工程项目安全生产管理目标应包括 工程项目目标的系统管理.doc

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1、工程项目安全生产管理目标应包括 工程项目目标的系统管理工程项目目标的系统管理 工程项目目标管理是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的合理要求和期望。 工程项目的实施效果表现为承担一个工程项目的施工在外界允许的范围和时间内，保证安全、质量的前提下获得可能最大的利润，这就需要制定工期目标、安全目标、质量目标和成本目标等项目目标，以实现最终追求的项目管理目标。 项目管理中各目标完成及完成效果，在于该目标对于管理领导层的决策者的重视程度来决定的，决策者重视那个目标，那个目标就容易实现。 对于整个工程项目目标制定：项目目标（总目标）分解为 各职能目标（部门目标）分解 可执行目

2、标（员工工作目标）。总目标由项目决策者制定，主要有成本、工期、质量、安全等总目标，各职能部门负责人对总目标进行分解制定相关的部门目标，各部门目标报领导层审批备案，部门负责人对职能部门目标进行分解后对本部门人员制定职责范围，员工根据职责范围制定执行目标报本部门负责人审批备案。目标的实现：可执行目标（员工工作目标）的实现 各职能目标（部门目标）的实现 项目目标（总目标）的实现。 在工程项目施工管理中引入目标管理方法主要目的是要求每个项目管理班子成员必须明确工程项目目标，将实现个人目标作为实现总目标的重要组成部分和保证，是一种很好的激励管理办法，为决策者奖惩员工提供了有力的基础信息来源。在管理中实行

3、目标管理具有以下优点： 1）、它是一种有效可行性强的管理方法，在良好的沟通及充分协调的环境下很容易实施和管理 2）、目标管理的系统性将工程项目目标与上级部门目标、各部门职能目标、以及各员工执行目标有机的结合起来，使班子成员及每个员工明确自己在项目施工中的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性，有利于增强岗位责任感。 3）、明确的个人目标，在满足工程项目目标的要求的同时，也满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制，可以最大程度的调动管理班子成员及员工的积极性。 4）、目标管理强调最终结果，而不在意其实现目标的手段，可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性。 目标管理方法实施的难点： 1）

4、、目标管理强调最终的结果，需要各种执行目标及职能目标的实现才能保证项目目标的最终实现。各执行目标及职能目标的实现需要及时的过程监控，在过程监控中需要完善的可执行的奖罚制度来激励过程目标的实现，避免“蝴蝶效应”的发生。 2）、目标管理过程控制方法主要是“PDCA”方法的循环实现，即计划 实施 检查 处理。在实施过程中将产生大量的基础数据，需要将这些基础数据及时的进行分类、统计、汇总，确保工程项目决策者使用的数据是有效的，从而对目标进行检查、验证、分析，达到预防风险的发生、规避风险。 建立的台帐： （1）施工计划台帐 A、总工期计划 B、月度施工计划 C、周施工计划 D、周实际施工完成 E、月度实

5、际施工完成 F、周计划、实际施工完成对照表及分析表 G、月度计划、实际施工完成对照表及分析表 （2）材料计划表 A、总材料计划表（按单位工程划分） B、月度材料计划表 （3）月报对协作队验工台帐 A、月报对协作队验工台帐 B、月报对协作队验工台帐与月度实际施工完成对照表 （4）二次经营统计台帐（以周、月进行统计） A、设计变更备案表、启动表、完成表 B、现场变更备案表、启动表、完成表 （5）月度外聘人员统计表 （6）月度现场临时用工统计表 3）、要求各职能部门负责人的能力和水平达到管理要求，因为各职能部门目标的制定，关系到各执行目标的制定及实施，职能目标的实现也将直接影响到项目目标的实现。 第 4 页 共 4 页