公司年终绩效稽核工作总结2021.doc
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1、公司年终绩效稽核工作总结2022在公司领导的正确率领下,绩效稽核工作始终遵循以“公正、公正”为原那么,实行严稽核、硬兑现,起到了以稽核匆匆进工作落实、以稽核鼓励工作热情的目的,较好地完成了202_年的绩效稽核工作。现总结如下:一、开发立异,顺利完成各部门稽核任务曩昔的一年我们降服艰辛,积极沟通,主要完成的工作有:稽核组根据各部门实际环境订定各部门绩效稽核表8份;订定稽核方案支配表8份;共召开稽核组专题会议9次;稽核停顿后形成相关申报18份;对各部门日常工作环境进展督察共16次;订定了各部门目的责任状并根据各部门工作重点订定年度重点工作;调剂了测绘公司的工作方法,出台了新的工作机制;曩昔半年多的
2、绩效稽核工作在赓续学习和理论中获得了必然造诣。悉心研究,立异改良,合理订定各部门稽核表202_年3月,稽核组先后屡次召开稽核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进展了重新调剂。3月17日,董事长与各部门及部属公司签订了工作目的任务责任状,为绩效稽核工作奠定了优越根基。稽核组针对各部门提出的业务整改看法实时进展沟通,对相符要求的看法合理采用,结合公司实际环境合理支配。颠末仔细阐发、讨论研究,稽核组重新修定各部门在202_年的工作重点和权重,为公司9个部门及部属公司量身订定出年度稽核表,并且比照客岁做出了相应的调剂:如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及削减吃亏方面,例如对垃
3、圾清运历程费用过高的治理破绽做了周密过细的查询访问处置惩罚,赞助物业公司树立了新的运输机制,每年可为公司节俭资金约20万元左右;建议工程治理部对珑湖工地外围进展封闭性治理提出相关看法;珑湖工程部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景不雅及珑湖工程的其他施工资料方面,如对珑湖工程的外墙抹灰工艺粗拙,稽核组提出了改良看法;将测绘公司的收费任务进步到500万元, 6月份,改良测绘公司的“大锅饭”工作机制,实行计件工资,进步了对内部治理、测绘质量、办事态度、客户回访满意率等方面的要求,鼓励了员工的工作积极性。7月份,稽核组按时验收德馨珑湖沿河景不雅带及样板房的精装修完成工作。扎实工作、遵循公正公正,认真做好
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