高校信息化个人总结.doc
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1、高校信息化个人总结信息化个人工作总结信息化建设先进个人总结一年来在领导班子的关心和领导下在机关全体同志们的的支持帮助下紧紧围绕省信息化建设的总体规划和各项系统的推广应用加强学习锻炼服从工作安排认真履行职责努力提高自己的思想认识、工作能力和综合素质较好的完成了各项工作任务。现将任职以来的情况总结如下:一、加强理论学习提高政治修养。第一认真加强思想政治学习不断提高自身的政治理论水平。一年来本人参加了理论中心组的各项学习活动认真做好学习笔记按要求写好各种学习心得。通过统一学习和自己自学使自己对党的各项理论、路线、方针、政策有了更为深刻的认识;对当今国内国际形势和发展趋势有了更为理性的分析。从而丰富了
2、自己依法办事知识增强了自己实践“三个代表”、“两个务必”、全面落实科学发展观等重要理论的自觉性同时也提高了自己在新世纪、新形势下拒腐防变和抵御风险的能力。第二认真加强专业学习不断充实自己业务知识。由于本人不是计算机专业出身对于信息化建设这个具有广泛内容的领域还是比较陌生因此感觉有点压力。为了能尽快适应环境更好的开展工作本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路:一方面虚心向市局信息中心的各位技术人员请教通过他们的讲解和帮助既解决了技术上的问题又提高了自己的业务知识。另一方面本着用什么学什么的原则我又自学了相关的计算机硬件知识系统维护知识服务器安装应用知识网络管理知识网页设计制作知识等。通
3、过一系列的学习使我很快就能独立的完成计算机软硬件维护系统安装服务器管理网络管理网页制作等工作保证的区局信息化建设的步伐不落后。第三认真加强科学文化知识的学习不断提高自己的综合素质。根据省、市局对干部知识结构的要求我还参加了自学考试。20_年报考了中山大学的本科汉语言文学专业并通过了两科考试。二、认真履行职责积极开展工作。第一计算机软硬件的维护工作。区局成立后随着信息化建设的深入和推进计算机的配备越来越多因此出现软件问题或硬件的故障的比率也越来越多。为了及时解决计算机的软硬件故障保证各项工作的顺利开展。第二固定资产管理工作。根据省、市关于加强固定资产管理的相关文件精神安排我作为固定资产管理员。为
4、了清理成立后整体的固定资产情况我会同财务人员到机关各办公室进行登记核对。特别是由于路途远事情多资产散放置不规范等基本上每个都要下3次才能完成核对工作。第三其他工作。我还根据领导的安排联系电脑公司安装了监控系统。在学校安装了6个带夜视功能的摄像头用于防盗安全的监控工作。同时积极做好与市信息中心的联系。做好各种计算机设备的领取调配工作。三、坚持严于律己认真做好本份。第一加强思想建设。作为一名中国共产党员就是要做到勤于学习、善于创造、乐于奉献因此我始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础;始终坚持脚踏实地埋头苦干不跟组织讲价钱讲条件认真做好本职
5、工作。第二加强廉政建设。由于打印机耗材、平时一些信息化建设项目是由我经办因此我比较注意廉洁自律。在采购打印机耗材的时候通过对各种耗材的测试确定了既经济实惠又能保证产品质量的耗材产品并且通过网络从厂商处直接购买。在采购计算机设备的时候采取多家咨询并参考网上报价的方法来选定采购的公司。在采购和经办建设项目过程中始终坚持利益至上的原则坚持节约的原则。一年来本人做出了一定的努力在领导和同志们的关心支持下顺利的完成了各项工作认为但距离领导和同志们的要求和期望还有一定的差距:1、档案管理升级工作进展缓慢没有及时做到升级达标。2、只埋头技术学习技术管理对于制度建设信息化建设整体思路等考虑较少。3、在工作中与
6、领导沟通不够许多工作没有及时汇报。在今后的工作中我将直面不足改进工作方式方法在不断提高自己的同时努力提高同志们的计算机应用水平为信息化建设工作贡献自己最大的力量。篇二:年度信息化工作总结公司20_年度信息化工作总结20_年在集团公司和董事会的正确领导下公司紧紧围绕年度信息化工作目标按照“积极创新开拓思路”的信息化建设理念狠抓落实努力提高信息化水平。通过全体员工的共同努力圆满完成了公司年度信息化目标。确保了网络、oa综合管理系统、生产运行管理系统的安全、稳定运行。一、20_年信息化工作总结我公司信息化工作主要包括公司营地局域网、成都办公楼局域网、oa综合管理系统、生产运行管理系统、公司网站管理等
