人工湿地建设总承包EPC工程项目施工实施要点.doc
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1、 人工湿地建设总承包EPC工程项目施工实施要点第一节 建设管理组织结构方案及资源配置计划安排我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,组建成眉石化园区人工湿地建设项目勘察、设计、施工总承包(EPC)工程项目部,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。一、 项目部组织结构项目经理项目总工项目办公室设计工程质量物资配套工程
2、调试工程财务土建施工队安装施工队二、项目部管理人员安排对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核,并配备足够的具有相关证件的管理人员。三、岗位职责1、项目经理1)贯彻实施公司方针、目标,对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任;2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责;3)向总经理负责,负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控,全面履行合同条款,满足顾客要求;4)负责组织项目质量策划,加强质量工作人员的培训考核,促进过程质量;5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核,对存在的问题认真制定纠正预防措施,举一反三进行整改;6)负责与顾客沟通和使内部沟通,
3、并及时予以信息传递。2、项目总工程师1)分管项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件,协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题;负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定;2)监督施工过程中各类人员履行质量职责,认真抓好各环节的施工质量。主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作,组织对纠正和预防措施实施跟踪验证;3)组织编制实施项目质量计划/施工组织设计,主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施,进行技术指导;4)指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收
4、集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整,且具有可追溯性;5)负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实;6)主持本单位/项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作;7)组织开展全面质量管理活动,指导QC小组活动。3、施工员1)落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任,对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责;2)严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工,认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书;3)组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收,参加单位工程质量验评;4)参加质量事故调查分析会,做好比较详细具体的施工日志记录,保证施工全过程的可追溯性;5)负责向班组进行技术环境、安全交底。
5、4、试验员1)严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作,确保试验数据准确可靠,对所检验试验项目的工作质量负责;2)及时提供各种检验原始记录及检验报告,对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责;3)对现场使用的对工程质量有重要影响的原材料、钢材、水泥、砼、砂浆、外加剂、焊条、防水材料等质量进行监督、检查,对不合格的原材料,有权停止使用,并及时报告项目技术负责人,通知有关部门人员,做好记录;4)协助有关人员做好产品标识工作,作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作;5)参加质量分析会。5、质检员1)执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定,行使质量否决权;2)负责隐蔽工程
6、检验、分项、分部工程质量等级核定,对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查;3)做好受检工程工序及部位评定结果的标识,对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员,监督对不合格品的处置工作;4)参加本单位质量事故及不合格品质量分析会,做好记录;5)及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息,填报有关报表;6)及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集,保管工作。6、材料员1)按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品(包括业主提供的产品)进行取样复试、验收、标识、贮存,保管和发放;2)负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等
7、证明材料;3)负责建立健全现场物资管理、消耗台帐;4)负责有关物资不合格的信息传递(包括业主提供的产品),标识,参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。7、资料员1)负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作;2)参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。8、计量员1)负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作,保证检验、测量和试验设备符合规定要求;2)建立健全检验、测量和试验设备管理台帐,及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。9、设备员1)负责组织施工现场施工生产设备的进出场工作,负责进场设备的验收、
8、标识、鉴定,监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作,监督设备操作人员持证上岗;2)负责为设备提供适宜的工作环境,满足设备合理、安全使用条件;3)建立、健全设备管理台帐,提供证实设备有效控制的各种质量记录;4)对现场施工生产设备的不合格项,制定纠正预防措施,并对其实施有效性负责。10、安全员1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守;2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查;3)负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作;4)深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态
