人工湿地建设总承包EPC工程项目建设管理组织结构方案及资源配置计划安排.doc

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1、人工湿地建设总承包EPC工程项目建设管理组织结构方案及资源配置计划安排我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建成眉石化园区人工湿地建设项目勘察、设计、施工总承包（EPC）工程项目部，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。一、 项目部组织结构项目经理项目总工项目办公室设计工程质量物资配套工程调试工程财务土建施工队

2、安装施工队二、项目部管理人员安排对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并配备足够的具有相关证件的管理人员。三、岗位职责1、项目经理1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任；2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责；3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求；4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量；5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改；6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。2

3、、项目总工程师1)分管项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定；2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证；3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导；4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程

4、进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性；5）负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实；6）主持本单位/项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作；7）组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。3、施工员1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责；2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书；3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评；4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性；5）负责向班组进行技术环境、安全交底。4、试验员1）严格按照

5、工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责；2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责；3）对现场使用的对工程质量有重要影响的原材料、钢材、水泥、砼、砂浆、外加剂、焊条、防水材料等质量进行监督、检查,对不合格的原材料，有权停止使用，并及时报告项目技术负责人，通知有关部门人员，做好记录；4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作；5）参加质量分析会。5、质检员1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权；2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质

6、量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查；3）做好受检工程工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作；4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录；5）及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表；6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。6、材料员1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放；2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料；3）负责建立

7、健全现场物资管理、消耗台帐；4）负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。7、资料员1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。8、计量员1）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求；2）建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。9、设备员1）负责组织施工现场施工生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识、鉴定，监督设备操

8、作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗；2）负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件；3）建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录；4）对现场施工生产设备的不合格项，制定纠正预防措施，并对其实施有效性负责。10、安全员1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守；2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查；3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作；4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安

9、全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作；5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作；6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用；7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生；8）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。11、测量员1）负责工程项目定位、轴线、标高、沉降的测设工作，对测量结果及其记录符合设计和质量要求负责；2）对各种测量标志的埋设稳固负责。12、预算员1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据

10、准确；2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据；3）负责合同及其修订信息的及时传递。13、班组长1）负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量标准、规范、作业指导书和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量；2）组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序；3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。14、操作工人1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作；2）树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到“保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序”；3）把好操作质量关，有权

11、拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥；4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。15、环保节能员1）贯彻国家环境保护方面的法律法规标准；2）定期对施工噪声进行检测,并做好记录；3）定期检查施工现场的废物处理,污水控制,粉尘控制等的情况,并做好记录；4）根据施工情况辨识环境因素,确立重大环境因素,并组织项目编写有关重大环境方案；5）负责环保节能方案的落实统计工作。五、施工组织机构的启动1、 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本

12、工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。2、 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、 以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理是

13、“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5、 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂勾，使其自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。六、施工组织机构高效运作保障措施1、 组织强有力的基础班子，选派思想好、

14、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。3、 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、 建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月如开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、 例会由质安、技术等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。