人力资源状况分析.doc

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1、人力资源状况分析人力资源状况分析 一、人力资源现状 1、职工总数 20_0年职工总数为2799人，其中正式员工2739人，社会用工60人。 流失人数：有偿解除劳动合同918人；集体划出365人；自然减员及调出32人，共计1315人。 流入人员：接收毕业生14人；招收市场化就业44人，共计58人。 20_1年职工总数为1550人，其中正式员工1485人，社会用工65人。 流失人数：集体划出73人；自然减员及调出11人，共计84人。 流入人员：接收毕业生16人；外单位调入5人，共计21人。 20_2年职工总数为1552人，其中正式员工1422人，社会用工130人。 流失人数：调出6人；自然减员1人

2、，共计7人。 流入人员：接收毕业生15人；外单位调入4人，共计19人。 20_3年职工总数为1522人，其中正式员工1434人，社会用工88人。 流失人数：自然减员及调出15人。 流入人员：接收毕业生18人；外单位调入3人，共计21人。 2、各级执业注册人员：注册会计师1人，注册造价师4人。 3、施工项目经理（国家、集团）资格证和全国工程总承包岗位培训合格证的数量： 4、科研人员数量、专业技术人员分布情况： 科研人员8人；施工管理人员 人；法律2人；财务29人；造价34人。 5、各种人才培训情况和培训投入情况： 20_0年公司举办各种培训班15期，培训人员726人次，送外培训（局及以上）各种管

3、理、专业技术人员238人次，培训费用58.5万元。 20_1年公司举办各种培训班17期，培训人员815人次，送外培训（局及以上）各种管理、专业技术人员227人次，培训费用67.2万元。 20_2年主要为西气东输工程培训电焊工140人次，公司举办各种培训班237期，送外培训各种人才263人次，培训投入达405万元。 20_3年公司举办各种培训班29期，培训人员1195人次，送外培训（局及以上）各种管理、专业技术人员283人次，培训费用175万元。 二、矛盾和困难 人才队伍结构、三项制度改革存在的问题。 公司现有职工1525人（含社会用工88人），其中管理及专业技术人员404人（含内养职工19人）

4、，占职工总数的26.5%，人数不少，但高级管理人才较少，尤其是复合型人才则更少。具有高级职称的仅有11人；高级技工有392人，按工作年限长短来参加技能鉴定，实际上有部分人员未能达到高级工水平，工种不配套，有的工种高级工很少，严重制约公司发展。对于炼建、滩海工程施工，专业人才远远不够。 三项制度改革滞后。由于体制机制方面问题，也限制了人才的培养，待遇到不了位，激发主观能动性及如何留住人才成为其难点。 三、人力资源发展目标 20_5年培养12名国际工程项目经理，集团内专业技术带头人12名，中高级专业技术人员比例从目前的7.3%提高到9%，注册造价师5名，注册会计师35名，律师2名，高级技工占职工总数的29%。 2021年培养目标：国际工程项目经理24名，集团内专业技术带头人35名，中高级专业技术人员比例提高到12%，注册造价师8名，注册会计师58名，高级技工比例达到31%。 2021年培养目标：国际工程项目经理48名，集团内专业技术带头人58名，中高级专业技术人员比例提高到15%，注册造价师10名，注册会计师10名，参与国际项目管理的高级造价师、高级会计师各达到23名，高级技工比例达到36%。 第 4 页 共 4 页