农贸市场建设项目施工进度计划.doc

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1、农贸市场建设项目施工进度计划一、进度计划图本工程计划于2012年6月25日开工，全部工程于2012年9月25日竣工，详细安排见施工进度图。二、施工进度保证措施建立严密的工期措施，对每一分部分项工程实现目标管理，编制施工计划，施工时严格按目标控制进度，组织强有力的项目班子，在劳力调配、资金使用、材料供应、质量管理、现场管理上加大管理力度，满足现场施工的需求，现场由项目经理负责控制，具体做到：1、制定严格、科学、系统、合理的施工网络图，有计划、有目标地控制施工进度。2、为保证工程施工的顺利进行，现场配备搅拌机2台，砼使用商品砼，采用汽车泵泵送至作业面，钢筋提前进场，提前制作，从而满足按期完成施工任

2、务这一要求。3、对该工程实行目标管理，项目经理部按施工计划，编制出各分部分项的工程施工计划，专业施工队伍按分部分项施工进度计划进行控制，保证当日工程当日完，经理部每周平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。4、对连续作业的重要部位，提前做好各项准备工作，采取连续作业。5、在劳力调配、资金运作、材料设备供应等方面，以满足工程工地需求为主。6、机具设备严格按照施工组织设计的要求及时进入施工现场、大宗材料在开工前做好必要的储备，所有材料按计划准时进场。7、落实经济承包责任制，加强班组管理，按要求召开每天的生产例会，认真落实各项指标，奖罚兑现。8、为保证工程进度，节假日、照常施工，实行轮班休息制。9、砼的浇筑，采用连续施工，减少施工缝的留设。10、为保证该工程的顺利进行，为该工程设立资金专户，保证工程的资金全部投入到施工中。避免资金平调挪用。 11、在劳动力方面，大中型机械设备的操作，钢材焊接、电器、供排等专业安排经过专业培训，持有上岗证多年的有经验技术人员完成，其余一般性劳动强度大的工作，由长期在我公司工作且素质高、稳定的施工队伍进行