9、,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作;5)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作;6)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用;7)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生;8)参加每半月的项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。11、测量员1)负责工程项目定位、轴线、标高、沉降的测设工作,对测量结果及其记录符合设计和质量要求负责;2)对各种测量标志的埋设稳固负责。12、预算员1)熟悉图纸,编制或复核施工概算或施工预算,
10、进行工料分析,做到数据准确;2)负责按设计变更洽商办理经济确认,为竣工结算提供有效证据;3)负责合同及其修订信息的及时传递。13、班组长1)负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量标准、规范、作业指导书和技术、安全交底施工,严格控制本班组人员的操作质量;2)组织本班组开展自检、互检和质量管理活动,消除质量通病,不得对不合格工序进行转序;3)严把各种配合比的质量关,对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。14、操作工人1)严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作;2)树立“质量第一,下道工序是用户”的思想,做到“保护上道工序,做好本道工序,服务下道工序”;3
11、)把好操作质量关,有权拒绝接受违反技术标准,施工规范和安全操作规程的不正确指挥;4)自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导,主动做好自检工作,对本人的操作质量负责。15、环保节能员1)贯彻国家环境保护方面的法律法规标准;2)定期对施工噪声进行检测,并做好记录;3)定期检查施工现场的废物处理,污水控制,粉尘控制等的情况,并做好记录;4)根据施工情况辨识环境因素,确立重大环境因素,并组织项目编写有关重大环境方案;5)负责环保节能方案的落实统计工作。五、施工组织机构的启动1、 根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前
12、可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不得变换人选。2、 根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、 以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管
13、理人”,做到项目管理是“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。4、 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。5、 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上,并与他们的收入挂勾,使其自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。六、施工组织机构高效运作保障措施1、 组织强有力的
14、基础班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。3、 强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、 建立公司工程指挥小组现场办公制,每半月如开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、 例会由质安、技术等部门及监理公司驻现场代表,项目部主要管理人员及配合单位主管参加,重点解
15、决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、 实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、并经过专业培训能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第二节 施工方案及技术实施要点第一小节 测量施工方案1、控制测量测量工作是土建工程施工的基础,更是保证按设计要求实施施工的重要手段。本工程采用平面和高程控制,平面控制采用方格网控制;高程的控制点均设在各平面控制台上,组成高程控制网,保证在施工测量中每站观测都可以同时使用两个以上的水准点,便于校核。基线的复核复测工作,以业主提供的控制点为依据。各控制点均作用在现地面上,根据需要每个控制点均做
16、成1.7m深混凝土基础,以保证位置牢固,并采取措施加以保护,以防遭到损坏。施工测量除应满足有关规范、标准外,还要做到如下几点:正式放线前,应对使用的仪器进行校对和检验,由检测单位认证后使用。业主交接桩应有文字、图示,并办理交接手续,由施测人员复核无误后,进行正式施测放线,并提前做好内业计算和准备工作。水准点交接后立即进行复测,测出的结果应满足施工规范精度要求,对临时水准点要定期复核,尤其在冬雨季期间应特别注意,以保证施工测量精度的需要,必要时制定定期复核制度。对所有钢卷尺、皮尺应定期进行修正,对主要控制桩要有防护措施,重要的桩要保留到工程结束。测量内业一定要核对签定,并有详细记录,分清主次,并
17、随时将资料备齐,为施工做好准备。正式放线前做测量施测方案,报监理工程师审批。测量轴线误差应符合三级标准,即不得大于1/14000。厂内设置的水准点复测应符合20mm的闭合要求。第二小节 土方工程1、场地清理在施工前,将施工区域内的有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟、井、围墙、树木等,由于清理场地而留下的坑、洞、按监理工程师指定的材料回填,填料的分层厚度不大于250mm,分层夯实到相邻土层干燥状态的密度。清理完场地后请监理工程师检验,合格后进行土方开挖。2、施工排水构筑物及建筑物基坑在沿槽底口线布置上口宽0.6m、下口宽0.4m、深0.4m的排水边沟,并有一定坡度坡向集水井。集水井直径1.2
18、m,深2m,井内各放置一台100潜水泵,排水出路根据厂区总体排水布置而定。3、基坑开挖基坑开挖防护措施:在基坑开挖过程中,如遇不明地下障碍物,或地基出现与设计不符现象,及时与监理工程师及相关人员联系,征求各方意见,尽量保护原有的测量控制点免遭破坏,如有不可避免的情况发生,及时报监理工程师,确定适当的处理方法并经实施处理后,可进行下一步施工工序。施工基坑开挖深度、宽度严格按照设计图纸要求,并征得本工程监理工程师的同意。 土方采用机械开挖,人工配合,按规范放坡,工作间宽1.52.0m。施工时,不需做地基加固处,先挖至设计基底以上0.2m,余下的0.2m由人工清挖。随挖槽随由人工削坡,削坡完毕用1:
19、4水泥砂浆抹面50mm。沿基坑顶四周2m处用F48管做栏杆,栏杆高1.2m,立柱间距3m,立柱入土0.6m以上。立柱外侧设200mm高挡土埂。土方存放:基坑(槽)开挖出的土均运至弃土场,并堆放成棱台状,根据土质状况确定相应的堆放高度,使土堆稳定,保持排水畅通。在大方量土方开挖完成后,将每个土堆用苫布覆盖,防止土壤干燥后遇风造成扬尘。土方回填:土方回填在结构外观及满水试验经监理工程师检查验收合格后进行。回填土选择开挖出的土方选料进行,还土前检验土质(土类、含水量等),并满足招标文件要求。基坑结构外侧大面积土方采用推土机分层摊铺,机械碾压;在机械回填、碾压不到的部位以及管道、公用设施及敏感结构0.
