2021个人述职报告 工程技术管理员2021个人述职报告.doc

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1、2021个人述职报告 工程技术管理员2021个人述职报告述 职 报 告 （20_年度） 工程管理部 _20_年1月 20_年度述职报告 工程管理部 _（20_年1月15日） 时光飞逝，不知不觉间20_年已经悄然离去。20_年对我来说也是有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我加入了公司，并且很好的融入了公司集体，于此同时也完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导给予我工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持。回首过去，展望未来，为了能更快的提高自己，我在此将过去一年中的工作总结如下： 一、 现场管理工作情况 刚到公司我就到西客站北广场工作。在工作过程中我认真工作并学习现场管

2、理，分别从以下五个方面总结： 1、工程技术管理。刚到工地我就认真熟悉了施工图纸这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在工程施工过程中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了这些技术问题后，我及时的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。 对施工技术不熟悉的地方，我也虚心向同事、施工单位专业技术人员请教、学习，不断提高自己。认真查阅施工组织设计和专项施工方案，针对施工各工序、各部位的特点进行学习了解。 2、工程现场的管理。很庆幸刚到公司我就能到西客站北广场工作。该工程施工单位多，工期紧，对业主

3、代表的管理工作来说是一个很大的挑战，但也是一个很好的学习机会。 工程现场的管理首先是工程质量、安全控制。在施工过程中我经常到现场检查。检查中发现了质量、安全隐患，及时了解其施工过程，分析产生隐患的根源，及时向工程部领导汇报，并协调监理及施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。 3.工程进度控制。工程进度也是工程控制的重点之一。为了配合宝兰客专的开通，疏散客流量，西客站北广场工期进度非常急迫。工作中我认真审查各施工单位的工程进度计划的合理性、准确性，追踪各施工单位的进度情况并及时上报公司，并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，

4、加强现场进度的督促。 在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。 4、工程成本控制。对于建设单位，工程成本控制也是重点之一。西客站北广场项目在施工过程中设计变更非常多。凡涉及到增加工程量的变更，我都会认真核实，组织审计单位、公司合同预算部、监理、施工单位到现场实际测量增加、拆除量，并做好资料的收集。 5、现场安全文明施工管理。西客站北广场作为省重点工程，经常会有各级领导前来现场检查。在工作中我也全力以赴做好现场安装文明施工管

5、理工作，严格要求施工单位做到“六个百分比”，为“_蓝”做出自己的一份贡献。 二、个人思想工作情况 在这一年的工作中，我服从领导安排，认真履行岗位职责，做好自己的本职工作。工作期间我也从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己。 除做好本职工作外，我也主动融入集体，积极参加公司的各种学习交流活动。每次公司两学一做讲座、部门学习我都会认真学习，并做好学习笔记。虽然我还不是一个党员，但我也在工作中严格要求自己。认真学习党的各项新方针、新政策，不断的提升自己的思想觉悟。我也认真学习着公司的文化思想，积极参加了公司组织的运动会、合唱团，在工作的同时也和其他同事打成一片。 三、今后的工作计划 总结过去一年

6、的工作，我在工作_想上都有了很大的进步。当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。只有通过不断地学习、脚踏实地的工作，方能胜任自己的工作岗位。同时在日后工作经验的积累中，我会逐步培养自己的能力，不断在现场检查、监督中随时发现问题，解决问题，使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高。 我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。 在过去的工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。在未来的日子，我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规。理论联系实际，在实践中学习理论，提高自己的能力。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在20_年中做的更好，为公司交出满意的答卷。 第 4 页 共 4 页