信用联社党委书记、理事长述职报告-吕梁市信用联社理事长.doc

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1、信用联社党委书记、理事长述职报告:吕梁市信用联社理事长信用联社党委书记、理事长述职报告 一、任职期间的基本情况 （一）个人基本情况 本人_，男，汉族，上海_县人，大专学历，中级会计师，中共党员。1977年3月参加信用社工作，先后在_县科蒙乡信用社担任过出纳、会计、信贷员、副主任。于1987年9月在_农行干部学校脱产学习银行管理专业。1989年10月至1995年11月调到_县农业银行信合股工作,先后任统计、会计、副股长。1995年12月至1996年11月主管_县农业银行纪检监察工作。1996年12月起任_县农村信用社理事长（兼主任）,并于1999年5月起任_县农村信用联社党支部书记。于20_0年

2、7月大专毕业于乌市职业大学会统班。20_6年11月,联社统一法人,当选新一届理事长,2021年至今,任_县农村信用合作联社党委书记、理事长。 （二）单位及单位人员基本情况 目前，_县联社内设四部一室，联社理事长一名、主任一名、监事长一名、副主任一名，中层干部19名；下设13个营业网点（含联社营业部），职工总数98人，其中正式职工87人，临时工11人。 行社脱钩后_县农村信用联社各项工作稳健发展，取得了较好的成绩。从20_0年至20_5年的6年间，在人民银行_州中心支行、_银监分局信合系统年度综合评比中5次获得第一名， 1次获得第二名。创下继20_0年以来连续9年全辖无经济案件，无刑事案件，无责

3、任事故的“三无”联社。20_1年荣获人民银行总行颁发的“全国农村信用社支农先进单位”的光荣称号。20_7年荣获“年度中国县域经济最具影响力十佳银行”，并多次获得县级“两个文明建设先进单位”、“先进党支部”等荣誉称号。 （三）分管业务发展情况 _县农村信用社成立于上世纪50年代初期，曾在人行、地方政府、农行的直接管理下有了50多年的发展历程。1996年与农行脱钩，成立_县农村信用合作社联社法人社。当时的信用社是一个令人头痛的烂摊子：各项存款1327万元，股金12万元，各项贷款456万元，不良贷款率高达58%，累计亏损额达185万元，资本充足率为-21.7%，资不抵债的高风险社占一半以上。固定资产

4、只有基层网点的破旧房屋15万元，联社管理部门是上无片瓦下无寸土，靠租用廉价房屋办公。员工月平均工资仅300元左右，经营年亏损在40万元左右。当时的情况可以用管理混乱、连年亏损、风险一触即发来形容。在这种情况下，上级任命我担任联社主任一职，我和联社班子没有退缩，通过大胆改革人事制度、机构设置、分配机制，带领员工开始艰苦创业。 1加强和完善内控制度建设，杜绝各类经济案件和重大经济损失。行社脱钩后，我们下大力气健全、完善农村信用社的“三会”制度以及各项内部控制，组织制定一整套防范风险的规章制度：优质服务、计划信贷、财务会计、人事、稽核保卫等制度规定80余条。使各项工作有章可循，有规可依，从制度上保证

5、了信用社各项工作的有序健康开展。并监督全辖各部门、网点，各级领导认真执行，对违纪违规人员一律严罚，使全体员工自觉养成只相信制度不相信人的良好习惯。充分发挥了监督和审查的职能，严格实行稽核人员责任追究制度，较好地达到了相互制约，相互监督的目的。实现了多年来无刑事案件，责任事故和经济案件。 2率先在_地区推行以“合并法人机构、减少管理层次，提高管理效率”为主要内容的机构改革。首先提出调整网点布局，在上级主管部门的支持帮助下，撤销负效网点三个；其次果断接收工商银行军马场分理处主要业务，农行兵团支行农业营储蓄所业务，农行兵团支行79团营业所的主要业务；第三提出并实施了取销了多级法人。1998年全县13

