8大举措完善岗位执行力 克服执行力问题的举措包括.doc

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1、8大举措完善岗位执行力 克服执行力问题的举措包括5月18日，输电工区召开中心组（扩大）会议，专题研究结合工区当前形势与各个工作岗位，如何提高干部员工执行力的问题。 会议指出：必须准确把握公司发展大局，必须准确把握工区发展形势，增强责任感和使命感，全面加强干部员工执行力建设，坚定不移地提升干部员工执行力，促进工区建设再上新水平。 输电工区结合当前形势与各个工作岗位，将从八个方面大力加强执行力建设： 一是抓好学习认同。要求全体干部员工及时准确了解、把握、理解、认同公司与工区对当前工作与今后一个时期工作的决策部署。明确目标举措，增强干部员工的认同感和行动力。 二是强化责任意识。各部门、班组要保证把工

2、区各项部署逐级落实到位，树立“执行源于责任，责任胜于能力”的理念。要求领导班子应身体力行，以身作则，增强示范性和带动力；要求中层干部敢于负责、敢于管理，不怕得罪人；要求员工爱岗敬业，执行各项规章制度，不打折扣地完成工作任务。推行“管理失职问责制”，出了问题要找出其原因并分清责任，对责任人员严格追究。 三是强化闭环管理。建立健全各项工作机制，形成有领导牵头、有部门负责、有具体人员执行和有部署、检查、总结、反馈的闭环管理体系。完善干部员工绩效考核制度，使执行力、绩效、薪酬结合起来，树立绩效导向，加强考核，赏罚分明，拒绝无作为。 四是搞好沟通协调。加强工区上下和部门、班组之间的沟通，积极推广应用工作

3、中的好经验和好做法，促进工作水平的整体提升。倾听员工心声，消除误会、增进理解、达成共识，领导者要放下架子、俯下身子，倡导平等沟通、坦诚布公地交流思想和看法，防止闭塞言路、阻碍沟通。 五是狠抓学风作风。要求干部员工提高综合素质、专业水平以及贯彻执行能力，保持发扬求真务实作风，克服浮躁情绪，学习先进经验，树立更高目标，改进工作作风，努力形成“严、真、细、实”的风气，培育干部员工“自发自动”的激情，形成协同合作的团队，推动整体工作上水平、工区发展上台阶。 六是完善制度建设。梳理工区各种制度，对制度的制定要简捷实用，便于操作，针对性强，加强员工培训，使员工认可和掌握，划定行为禁区，严格执行制度，对于违

4、章违纪，严格进行惩处，树立制度的权威。 七是加强中层管理。要把管理重点放在部门负责人与班组长的身上，严防执行不力的黑洞出现。要选拔一些能干事、会干事、想干事、干好事的生产骨干到关键岗位，达到想执行，能执行，会执行的目的，同时给他们一定的权限，并加强监督检查，从而形成对执行的跟踪、反馈、落实的体系运作。 八是完善执行机制。采用激励措施，针对不同的人，分别采用成就激励、能力激励、环境激励、物质激励等各种方式，激发工作动力，促进各项任务的完成。在工区范围内树立模范遵守社会公德，工作业绩突出，群众评价较高，社会影响力大，具有代表性的集体和个人典型，引导干部员工学习身边榜样，提升全员执行力。 第 3 页 共 3 页