想法首先要与同事们搞大好人际关系,只有在互相沟通无障碍时才能开心地共事。这也是我通过这个工程部后来所发生的事情总结出来的。在XX住宅楼精装修的有三家装修公司,我觉得公司所成立的工程部人员配置最齐全,专业分工,相关岗位责任制度也很到位。从整个工程的总指挥工程司理到工地现场库管员都能按照已上
3、墙的岗位职责来严格要求本身。工程司理在室内装修施工已有20几年的理论经历,他在施工现场游刃有余地对施工队工人进展技巧交底。但我感觉他等于工程部的主要核心人物,是惯穿工程部各个专业人员之间互相互助的桥梁,尽可能施展出让每个人的最大才能来完成工程工作内容,把繁杂变乱简单化。然而他在战场上会是个很好的带头兵,作为领导在工作中的他忽略了怎样去治理部下,合理地应用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有实时报验,监理工程师开会时提醒了好几回。至使监理工程师在工程洽商上有来由不具名,也因为这样我与技巧总工有了点小摩擦。固然其时我能接收物资未实时报验是我工作不认真,可心里照样感觉挺委屈的,因为与物资采购员催
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- 2021 年度 项目 治理 个人 工作总结
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