6、个法人社中3个被撤销，8个被降格为分社，仅保留2个法人社，实行了县联社一级法人管理和核算，减少了管理层次，提高了管理效率。 这比20_6年_农村信用社完成的县级信用社统一法人工作整整早了8年，从全国农村信用社中来说也走在了前面。 3积极推行人事制度改革。一是按照德才兼备的选人用人原则，尤其是在选拔网点和部门负责人上打破“铁交椅”和论资排辈，对不适应工作要求的网点主任坚决撤换，一批政治素质高，懂经营、善管理的年轻人相继走上主任岗位，给经营管理注入了新的活力；二是加大对违规人员违纪责任人的处罚。对收贷、收储不入帐，冒名贷款，挪用库存现金，盗用客户资金等有经济问题的员工，一经查实，一律开除。行社脱钩

7、以来累计开除违纪人员18人，给信用社这棵大树清除了蛀虫，也给在职员工的思想带来震撼，敲了警钟。三是打破员工身份。建立具有激发员工积极性的薪酬分配制度，彻底打破“大锅饭”， 废除了传统行员等级分配制度，全员实行了按岗位工资加效益工资的薪酬分配机制。四是实行优胜劣汰的用人机制，对不胜任岗位，考试考核不合格的员工予以辞退。将一部分工龄、年龄尚未达到退休标准，但又不适应当前业务发展要求的员工实行内部退养或按工龄买断给予补偿,合理地安排了这一批职工。又从社会公开招聘一批学历高、能力强的年轻人充实到干部队伍中来。 4、努力抓好资金的组织和运用工作，实现了业务的快速发展，经营效益喜人。 只有壮大资金实力,才

8、是经营好企业的第一步,才能更好地为“三农”服务。因此，长期以来本人始终把筹集资金的工作放在一切业务的首位。首先是动员全员关心存款，每个员工的亲属、朋友都是信用社的义务协储员、宣传员；其次是加速软硬件设施建设，做好服务。联社在全辖共投入160余万元进行电子化、基础设施建设。同时加大员工培训，积极引进高素质人才，软硬办公条件发生翻天覆地变化。第三是主动密切银企关系，争取地方党政部门的支持；第四是以贷引存，对长期在信用社存款的客户优先办理贷款。在下大力气采取多项措施后，使得资金实力不断壮大，从20_4年起，结束了以前每到春季贷款旺季，要人民银行的支农再贷款缓解农民贷款难的状况。存款余额从1996年末

9、1327万元，发展到2021年末的51434万元，翻了倍38.8。 在资金运用上，首先是保证信贷资产质量，严把放贷关。除严格执行各项贷款规定外，建立信贷员等级管理办法，分不同档次授权。5万元以上贷款必须由联社信贷股审核，联社主任审批。20万元以上的大额贷款由大额审贷委员会严格按程序办理。信贷资金的投放收回实行终身负责制。培养信贷人员道德观念，要求信贷员在投放贷款时做到 “不抽客户一支烟,不喝客户一杯水”。因此，我社不良贷款率自20_3年至今一直低于5%。其次，充分用足用好资金，最大限度地实现社会效益和经济效益。联社规定在保证资金安全的情况下，信贷资金投放比例要保持在65%-85%之间，不得过高

10、或过低，这样即保证了资金头寸，又保证了资金利用率。联社还在资金充裕和不足的网点之间互相予调剂，同时给拆出社计算4%的经营效益，收支核算分明。第三是适时调整信贷结构,促进业务稳步发展，春季全力保证农（牧）业贷款的发放。春季过后，大力开展工资卡抵押贷款和工商个体户贷款。夏秋季资金回笼较快，在严控信贷质量的前提下，适当介入额度较大的企业贷款，提高了资金的利用率。贷款余额也从1996年的456万元增加到2021年末的35446万元。翻了77.7倍。 （四）个人奖惩情况 20_6年，“_县优秀党务工作者”（_县机关工委颁发）； 20_6年，“_县扶贫开发工作先进个人”（_县委、_县人民政府颁发）； 20

