11-团队执行力-解放自己培训大纲团队执行力培训总结.doc

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1、11-团队执行力-解放自己培训大纲_团队执行力培训总结团队执行力-解放自己课程培训大纲 这是一套献给中国一线管理者的教程。 在我们的管理咨询实践中，经常会发现这样的一批管理者：他们每天忙忙碌碌，有干不完的工作，有时候甚至需要加班到深夜；清晨，在工作现场，我们又会看到他忙碌的身影。他不累吗？他会说：“为了工作，也只好这样了。”可上级交办的好多任务，他总不能很好地完成，他总会说：“这段时间太忙了，等忙完了会好一些。”可他总是在忙碌。年终评估时，他又拿不出像样的业绩。上级不满意，下属不支持，自己很辛苦，也很委屈。 不是你不努力，是你陷入事务性泥潭了，能解救你的只有你自己，把自己解放出来吧。 作为管理

2、者，应该清楚，我们是带着一个团队在工作，不是你单打独斗。要解放自己，就要发挥团队的力量，发挥你团队指挥者的职能。要发挥团队的力量，首先要了解你的团队，学会驾驭你的团队；然后要学会授权，只管好自己的“猴子”，搞好事中监督，这样既锻炼了队伍，也把自己从事务性泥潭中解脱出来；把自己解放出来不是要无所事事，而是要未雨绸缪，运筹帷幄，决胜千里，从企业的战略层面多为企业做点贡献，还要学会提高下属的执行力、学会用激励让我们的团队运作更加有效，学会时间管理使我们的工作更加有成效。 不要抱怨我们没受过正规的管理训练，“王侯将相宁有种乎？”黄埔名将是打出来的，管理能力的提升是来自于管理实践，管理是实践不是理论，这

3、是在管理课堂上学不来的，我们要学会利用管理实践的沃土“干中学”，你也会成为一代“名将”的。 本课程适于企业内训使用，也可作公开课，为三天的课程，收费为两万元。 培训模块介绍： 第一模块：御人之道（1D） 识人、育人、用人、御人 实战训练：写出你最熟悉的三位直接下属的个性特点并为其设计发展方向，如何培育和使用。 第二模块：授权（1D） 授权的意义、如何有效授权、授权中有关问题的解决 实战训练：几种工作场景下的授权设计及控制 第三模块：解放出来干什么（1D） 提高下属的执行力、激励的应用、时间管理、未雨绸缪 实战训练：决策训练 石家庄永泰电力培训中心 地址：石家庄高新区昆仑大街1号 邮编：050035 电话：0311-85995 13315469669 网址：.eyongtai. 邮箱：ytp_eyongtai. 联系人：赵宗锋 第 2 页 共 2 页