项目总工工作总结2021.doc

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1、工程总工工作总结2022工程总工作为工程部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点?这位工程总工的工作总结，内容仅供参考!一、上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开场进展测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进展封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重。这项工

2、作在开场时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效。这项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到工程部工作分工问题，专项工作必需要有专人负责，不能一个事情所有人都去负责，所有人都负责肯定做不好，必需要有一个主要负责这项工作的人。以后我们安排工作必须落实到人，必须实行问责制。2、地下构造施工在直螺纹施工中，发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋。反响出材料进场验收非常重要，在施工过程中，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家标准要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格

3、证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，我们必需要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进展验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进展见证取样抽样检验，待检测结果合格前方才用在工程上。3、地上构造施工在地上构造施工中，遇到了各种质量通病。工程部及时召开各种会议如质量分析p 会等，制定整改措施整改时间及责任人等。例如，混凝土施工完成后发现标高超高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必须严把混凝土标高控制这一关，实际上这个问题很好解决，只要工长和质检略微细心一点，查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下，

4、就可以及时纠正问题。再比方，墙柱拆模后发现有个别梁柱部分漏振，墙面平整度偏向大有夹杂，墙阳角部分漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们及时召开会议，分析p 原因并制定对策，如模板必须清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并采取混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。对于构造施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的原因来考虑。第一方面是我们自己的工程管理人员管理程度都有待进步，有很多好的措施及方案都不能顺利的执行下去，必须进步执行力。工程部是一个整体，一个人没有别人的配合怎么

5、也不能干净利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干顺利了。另一方面，在以后的施工中我们必需要重视各种细部施工。必需要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开场施工，特殊部位总工亲自盯现场，防止出现做错情况。建筑施工是一个严密细致的工作，必须各方都全面配合，只要某个环节出现问题就会造成损失，建筑施工绝对不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提醒别人，并做经历交流进展取长补短。4、装饰装修在装修施工阶段，前期筹划很重要。装修阶段各专业配合非常重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业配合不太到位。比方在满足吊

6、顶标高这个事情上，必须水电、通风、采暖等所有专业管线排布全部符合标高要求的根底上才能实现。在各种管线管道安装前我们进展了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。经过后期工程管理人员现场定部分调整方案，整改后根本满足了要求。装修施工中土建专业与水电专业矛盾比拟突出，比方在墙上开洞、堵洞这个事情上，根本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建立单位后期变更比拟多，经常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又撤除。而在开洞这个施工中，工程部根本天天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙

7、体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期维修造成很大难度。最终工程部只能采取重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题。这个事情给我们一个启发，建筑施工很多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，过程监视到位就不会出现问题。5、关于平安文明施工施工现场平安消费，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。平安消费始终的工程管理的重中之重，为了让平安消费得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量工作，使得平安消费始终在工程部掌控之中，本工程自开场施工到工程内容全部完毕，未发生平安事故。但是现场有时候有些乱，这个和工程场地狭小以及我们工程管理人员的意识程度有一定的关系。对材料的码放和位置没有进展事前的沟通，造成材料码放比拟随意。这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方，现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放材料，不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，防止无序码放。同时工程部及材料组对于文明施工的重视必需要进步，不能有只要材料进场了就完事的思想，必须掌握根本的专业知识按标准码放。6、关于质量验收工程一开场我们就制定了消灭质量通病的预防措施。工程总工工作总结202_【关键词】：p ：工作总结202_工程总工第 6 页 共 6 页