11、_6年，“_县支持工会工作好领导”（_县总工会颁发）； 20_6年，“中国区域经济时代新闻人物”（中国地区开发促进会颁发）； 20_7年，“_县扶贫开发先进个人”（_县委、_县人民政府颁发）； 20_7年“中国农村金融年度人物”（第四届中国金融（专家）年会、中国金融网、中国金融研究院颁发）。 二、内部控制的组织结构及职责分离情况 按照现代金融企业管理和完善法人治理结构的要求，_县联社建立了各司其职、相互配合、相互制衡的运行机制和内部制约机制。联社设有“三会一层”即社员代表大会、理事会、监事会和高管层。 “三会一层”分别制定了议事规则，对工作职责、会议的召集、议事范围、议事程序等方面做出明确规定

12、。理事会对理事长、监事会对监事长分别授权；理事长对主任授权;主任对副主任、部（室）经理及信用社主任授权，经营管理水平得到了明显提高。 在内控管理管理上，依据自治联社的管理制度，结合本单位实际情况，修订、完善各专业的主要规章制度54项，形成了涵盖各项业务、各个岗位、各个环节的内控管理制度体系，并认真抓好落实，防范了各类风险，在上级部门组织的历次检查中，均得到较好 的评价。 三、分管业务管理情况 1996年行社脱钩后，通过我们班子和全体员工的努力，1998年实现几十年经营的首次盈利318元,经营状况开始好转，20_0年除弥补完历年亏损，还购置了办公楼，县联社有了自己的办公场所。 到2021年12月

13、底，全辖农村信用社各项存款51434万元，比年初净增11504万元，存款增长率为28.81%，超额完成全年存款任务。各项贷款35446万元，比上年末净增11243万元。全年累计投放贷款42469万元，其中农业贷款累放36846万元；全年累计收回贷款31226万元，其中农业贷款累计收回24317万元。农户小额信用贷款余额达到14753万元，比年初增加6943万元。 2021年我县联社实现总收入4201万元，同比增加1504万元，其中:利息收入3843万元，占总收入的91.47%，金融机构往来收入270万元，手续费收入35万元，投资收益32万元，营业外收入23万元。 各项支出总额3251万元，同比

14、增加1346万元。其中:利息支出662万元,金融机构往来支出62万元,营业费用1697万元，其他营业支出672万元，营业税金及附加124万元，营业外、手续费支出34万元，本年盈利950万元 四、重大经济决策效果 本人在任期内坚持审慎经营，各项决策基本都能取得预期的实效，为我县“三农”发展做出了较大的贡献，也连续多年为单位赢得较高荣誉。 五、对任职期间内经济责任的功、过、成、败的自我评价意见（自我评价） 本人参加工作从基层干起，在党的培养下，一步一个脚印，不断学习政治理论和业务知识，并在工作中实践应用。后来成为金融企业的领导干部，又和全体同事一道，使扎根于国家级贫困县、曾经举步维艰的_县农村信用

15、社，发展成如今管理规范、效益良好的“全国农村信用社支农先单位”和“20_7年度县域经济最具影响力的十佳银行”。我们的工作得到了上级领导的认可，我本人也多次受到上级部门的表彰奖励。我常想，这是千方百计调动全体员工的工作积极性、创造性，不遗余力拼搏的结果，更是因为赶上了改革开放的大好历史机遇。但有成绩只能属于过去。如今，_县农村信用社在自治区联社的领导下，必将会有更大的作为。站在新的起点上，作为联社“一把手”我深感责任重大，要干的工作和要解决的问题很多，在今后的工作中，我会认真学习，努力工作，发扬党员的先锋模范作用，做到无限忠诚党的信合事业，为我县农村信用社的更大发展贡献自己的力量。 2 第 9 页 共 9 页