7、工作。针对我公司信息化基础设施不够完善;信息化工作人员较少技术力量比较薄弱、经验缺乏等特点。在加强基础设施建设的同时我公司信息化人员不断加强学习不断总结经验通过采取一系列措施公司信息化建设得到了有序推进。现就20_年公司信息化工作进行的具体情况进行总结。1、信息化基础设施建设情况20_年公司进一步加大了对信息化基础设施建设的有序推进建立了公司宽带数据有线网络形成了以光纤线缆为主的信息传输网络。主要基础设施建设如下:(1)向电信申请了25门adsl宽带接入满足公司营地部分对网络端口使用有需求的电脑也作为营地局域网络中断后的备用网络。(2)由于公司与公司签署的“oa服务器托管及硬件操作系统维护协议
8、”至20_年12月30日到期。从现有oa服务器配置较低已不能满足系统正常运行和节省公司办公费用、更能有效的管理服务器的角度考虑现已更新服务器并迁至公司成都办事处由公司自行管理。(3)因oa服务器搬迁至成都办事处原有绵阳电信机房的ip地址已不能使用向成都电信重新申请ip地址并在网警处对新的ip地址备案。2、信息化运行情况公司信息网络运行稳定保障了综合管理系统、生产运行管理系统的安全、可靠运行。主要工作如下:(1)配合公司对综合管理系统进行升级完善和及时维护。(2)配合公司开发和调试生产运行管理系统提出修改意见进行完善。3、信息化规章制度建设情况20_年8月份信息管理小组编制了“机房安全管理制度”
9、。主要内容包括:值班制度、网络管理制度、机房操作规定、账号管理制度、服务器管理制度、保密制度等内容。4、软件正版化执行情况根据号文的要求为加快对盗版或未经授权、许可软件的清理换装工作推进公司软件正版化工作确保公司软件正版化工作目标的实现。制定了公司软件正版化实施工作方案并严格执行实施方案。通过20_年一年的努力公司的软件正版化率达95%软件采购及时能保障公司对软件的使用经费保障、软件资产管理及正版化组织工作都得到较好的推进。5、信息化人员配置及经费投入情况20_年1月公司根据工作需要调整了信息管理小组人员对人员进行了优化信息管理小组人员由公司业务精湛的人员兼职。二、20_年信息化工作计划20_
10、年为了保障网路、oa综合管理系统、生产运行管理系统的稳定运行除了加强信息化基础设施的建设还应做好oa综合管理系统及生产运行管理系统的管理及维护。1、20_年信息化工作目标及主要工作内容20_年我们将继续按照公司的正确部署和指示加快信息化建设步伐。在保障日常信息的管理、维护、更新等工作的基础上我们还将做好以下几个方面工作:篇三:2021年信息化工作总结(2)2021年信息化工作总结2021年集团和股份公司的信息化工作有了更高的要求和更具体的布置。集团领导做出了促进“两化深度融合”开发与应用并重提高系统间信息共享、消除信息孤岛注重老系统升级与深度应用、解决信息系统“最后一公里”问题等重要指示。同时
11、“铁水联运”、“统一的oa流程管理”系统、全港商务、调度一体化系统等十多个集团规模的大型系统全面开工和投入使用。在公司层面受外部环境影响企业的经营面临前所未有的困难即便如此公司对信息化的重视程度没有减少在资金短缺的情况下信息化的建设投入没有减少。反而因经营管理的精打细算对成本与产出的数据统计分析提出了迫切要求。其次55-57泊位在今年投入使用管理面扩大了新的工艺增加了管理模式也随之改进了信息系统也必须随之改进。2021年信息化工作总结如下:第一、适应集团信息化发展形势完成集团统一布置的信息化工作和实施项目。1.公司积极响应集团信息化技术路线方针参与集团两化融合管理体系贯标工作完成集团下达的两化
12、融合任务管理体系贯标中各项文件表单、法律法规、规章制度的填写收集配合集团完成两化融合管理体系贯标外审。2.公司加强生产部、货管部、业务部“海铁联运”系统培训推进项目建设保障该项目顺利实施并且公司通过海铁联运系统及时准确掌握货物状况提前生产准备提高公司生产效率。3.2021年11月完成东源港务分公司oa协同办公系统完成系统的推进方案、oa系统操作培训、oa系统操作流程编写;12月初完成oa系统的试运行和测试报。并与15月中旬完成项目验收。第二、强化内部管理完善信息化管理体系。今年公司皮带线视频监控系统投入使用编写了皮带线视频监控系统管理制度规范皮带线视频监控系统的软件、硬件管理。公司并与今年编写
