项目技巧负责人个人工作总结.doc

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1、工程技巧负责人个人工作总结工程技巧负责人202_年转眼已颠末去了，承蒙公司列位领导的信任，使我有幸担负了工程技巧负责人，并在工程领导的率领及同事的支持下，积极介入工程扶植运动中。由于专业技能不够及治理经历的欠缺，我对工作不停不敢怠慢，坚持胆小如鼠、踏踏实实、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际环境，我对本身的工作做出了阐发评定，以便本身在往后的工作中扬长避短，为往后赓续改良工作措施，进步工效率和业务才能。一、202_年所完成工作1、介入组建工程部目部自成立已有数月，各项工艺均已先后组织开工，从拉森钢板桩到旋挖钻孔桩、型钢及高压旋喷桩多种桩型，各项工艺均井然有序的进展着。2、编制并完

2、善了各类专项规划由于工程的特殊性，图纸变化，出图零散给现场施工造成许多艰辛，为了方便施工，根据现场实际环境分手编制了相应的技巧平安规划。3、对各类工艺进展交底按照公司和甲方对各分部工程订定的工艺工法，结合工程现场实际环境，实时对工程治理人员及劳务班组进展了相应的技巧、平安交底及相关的图纸交底。明确到达施工的标准，以便进展历程的质量反省与节制。4、技巧和质量管控在施工历程前后，实时跟进，把好技巧和质量关。贯注桩的施工工艺杂，工序流程多，管控点就尤为症结：在施工前节制放点轴线有无偏向；施工历程中节制钢筋笼的笼顶标高和贯注的桩顶标高；施工历程后核算相应的设计量和消耗量。5、材料治理针对现场施工，每天

3、做好施工日志记录在册，实时汇总各类桩型的施工记录表，每天更新施工数据并形成报表上报。6、结算解决每月对上、对下进展工程量计量，解决相关结算材料的审核及具名确认并留底存档。7、实时进展方案的编制和节制结合现场实际环境，编制相应的周方案和日方案并分手上报甲方和下达给班组，每天进展督匆匆反省，实时阐发各类阻工原因，采取相应步伐，以确保施工进度。二、2022年2022年的工作目的是创立连合、写作、学习型的工程部。进步工程部的技巧治理程度，让工程个治理人员都担任起质量、工期、平安把关的重任。1、增强业务知识学习只有充分认识到本身在工程中的作用，才能更好的进展治理。作为工程技巧负责人，一名现场治理人员，首

4、先要肯定本身的地位，现场治理人员是公司利益的表达者，必须站在更高的地位进展工程治理。所以在新的一年中，首先要增强知识学习，继承进步治理程度，进步思想认识、开发视野。2、增强本钱、进度和质量管控一个工程的短长取决于它为公司所能创收的效益假设干，只有节制本钱、抓紧进度、管好质量才能产生利润点，才能为公司博得声誉。3、抓好平安工作在施工历程中，平安大于一切，平安工作不容忽略。所有治理人员要有平安意识和责任感，要从心里认识到平安的紧张性，只有这样才能顺利开展工作。202_年是开展的一年，是丰收的一年，在这一年我学习了不少专业知识，积累了相关经历，同时也严重意识到自身的才能和程度的不够，但我有信心和决心尽力晋升本身，使本身更能适该当前岗位工作。最后感谢领导们的信任、同事们的工作支持，我相信在2022年通过人人的尽力，我们工程会越战越勇、公司会越做越好。工程技巧负责人个人工作总结【关键词】：p ：个人工作总结技术工程负责人第 4 页 共 4 页