企业管理优化方案 优化企业管理探讨.doc
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1、企业管理优化方案 优化企业管理探讨优化管理,提高效益 随着市场竞争越来越激烈,企业想要脱颖而出,企业的优化管理是不可缺少的。近十多年,企业的管理模式变得多样化,主要有以下六种,分别是亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式和系统化管理模式。不同的企业会根据企业的实际情况选择合适的管理模式去管理企业,力求获得更大的发展。 兴发铝业作为一家上市国有控股公司,其现在正向着大型国有企业的集团化管理模式进化,我相信兴发铝业的选择是有其道理的,因为企业的发展要选择合适的管理模式,才能在海浪淘沙的竞争中站住脚跟,提高效益,打败竞争对手。那集团化管理模式是什么呢?集团化管
2、理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工,通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。兴发铝业正在向着这一模式转变,把总部的功能定位越来越明显,希望把这一管理模式的优势发挥出来。任何事物都是一把双刃剑,既有利也有弊,关键是能发挥集团化管理模式的优势,并找到集团化管理模式的不足之处。 兴发铝业在集团化管理模式中,要注意分配剧团总部与子公司的权力,注意好对子公司进行有效考核。除此之外,兴发铝业还要避免采用专业化分工、决策与执行分离的管理模式,因为这种模式的缺点在于决策权往往在集团总部手中,而子公司更多则是执行,集团总部与子公司之间很难进行合理的权责划分。兴发铝业在采用集团化的
3、管理模式中要注意在控制上做恰到好处,多向其他成功企业学习,在“度”的把握掌握好,努力做到避免发生集团总部管理控制紧了,子公司的活力不够,主动适应市场能力就不够;集团管理稍微放松,子公司就失控这一种情况。 本人在兴发铝业工作时间不长,对于兴发的管理略知一二,但是我深知一个企业的管理好不好会直接影响到企业的生存与发展,管理得好企业就会更好发展生存下去,占据更多的市场份额,如果管理不好,所导致的直接后果是企业的在市场经济中被淘汰,所以我希望兴发的领导能到重视优化兴发的管理,不仅在这个集团的管理中要优化好,在公司的日常管理中也好优化好,只有把两者都优化好,才能使兴发铝业超越更多的竞争对手,获得更多的市场份额,获得最大的效益,为兴发铝业的美好未来打下坚实的基础。 三水行政人事部:韦冬玲 二一三年六月二十五日 第 2 页 共 2 页
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