2021年采购主管年终总结.doc

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1、2022年采购主管年终总结光阴飞逝，202_年的工作已圆满告一段落。回首这一年的工作，在公司领导及各局部 同事的配合赞助 下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进 工作方法 ，进步局部 员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购筹划 ，降落采购本钱。本年 度对局部 采购人员进展了采购流程及制度的相关培训，重点增强 采购人员对采购业务工作流程的治理 ，进步采购业务质量和工作效益，降落采购本钱;针对各局部 提出的采购筹划 进展严格把关，无相关领导批示的采购计整齐 律不予采购。局部 人员根据 库存量和消费

2、筹划 支配 制定的消费采购筹划 严格审核，防止涌现 重复采购及采购量过年夜 增加库存压力及降落库存周转率等情况。2、培养局部 人员增强 完善采购合同执行力度。日常工作中实时 解决员工在采购合同执行中涌现 的各类 问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察 沟通解决。3、增强 库房5S治理 ，确保库房物料帐卡物一致。本年 度对库房治理 人员进展了仓库治理 工作流程和库房平安 治理 制度的培训，重点增强 库房人员工作业务流程及库房平安 意识，物料严格按照 库房治理 制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，进步库房人员工作效率，进步库存周转率降落库存本钱。4、积极开拓新的可替

3、代的供应 商并维护现有供应 商，树立 并保持 优越 关系。本年 初针对有机玻璃涌现 的缺货问题，积极寻找供方，我局部 人员屡次配合技巧 部和质检部去厂商实地考察 ，几近周折最终圆满确认了供货方;本年 度局部 注塑件产品 期间涌现 过年夜 范围 不合格 品现象，针对此种情况数次去供方消费基地查看并指导相应消费，顺利完成消费任务所需;202_年10月份采购部进一步增强 了对供应 商系统治理 ，重新更新了合格 供方名录，对新供应 商进展了供方查询访问剖析 和评价，确保每一个合格 的供应 商资料完好齐全。根据 厂内经营理念，和供应 商逐步树立 为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于进步公司本钱核心 竞

4、争力。5、积极配合各局部 相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处置惩罚 好与领导同事之间的关系，充分 施展 岗亭 职能，认真完成各项工作任务。严格按照 技巧 质检部质量标准 要求，实时 与相关供应 商协调沟通，为我厂提供质量合格 的物料。二、工作中存在的缺乏及弥补方法采购订单执行力度欠佳，局部 供方未能严格按照 采购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然涌现 影响消费局部 正常运作的情况。我局部 在明年会着重增强 供方在交期方面的处分 力度，赓续 完善采购合同的执行情况，努力把 工作做得更好;目前有局部 供应 商刚开端 合作，短期内无法形成真

5、正意义的战略合作伙伴关系;局部 与局部 之间的沟通未能到达 预计梦想 效果，将来一年中需增强 各局部 员工的工作责任感，真正实现梦想 沟通效果。三、明年支配 1、完善供应 商体系开拓可替代的新的供应 商，特别是重要原资料 的供方需到达 3家或以上。确保原资料 实时 供应 ，随时存眷 市场变更 ，尽量应用 多渠道来降落本钱价格 ，掌握 采购质量。2、采购形式调剂 202_年采购部争取将局部 零星采购订单往定量采购形式挨近 ，以减缓采购周期压力，同时能应对202_年由于供应 商消费本钱上涨提出的涨价要求。3、配合技巧 部完成产品 开拓、送样等历程 。4、配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论怎样使

6、供应 商消费出质量标准 跨越 现有程度的解决，更好地满足消费将来所需。5、整理整顿库房严格按照 库房治理 制度形成标准 化库房治理 ，完善库房工作流程，增强 库房人员平安 责任意识，仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展。6、增强 采购业务人员的业务素质程度建议同事们可以参加 相关专业培训和同行业交换 学习赓续 增强 自身工作才能，应用 业余时间充电学习。进步工作效率和效益，优化资配置，赓续 降落采购本钱，使采购整体业务更上一层楼。在将来的工作中，采购部仍会认真工作，赓续 进步自身的业务素质和治理 程度。增强员工工作责任意识，进步完成工作的效率和标准 ，更有效的完成对采购工作的严格治理 和筹划 。增强 与各局部 配合与沟通，更好地满足消费订单需求。努力做到采购最优，最年夜 程度 的为公司节省 采购本钱。相信采购部在将来的工作中将会有更年夜 的打破和改进 ，新的一年为公司更上一层楼供献 出力量 。202_年采购主管年终总结【关键词】：p ：采购年终总结采购主管年终总结第 5 页 共 5 页