13、梳理了东源公司信息化管理体系包含it资产管理制度、it安全管理、it机房预防性检测制度、it机房预防性检测措施信息化评价体系等实现公司信息化资产的系统管理。第三、紧密配合公司发展形势升级与调整既有系统的功能提高应用质量消除信息孤岛。(1)年初公司对生产业务流程、作业票管理模式作了重大调整直接影响到调度系统、业务系统、能源管理系统和设备管理系统。信息化工作坚决服从和支持公司管理制度革新及时拿出了系统调整方案完成生产调度部分程序及数据库修改按时完成了作业票数据录入模式调整使公司顺利实施作业票新规。(2)设备系统基础档案规范与完善保证设备系统设备卡片资料准确完整。有效支持了集团设备管理系统的正常运行
14、。(3)业务系统新增功能:理货计件工作自动核算减少人力核算实现自动生成。(4)物资系统二级库功能补充完善。(5)技术部设备管理信息平台的建设使用公司为了解决个人和部门的资料都掌握在个人或资料室里无法统一管理和调用容易造成企业知识流失而且资料很难做到真正的共享资料查询也比较麻烦效率较低等问题。技术部建立了设备管理信息平台通过系统性梳理实行分类管理资料管理到人将技术部各方面的资料整理汇总在平台上实现资料的电子化管理。第四、依托和整理现有系统开发能源监管、数据中心系统为公司成本核算和预控提供有效支持。1.能源监管平台为了响应集团提出的绿色低碳港口建设要求确定了“十二五”期低碳港口建设发展思路和任务目
15、标全面启动低碳港口建设方案。针对目前公司能源分析主要靠人工完成分析量大并且没有统一的标准各部门间能耗分析各不相同没有一套标准能源消耗监管指标体系从而研究并开发东源公司能源监管平台。目前公司能源采集基础设施已经完善基础数据采集完整公司的能源分析中的许多数据、报表均取自于能源监管平台。随着公司管理逐步精细化现正在向逐步实现单船单机能耗分析。2.数据中心为了解决公司经营数据的统计分析由各部门人工完成效率低并且一旦出错原因查找困难而且各部门统计分析标准不一存在偏差等问题公司决定开发数据中心系统。公司于2021年5月启动数据中心项目初期建立在简单的服务器上人工分析汇总数据工作量大错误率也比较高需多次修改
16、7月在前面的基础上建立综合的数据平台经过调研开会讨论对数据来源的各个环节进行确认确定各类数据采集标准确保数据准确一致经过半年的不断调试数据中心于2021年2月正式运行目前包含5张表涉及业务、生产、能源消耗、物资等分析涵盖公司各个方面满足公司数据分析现如今公司的经济活动分析数据均取自于数据中心已成为工作中不可或缺的一部分。第五、其它工作:1.建设完成皮带线视频监控系统2021年5月份完成招投标工作7月份开始实施安装工程于9月底完成整套系统的安装调试工作并完成验收工作。为使系统有效运行同时完成了与老线紧停装置的地改造、编写了皮带线监控系统管理制度。2.电机条码管理模式探索编写设备系统部件管理(电机
17、管理)研讨方案;完成电机管理会议沟通纪要记录;完成公司75kw及以上和各大机重要部件电机统计编码工作并将条码打印装贴到现场设备;完成公司电机管理规定和维护保养流程。3完成公司小礼堂会议系统建设2021年4月份完成小礼堂会议系统的安装、调试以及验收工作。2.1-6号门机rcms系统以及和7-14号门机rcms系统整合2021年12月完成1-6门机rcms系统设备的安装无线基站的安装、调试以及服务器软件的整合工作。4信息化技能培训公司2021年度完成磅房电脑使用维护及地磅检查维护知识培训、能源监管平台培训、oa系统培训和计算机日常使用、检查维护及简单故障处理培训。5现有信息化设备的管理维护(1)定
18、期检查视频监控系统、gps系统确保设备运行正常。(2)定期检查变电所远程监控系统、门机rcms系统、考勤系统、中控室机房设备、各网络节点设备保证服务器软件和设备稳定运行。(3)完成各部门对讲机、电话的统计登记和合理布局绘制新海岸及新侯工楼电话分布平面图。(4)定期检查磅房设备完成6号磅结构改造、和8台地磅的检定工作保障磅房电脑、仪表、地磅等设备平稳运行。(5)绘制公司网络拓扑图以及各类系统的拓扑图。(6)绘制变电所电表层级图确定各电表对应关系为能源监管平台电表匹配以及后期的数据处理打下坚实基础。第六、目前尚存在的问题1、“一卡通”基础设施缺乏维护缺乏专业的维护维修力量现在磅房的室内、外读卡器港
19、内公司门禁都存在很多故障和问题技术人员个人沟通不能从根本上解决问题。2、软件系统的开发进度得不到保障系统与管理的融合还需要篇四:2021年信息化工作总结2021年年度工作总结2021年针对公司集中进行的几个信息化建设项目在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作保证了信息系统平台安全良好运行很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。今年我部门在公司领导的正确领导下通过部门员工的努力工作并克服了各种困难顺利完成了2021年的工作任务。2021年