20、5m范围内,配合人工摊铺,采用蛙式打夯机夯实。每层虚铺厚度不超过300mm;每层成活后,进行密实度检测。第三小节 钢筋工程1、钢筋采购及进场检验本工程所用钢筋均采用符合国家标准的产品,认真执行钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GB1499-1998)低碳热扎圆盘条(GB/701-1997)钢筋混凝土用热轧光圆钢筋(GB/3013-91)之规定,并坚决杜绝小钢厂产品入场。到场钢筋附有出厂合格证及试验报告单,钢筋进场后由项目部质量部及试验室负责按现行国家有关标准的规定,抽取试样,做力学性能试验,合格后方可使用。在钢筋使用前,根据工程师要求,提交钢筋的技术文件。2、钢筋的存放钢筋按照级别、直径、炉号、试验与
21、否分类堆放,已试验合格的钢筋挂白色标牌,尚未试验钢筋挂黄色标牌;已试验不合格钢筋挂红色标牌,并设置单独存放区,及时清退出厂。钢筋码放时,其下部垫放预制混凝土支墩,使钢筋距地面300mm并保证钢筋不变形,钢筋上面覆盖苫布,保证待用钢筋清洁无污染。钢筋码放处干燥、通风,避免钢筋因潮湿而生锈。3、钢筋的加工钢筋采用集中加工,加工前由施工员绘制下料表,经工号负责人审核无误,报请工程师审批后,交钢筋加工厂进行加工。钢筋加工前,钢筋厂负责对弯曲的钢筋调直并清除污锈,加工时首先制作样筋,下料结束后,挂蓝色料牌,经项目部质控人员检验合格后,使用专用车辆运至现场使用。4、钢筋的焊接钢筋焊接开始前,焊接工艺及电焊
22、工资格考核经工程师审核,审核合格的电焊工方可进入施工现场进行焊接操作。进场钢筋在钢筋加工厂下料前,采用钢筋对焊机进行闪光对焊,然后根据运输条件及图纸要求下料,尽可能减少现场焊接数量。现场钢筋对接,直径大于16时水平筋用窄间隙焊或直螺纹接头,竖向筋用电渣压力焊。无论采取哪种接头形式,均做到满足现行国家标准JGJ18-96的要求。5、钢筋的绑扎基础钢筋绑扎之前,认真学习图纸。由钢筋班长与工号施工员一起依据设计图纸,在垫层混凝土上用墨线弹出每根钢筋位置;侧墙钢筋绑扎前,依据设计图纸,每隔2m左右立起一组竖向钢筋,用粉笔点画出其它筋位置。钢筋的保护层、间距、定位和设计图及相关规范要求一致。绑扎钢筋的金
23、属丝为2022号(0.70.9mm)的软铁丝。钢筋绑扎时,严格按照标示的位置布筋,对号入位。所有构筑物,为防止绑扎过程中及绑扎完毕后,钢筋移位或变形,无论是基础钢筋还是侧墙钢筋,均加设支撑梯架。梯架事先由钢筋工按照基础厚度及侧墙宽度计算加工,基础钢筋梯架间距为0.8m,其端部及中间每隔3.0m设一道三角形支架,以防支架变形,侧墙钢筋梯架间距不得大于2.0m。绑扎钢筋用的绑丝端头向内折。钢筋绑扎过程中,如钢筋位置与预留孔、预埋管位置冲突时,根据设计图纸要求施工。钢筋绑扎完成及时邀请监理工程师进行检查,合格后方可浇筑混凝土。在混凝土浇筑前,保护好已绑扎完毕的钢筋,不在钢筋上踩踏、放置重物;同时不随
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