幼儿园园长年终述职报告 幼儿园园长年终述职报告幼儿园园长述职报告 .doc
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1、幼儿园园长年终述职报告 幼儿园园长年终述职报告,幼儿园园长述职报告 2021幼儿园园长年终述职报告 各位领导、各位老师: 大家好! 日月如梭,光阴似箭。伴着岁月的匆匆脚步,我和我们县直三园的所有教师共同生活、共同学习、共同工作,已将近半年。回首顾望,感动、收获、欣慰、感慨都在一路相伴,在即将与2021年相迎的时候,让我们一起回顾共同走过的路。 一、 携手并进,共度难关 今年对于我来说,是人生路上的一个转折,怀着期待、憧憬和忐忑不安的心情,来到县直三园。没想到,摆在面前的第一个难题就是:明天开学,今天幼儿园门口下水道还没修好,家长无法送幼儿入园;幼儿园没水,孩子吃饭、盥洗问题无法解决,就连最基本
2、的上厕所问题都无法办到;推迟开学,家长会有情绪,而且正是小班招生的时间,会直接影响幼儿园的生源。时间不等人,要速定对策,张园长和杜园长对幼儿园情况比较熟,她们积极建议:幼儿园东边有一个1米5 宽的消防_,我们可以安排家长暂从东边的消防_入园,水可以暂从工商所引进来用,幼儿上厕所可以去郇阳市场的公侧。这些最基本的问题解决了,我们立刻商定:1、幼儿园暂时不为幼儿提供午饭;2、园领导轮流值班,采取分年级、分时段的方法让家长接送孩子,以保证接送安全、不拥挤;3、每层盥洗室准备两个桶供幼儿上厕所,再由值班的老师每天按时提到公侧倒掉,以防组织幼儿一起去公厕走失。我园所有老师毫无怨言,全力配合,积极、认真、
3、耐心地搞好每个环节的工作。为了给幼儿园节约电话费范老师、段老师自告奋勇拿来自家的小灵通,以供教师给每个家长打电话通知幼儿园安排的临时变动,我们领导班子成员每天多方联系,努力协调城建局、文化局、工程流失队和电影院家属之间的矛盾,督促工程以最快的速度完工,以保证我园各项工作进入正常状态。 就这样在艰苦的条件下,我们全园上下共同努力,为幼儿提供了安全、温馨的学习环境,为家长的正常生活、工作提供了方便,所招幼儿无一流失。我为自己遇到这样一个坦诚合作、锐意进取的班子而欣喜,为自己拥有一群爱岗敬业、乐于奉献、高素质的教师队伍而庆幸。 二、智慧管理,科学办园 没有规则,不成方圆。一个充满活力、积极向上的团队
4、,必须有一套科学、全面、细致的管理制度,让所有教职工在公平竞争的平台上,充分发挥自己的潜能,最大限度地发挥其作用。 1、完善制度,建立公平竞争的平台 九月份,我们严格按照新的幼儿园教育纲要的要求,坚持保教结合的原则,修订完善了岗位责任制,考核细则、教职员工请假、休假制度、安全卫生保健制度等等,形成了一套行之有效的组织管理体系。使幼儿园的工作做到有计划、有内容、有标准、有规则、有约束,保证幼儿园的管理有章、有理、有力。我们根据幼儿园工作性质的不同,建立分层管理网络,做到人员分工不分家,形成组织、部门、个人方向一致。使幼儿园的工作处处有人管,事事有人抓,操作讲效率,层层出成绩。 2、智慧管理,凸显
5、人文化、人性化和开放化 科学、细致的管理制度需要有智慧的管理模式,这样才能使每个人的智慧被唤醒、被加强并转换成群体的智慧,这种智慧可以创造一个新的未来。 我尝试着一种智慧的管理模式,那就是坚持“以人的发展为本”的思想,视教师的发展为幼儿园发展的第一资本,增强自己的服务意识、协作意识,沟通意识、民主意识,坚持依法管理,抓好常规管理,搞好服务管理,增强情感管理,通过管理创新激活教工内在潜能,激发教工主体意识,激励教工自主发展,使幼儿园管理体现人文化、人性化和开放化。 我是这么想的,也是这么做的。工作中我始终把自己定位在服务者、引领者、支持者、协作者的角色,教工中有困难我尽力帮助,教工的合理要求我尽
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