20、主要工作任务完成情况:一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用加强网络设备配置在提高网络安全性和可靠性的同时对机房及网络环境进行了进一步的整改保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。1、日常性的系统维护。(1)每日对机房pms、erp、dhcp服务器进行系统更新及升级工作升级杀毒软件病毒库及时的对系统补丁进行更新防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击保证了各服务器正常运行。(2)对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。(3)对办公电脑日常的维护
21、由于机器的长期使用或操作不当导致系统中存在大量垃圾文件也有部分系统文件受到损坏从而导致系统崩溃重装系统全年处理提报的软件故障900多件重装系统60多件处理硬件故障50多件全年没有出现大面积的网络故障。2、对机房基础设施进行改造以达到集团公司标准(1)配电系统改造:安装了两套应急灯对所有配电线路重新改造全部接入ups、安装防雷模块保证机房用电安全。(2)网络环境:对在网络使用中出现的问题进行了整改加大了网络安全的投入对各客户的接入规则进行了规划并安装部署了网络版杀毒防护软件。(3)机房专线的迁移调整:对电信专线线路进行了迁移从综合楼迁移到能源楼主机房并与移动专线互联实现在双线互备符合了集团公司的
22、it标准化要求。(4)能源管理系统:随着能管系统的上线使用结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的bug和不合理设置进行了多次升级对能源管理系统的服务器进行了系统的优化并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。3、全厂网络、通信工程的建设及完善(1)对全厂主干网络进行重新熔接接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络保障全厂网络的畅通及线路的备用。(2)完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装;(3)安装了覆盖能源楼的无线局域网接入了10台专业无线路由大大增强了无线覆盖区域方便了移动办公的需求;(4)对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等,保证
23、公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上网的速度和稳定性。(5)上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入新装电话50多部为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼后置机厂房物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。(6)对公司无线电基站进行设备更新升级新装四台数字基站符合了无线电管理局的要求保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级降低了成本。二、根据集团公司的规范化管理将sap系统应用不断的深入同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现
24、了精细化管理。1、sap上线已将近两年各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程真正使公司的经营状况反映在sap系统中为领导决策提供依据为达到上述目标。2021年初按照集团公司和公司领导的要求起草制定2021年考核方案将能够反映系统应用情况的kpi指标纳入其中通过提高kpi指标来规范企业的管理制度。22021年通过一系列措施使erp各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率月结时间由原来的4天提高到1天;通过组
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