公共厕所改造工程施工工程材料的进场计划及计划开竣工日期和施工进度计划.doc

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1、公共厕所改造工程施工工程材料的进场计划及计划开竣工日期和施工进度计划工程材料进场时，要严格地控制原材料，成品、半成品的型号，规格质量及材料进场的批量次数。材料进场后按规范要求见证随机取样，送建材检测中心检验，合格后方可使用，对于检测达不到设计及规范要求的，原材料退货处理。做好各种材料的质量记录和有资料的整理，和保存工作，使各种材料的质量证明书、试验报告等资料齐全，确保资料的完整性和可追溯性。本项目采取用商品砼，商品砼产厂必须有生产资质，砼搅拌车到达筑地点由现场监理人员 见证取样，制作试块，确保质量。钢筋笼制作所用钢材，应用于免检生产厂家，一次性行进场所用材料。施工现场平面布置：1.根据现场实际

2、情况布置钢筋制作现场地就近安排，工人生活区安排在施工现场以外，满足文明施工现场要求。2.设备对方整齐，保证道路畅通平坦整洁，不积水，材料堆放有序，班组必须做好手落场清，随作随清，物尽其用，在施工现场防止尘土飞扬，积水外流，车辆沾带泥土。雨季施工质量措施：1.与气象部门建立密切联系，每天授田天气预报，体提前做好防雨防汛工作。2.提前备足防雨防汛器具和材料，如水泵，水雨衣，雨鞋，熟料薄膜等，以减少雨季对施工的影响。3.确保雨季施工道路通畅。4.加强用电检查。防止漏电事故发生。计划开、竣工日期和施工进度计划（一）为确保工程的投标工期，公司成立了保证工期领导小组解决由不可预见因素影响工期的突发问题，确

3、保工程按期竣工。 1.一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。2.二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。3.三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

4、三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4.周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的；除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计

5、划的完成，通过周计划的完成保证月计别的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。（二）制定各种施工配套计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的主要保障，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1.图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图。外墙施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图、钢结构施工图以及装修施工图等。2.方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。3.设备、材

6、料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作、供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致的拆除方案，为现场创造良好的场地条件。 4.工期计划实行科学管理，进行计划、实施、检查、处理的PDCA循环。5.科学编制工序穿插计划，工程流向计划，每周召开一次调度会，及时解决和落实在执行计划过程中的各种矛盾。6.针对具体情况，划分施工段，实行平行流水、立体交叉的总体施工方案计划。形成占满空间、时间、连续不停的施工局面，统筹安排、科学管理、精心施工，高质量、高速度、高效益，按总工期控制交工。