打造高效凝聚团队培训体会.doc

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1、打造高效凝聚团队培训体会打造高效凝聚团队培训体会原创： 陈良款有首歌唱的好一支竹篙呀，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船。一棵小树呀，弱不禁风雨，百里森林哟，并肩耐岁寒,单人才能有限，众人拾材火焰高。那么作为一个组织，如何打造高效凝聚团队呢？ 胡总给我们主要从三个方面进展了分享：1 建立团队的共同目的文化不是虚的，是可以得到落地的。公司团队的目的来于公司愿景、公司价值观、公司战略。我们很多时候将这个目的局限在了事务的目的，例如今年要完成多少工程，今年完成多少销售额等等。我们在制定团队目的是需要考虑公司文化的贯穿力，制定一个有文化影响力的目的，这个目的要起到感召作用。例如供给链系统的效劳本钱效率

2、作为追求目的，这些定义来于大家的讨论，来自于团队的自我认知，同时这些目的又来于公司以人为本、积极创新、追求卓越、勇担责任的理邦企业文化价值体系的分解。公司的价值观、公司的战略需要不断的宣传，强化大家的认知，树立良好的典范。2 管理者要关注人：识别个人优势，发挥团队优势德鲁克在卓有成效的管理者书中所讲，管理者需要着眼于奉献，需要关注人的长处.发挥团队优势就是需要管理者识别个人优势、发挥好这个优势还要形成优势互补。我们有时候倾向于发现缺点，从而本着爱之深、责之切的心态去要求，我们过于关注这个方面，从而导致局部团队成员工作积极性不高。有时候我们自己不也一直聚焦于自己的短处了么？希望把自己培养成一个通

3、才，我们自己也缺少停下来问一下我的奉献在哪里？.识别优势并不是每个人都擅长的，但是可以训练进步的。有时候由于先天的原因，不能像那些有伯乐优势的人一样，通过三言两语就可以对人有个大致把握，但我们后续可以通过持续接触去进一步识别和调整。这种情况下我们要对人的要素有所认识，然后通过持续的交流实现假设-测试-调整-再假设的一个过程。组建团队过程中，我们还要考虑不同优势的人进展互补，并形成良好的上下工位的关系。所以整个过程我们不断要问一句话他能做什么？他的奉献在哪里？.3 高效的流程企业要正规化开展，离不开流程的建立。流程建立目的是高效，到达各司其责的效果。但流程的建立需要有正确的指导思想，假如没有正确

4、指导思想，流程就可能僵化而且低效率。胡总说假如一个流程是按照明确责任的角度去设计，那么这个流程本质上应该是高效的，假如一个流程是按照降低风险、分担责任的角度去设计，那么这个流程就很大程度上是低效的。这句话非常关键，正好点中了我们的痛点，我们有些流程纯粹是为了躲避责任而做，有些流程为了降低质量风险增加了太多的环节。202_年我们要高效，如何高效，首先从这些低效的流程开场，做流程的减法，让管理人员从流程的审批中解放，让研发的技术经理承当起流程最后一道关的责任，让那些不增值的所谓管理流程消失。张政总的一个分享给大家一个很好的解决思路：变换业务形式，也许是进步效率的根本之路。最后我们回忆一下理邦的愿景：理邦的愿景是成为优秀的从事人类安康产业的国际型公司，提供创新的、有价值的、高质量的产品与效劳，为人类安康和社会文明开展做出奉献.张总定义将来的10年：一个高效的组织；只做，做有价值的创新；坚决信念，建立有力量的、全球化的营销渠道，创造一个全球化的优秀品牌，让客户以拥有理邦的产品为荣。第 3 页 共 3 页