预制装配式结构及预制构件工程施工部署.doc

《预制装配式结构及预制构件工程施工部署.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《预制装配式结构及预制构件工程施工部署.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、预制装配式结构及预制构件工程施工部署1.1 施工总体安排1.1.1施工流水段划分1-1酒店塔楼和裙楼作为一个独立流水段，考虑一个单独的吊装班组；2-1、2-2、2-3公寓作为一个独立的流水段，考虑一个单独的吊装班组。1.1.2吊装顺序酒店标准层吊装顺序酒店部分施工顺序：先吊装酒店塔楼的1层，再吊装裙楼的一层，之后对酒店以上楼层依次吊装。公寓楼的施工顺序：2-1楼2-2楼2-3楼。由于公寓楼的标准层施工考虑10天，每个单元的吊装考虑2天，因此考虑采取流水施工。1.1.3预制构件吊装顺序预制构件吊装顺序为：预制柱吊装叠合梁吊装叠合板吊装预制楼梯吊装，封顶后再吊装预制外挂板。吊装按照由远及近的方向，

2、先吊外立面转角处预制柱，叠合梁、叠合板等按照预制柱的吊装顺序分单元进行吊装，以单元为单位进行累积误差的控制。1、柱的吊装顺序；2、梁的吊装顺序；3、板的吊装顺序；以上详见平面布置图。1.2 项目组织机构本工程为EPC总承包工程，管理组织机构由四个层次组成，即企业保障层、EPC总承包管理层、施工总承包管理层和施工作业层：(1) 第一管理层次企业保障层。建立企业职能部门与项目的对接渠道，实现企业对项目的全方位、快速支持。由公司领导组成的项目指挥部，结合总部主要管理部门，能更好地全面调配和组合人才、技术、资金、材料供应、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置。同时，由集团公司总部及设

3、计院专家领导组成专家顾问团，为项目建设提供专业技术支撑，为本工程顺利实施提供全力支持和保障。(2) 第二管理层次EPC总承包管理层，建立涵盖整个项目管理工作范围的EPC总包管理团队，全面协调项目设计、施工管理工作，并管理所有施工单位，实施各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。(3)第三管理层次施工总承包管理层建立完全独立的组织架构，并制定相应的各分包体系架构组成要求，代表EPC总包管理所有分包单位。(4)第三管理层次施工作业层。包括总承包自行施工内容和专业分包工程两部分，是整个工程施工计划的具体执行者和实施者。9 / 9项目总工作业层施工总承包临建作业队土方、基

4、坑支护作业队装配式结构专业施工队幕墙工程施工队弱电消防工程施工队机电安装施工队精装修施工队初装修工程施工队防水工程施工队传统土建施工队室外工程施工队施工总包层项目组织架构设计管理部综合办公室市场管理部物资管理部商务合约部工程管理部市场部经理物资部经理商务经理生产经理设计经理技术管理部项目经理项目副经理项目书记设计院专家管理顾问团北京总部专家顾问团公司主要管理部门中建股份有限公司项目EPC总承包管理层企业保障层1.3 进度节点计划1.1.1主要施工进度计划节点安排项目施工阶段开始时间结束时间工期（d）酒店首层2016.10.222016.11.1525二层2016.11.162016.12.31

5、8三层2016.12.42016.12.1815四层2016.12.192017.1.1144-18层2017.1.22017.6.1049（9d/层）花架层2017.6.112017.6.3020酒店群房首层2016.11.32017.11.2321公寓1-3层2016.12.102017.2.12454-11层2017.2.132017.5.3801.1.2酒店标准层塔吊吊次时间分析时间构件占用时间合计（h）流水累计时间（h）1支撑件吊装、核心筒钢筋82预制柱吊装：26块15分=390分钟6.53预制梁吊装：42块15分=630分钟10.54叠合板吊装：60块10分=600分钟105梁板钢筋66预制楼梯吊装：8块10分=80分钟1.37外挂板吊装：38块20分=760分12.71.1.3标准层施工任务名称1d2d3d4d5d6d7d8d9d上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午测量放线下层模板拆除楼梯吊装核心筒钢筋绑扎及水电预埋墙柱铝模安装及加固、校正核心筒梁板铝模安装核心筒梁板底筋安装预制柱施工叠合梁施工叠合板施工梁板面筋施工水电预埋安装吊模安装PC及铝模埋件安装砼浇筑