企业管理年活动总结 企业岗位练兵活动总结.doc

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1、企业管理年活动总结 企业岗位练兵活动总结按照林业局关于开展企业管理年活动的精神，以及企业管理年活动的实施方案，河中林场在2021年以“抓管理，降成本，增效益”为思想，推进企业改革，提高林场的管理水平，增强企业的凝聚力，促进企业持续健康快速发展为目的，推进林场“建设_区”的发展速度。 一，2021年“企业管理年”活动情况总结 针对以往林场企业管理的情况，2021年，河中林场按照林业局开展企业管理年活动的工作部署，迅速组织力量，规划活动安排，设定活动内容，在突出“抓管理，降成本，增效益”的主题的同时，开展了“抓生产，推节能，强管理，提效益”的管理工作，有力的促进了林场经济的健康发展。 1领导重视，

2、健全机构，责任落实，周密部署。 林场领导非常重视管理年活动工作，成立了由林场主任任组长，主管生产的副主任为副组长的活动领导小组，明确了各业务部门的职责和任务，确保活动的顺利开展。林场领导深入一线，进行指导和服务，排查管理中粗在的疏漏，积极探索和创新管理方式和方法。 2措施有力，推动了林场的各项管理工作 根据林业局关于开展“企业管理年”活动的实施方案明确了具体目标，任务和具体措施，推动了林场管理年活动有效开展。 林场在管理中，突出社会形象化管理，把制度，节能降耗，安全生产，构建和谐林场等内容作为活动的重点，积极开展管理年活动。设定了考核细则，以奖励为主，引导工队参加管理年活动，有力的促进了管理年

3、活动的深入开展。 3管理创新，激活了林场抓管理的内在动力 河中林场在认真总结和借鉴管理经验的基础上，把当前的管理工作与新形势的发展紧密结合，突出管理结果的实效性，优化管理机制，降低管理成本，扩大管理内涵，推进林场发展，提高管理质量，强化经营方式转变，着力节约资源，改善经营效果，提高经济效益。 4成果明显，促进了林场经济的健康发展 管理年活动在上下积极响应多方共同努力下，活动取得了明显的效果，林场经济持续健康发展，“抓管理，降成本，增效益”的主题得以认真的落实。 二2021年“企业管理年”活动存在的不足 在取得成绩的同时，我们还存在一些不足之处，一是宣传动员工作力度不够，不不到位。没有使管理年活

4、动成为企业文化的重要组成部分，未形成开展企业管理年活动的良好舆论氛围，二是没有突出行业重点，制定目标，分解目标，未能使管理更科学，活动更完善。三是阶段性总结工作做的不够，及时抓整改，抓落实不够。 三扎扎实实开展好2021年企业管理工作 今年我林场企业管理工作主要围绕2021年企业管理工作中存在的问题，结合当前形势发展的需要，以科技创新，节能降耗为重点，加大管理力度，重点做好以下几点工作： 1加强领导，提高认识，全面深化企业管理工作的开展 林场个部门要从讲政治的高度，充分认识企业管理工作的重要性，切实负起责任，认真抓好落实工作，形成良好的工作机制，促进林场企业管理工作的深入开展。 2认真部署、积极行动 围绕今年林场工作的重点，研究制定更详尽的企业管理方案，修订完善考核细则，将企业管理工作贯穿到各项工作中，制定工作目标，强化岗位职责，做好基础管理工作。 3加强林场质量管理工作 在木材生产中积极推进质量管理工作的开展，以质量管理促进木材生产，为更好的完成林业局下达的各项任务奠定良好的基础。 河中林场 2021年3月9日 第 3 页 共 3 页