道路绿化及景观提升工程EPC项目工程概况及组织结构.doc

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1、道路绿化及景观提升工程EPC项目工程概况及组织结构1.项目概况与招标范围（1）建设地点：*片区； （2）建设规模及内容：本项目绿化及景观提升工程包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。1.1估算总投资最高限价总金额：9800万元。计算方法：1）设计费：含方案设计、初步设计（含设计概算）、施工图设计，总面积约170000平方米，设计费约300万元。2）施工：9500万元1.2计划工期：总工期要求：180日历天。其中：（1）设计开工

2、日期：2018年05月25日；（2）施工开工日期：2018年06月01日；（3）工程竣工日期：2018年12月01日；（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。1.3招标范围：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路环境提升工程，包括但不限于设计(含方案设计、初步设计）、材料设备采购、工程施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等工程总承包，并承担任何质量缺陷保修责任；景观绿化面积17万平方米；其中江南路全长840m；六朝路全线长950m；诚信街全线长520m；创新街全线长540m；农花路全线长560m；松风路全线长2

3、60m；梅香路全线长400m；宏运大道（双龙大道至机场高速高架）49868；滨河学校外围道路220m。1.4质量标准：（1）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范 合格 标准。（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。2.项目组织机构我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。（1）组

4、建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥。项目经理部设项目经理、执行项目经理、项目副经理、项目总工程师。其中项目副经理为二人,其余各为一人，下设工程部、质量部、安全部、财务部、计划经营部、材料设备部及综合部。下设各专业施工队。（2）按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持

5、证上岗。1.2项目管理组织机构图1.2主要人员及部门岗位职责人员或部门主要职责项目经理 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

6、7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。执行项目经理协助项目经理全面负责项目部管理项目副经理1.熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。2.负责全标段现场施工与管理。3.负责工程的进度。4.根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。5.协调好各施工单位关系。6.合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。7.完成项目经理交办的其它工作。项目总工程师1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度

7、，对项目施工技术工作全面负责。2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 10

8、、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。工程部1、在总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术管理工作，对本部的工作质量负责；2、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；3、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责；4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持；5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作，督促项目队做好技术资料的收集管理；6、参与工程质量评定与验收，提供有关技术资料。安全部1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法

9、令指示和决议、决定；2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责；3、严格按验收标准评定质量等级，统计各项质量指标的完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息；4、坚持“三检制”，行使安全质量检查权力，监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理；材料部1、 负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；2、 组织对材料供应商的评价，建立供应商档案；3、严格控制顾客提供的产品质量；4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性； 5、确保节假日的物资供应；6、组织技术人员的业务培训，保证持证上岗。预算部1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作；2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用；3、组织整理与工程有关的资料，并保证资料的完整性、连续性和可追溯性；4、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向项目队提供降低质量成本的建议，并进行财务监督。财务部负责项目上的各项财务管理和成本核算。