公共厕所改造工程施工赶工措施.doc

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1、公共厕所改造工程施工赶工措施（一）具体措施：1.增加施工人员。在工程施工中，人的因素最重要。为了本工程尽快并顺利的完成，参加本工程的所有人员均为具有一定专业常识且身体健康的工人。2.资金保障到位，确保工程顺利开展。资金是工程运转的动力之源，没有充足的资金支持，就会造成材料短缺、人心不稳现象，工程就难以正常开展。在工程开展过程中，我单位准备专用款项，专款专用，绝不影响材料的及时供应和施工人员的生活费发放，始终保持工程在正常运转状态。在工程资金审批过程中，严格审批程序，杜绝浪费，确保工程资金用到实处。3.做好物资准备，为连续施工创造条件。建筑材料准备，根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制

2、建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。建筑机具的准备，根据施工方案和进度的要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。4.制定奖惩措施，延长加班时间。对做得好的班组进行一定的经济刺激，对做的差的班组进行一定的经济惩罚，两种情况可以有一个鲜明的对比，充分利用人的积极性，结合项目部具体的要求，督促班组人员延长、加班时间，应该可以见到实效。5.做好技术准备，不出现质量返工，一步到位。尽量将施工图纸中的问题解决在施工之前认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图纸间的尺寸是否一致，有无矛盾，熟悉各部位做法，做到心中有数，减少和杜绝施工中的

3、差错。在领会设计意图、明确各部位做法的基础上，提前制定出各分部工程的详细施工技术方案，对施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工进度。详细编制施工预算，进行工料分析，为施工管理提供可靠的科学依据。6.加强管理，提高劳动效率，不出现怠工、让工现象。合理安排施工，杜绝怠工、让工现象发生。施工管理人员现场督促生产，科学充分管理好施工人员，加强思想教育，督促工人积极劳动，绝不允许出现偷懒现象，切实把生产任务落实到班组、落实到个人。7.以进度计划为先导，进行工期管理。依据施工组织设计编制施工进度网络图、分项流程图，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。严格进度核查，了解施工进度实际状况，进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为： 计划进度与实际进度的差异； 形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。8.划分流水段，组织流水施工，合理安排工期，穿插进行。