整风活动的实施意见正风肃纪活动心得体会.doc

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1、整风活动的实施意见_正风肃纪活动心得体会编号: 高科建材总字20_第14号 关于开展高科建材整风活动的实施意见 总部各部门、各公司： 为了认真学习和贯彻高科集团“关于深入开展“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动实施意见”的精神，同时借助此次整顿活动的_将高科建材的“内涵式大发展”战略快速推进，实现提量达效、经营大起色、管理精细化的总目标，现针对高科建材公司的整风活动提出如下实施意见： 第一部分 高科集团整风活动精神简述 一、关于“三个缺失、三个不够” 20_年1月16日，集团公司召开2021年工作总结暨20_年目标责任书签订大会，安建利总经理作了题为能闯善干 真抓实干 埋头苦干 为加快实现

2、“十二五”战略目标而共同奋斗的工作报告。在报告中，安总指出：集团公司目前面临的最突出问题是经营管理中和团队建设中存在的不足，主要表现为“三个缺失、三个不够”： 1、责任缺失，担当不够 突出现象：一是状态不佳；二是推诿拖拉；三是明哲保身。 2、管理缺失，执行不够 突出现象：一是有令不行；二是有禁不止；三是履职不力。 3、正气缺失，团结不够 突出现象：一是私心太重；二是拉帮结派；三是欺上瞒下。 二、关于“三个坚持” 20_年2月7日，集团公司召开作风纪律整顿动员大会，正式启动对于“三个缺失、三个不够”的大讨论和大整顿活动。除出台具体的实施意见之外，安建利总经理又作了重要讲话，提出做好“三个坚持”：

3、 1、坚持正面引导，从思想上深刻领会活动的重大意义 此次整风活动的意义和作用：一是实现百亿目标、赢得发展先机的迫切需要；二是完善现代企业制度、解决现实问题的迫切需要；三是履行国企重任、提升集团形象的迫切需要。 2、坚持统筹兼顾，从行动上保证作风纪律整顿取得实效 本次整风活动的组织和开展要求：一是加强领导，明确责任；二是深入发动，营造氛围；三是抓住关键，统筹兼顾。 3、坚持立足长远，从制度上不断巩固深化作风整顿成果 本次整风活动应达到的成效：一是以人为本，狠抓养成；二是以法为基，强化配套；三是以事为要，推动落实。 第二部分 高科建材进行整风活动的必要性、重要性 紧迫性和现实性 20_年一季度是高

4、科建材的“三三战略”，即内涵式大发展战略的起步阶段，如何统一思想、提高认识、凝聚力量、开好局、布好阵、打好头炮，对总体战略目标的实现至关重要。但是目前我们的领导、干部和员工无论是从思想高度、认识水平、业务素养和执行能力等各方面与内涵式大发展的要求都存在很大差距，尤其是在纪律作风方面，对照安总指出的 “三个缺失、三个不够”，我们还存在更大和更多的缺失与不够，具体表现在： 一、对任务指标的责任感缺失，担当不够 近年来，尤其是去年，很多公司与干部对任务指标不敢担当、责任减少。表现在分配任务时，斤斤计较、瞻前顾后、唯恐吃亏、局部利益和个人利益至上，没有“舍我其谁”的决心与信心；落实任务时，疲疲沓沓、缺

5、乏招数、靠天吃饭、没有“时不我待”的紧迫感与使命感；完不成任务时，消极应对、麻木不仁、强调客观，没有基本的荣辱观和进取精神。 二、企业尚未做大，却滋生出“大企业病”、“大公司病” 随着公司的不断发展，部分干部与员工对内、外部形势缺乏正确的判断与认识，自以为进入到“安逸阶段”，激情与干劲大幅度削减，懒散与懈怠却越来越显现出来。上班期间工作量不饱和或者是工作质量差、工作效率低，得过且过、按部就班；上网、聊天、打私人电话等更是屡见不鲜、不乏其人。下班后到点即走、不愿加班，没有养成“当日事、当日毕”的良好工作习惯，更谈不上“明日事、今日毕”只争朝夕的责任感和奉献精神。业余时间“公私分明”，不想不做或是

6、很少想很少做与工作有关的事情，甚至出现过不报销通讯费就不接工作电话的不良现象。 三、坐井观天、缺乏危机感和忧患意识 许多同志对内、外部经营环境的变化缺乏敏锐性和敏感度，坐井观天、固步自封，完全跟不上国家和行业经济形势的节奏与变化。2021年下半年，尤其是4季度，当国家宏观经济形势和房地产行业悄然发生变化时，许多同志浑然不觉；许多同志盲目乐观；许多同志可能意识到了，却拿不出有效的应对办法和举措；还有许多同志虽然拿出了举措，却又不能坚决贯彻和执行。归根到底，还是缺乏危机感和忧患意识，最终则只能面对销量持续下滑的结果。 四、在激情减退的同时，管理和执行能力却未跟上 目前，我们的许多干部和员工可以说是

7、既无“匹夫之勇”，又无“谋者之智”，更无“将才之能”，也就是说既没有激情与活力，又不具备分析能力和专业素质，在执行上还要大打折扣，三个方面同时存在缺失。造成公司在管理方面还存在很多空白与漏洞，仍然停留在粗放阶段；公司的许多精神和意图也迟迟得不到不折不扣地贯彻与落实，往往是流于形式或者半途而废。 五、缺乏学习力，经验至上 许多同志由于自身专业性的局限，在实际工作中缺办法、少招数、没点子、不创新，却还在以不变应万变，紧紧抱着固有的经验不放，动辄就摆出老资格、回到老习惯，不善于总结、不善于学习、尤其是不善于向同行学习、向对手学习。不要说通过各种渠道主动了解同行、掌握同行，既就是把同行这么好的学习资料

8、摆在大家面前，我们的干部又能够看几遍、读几遍、学几遍，当然也就更谈不上借鉴和应用了。 六、“文人相轻”，缺乏团结与协作 许多同志自身能力并不强，工作业绩也并不突出，却还瞧不起这个、看不上那个，自以为是、骄傲自满。在工作中不团结、不协作、对人不对事、相互排挤、相互刁难。用自己的长处比较别人的不足，因而“好”都是自己的；用别人的失误推卸自己的责任，所以“错”都是别人的。本来就只有一亩二分地、三五个人和一点点销量，却还两两不和、矛盾不断，结果是业务越做越小，把时间与精力都浪费在无谓的内耗之上。 七、私心较重，个人利益至上 公司越做越大，而许多干部和员工不仅没有从干劲与能力上同步提升，却反而增加了面子

9、、增长了脾气。在工作上患得患失，在待遇上斤斤计较，正如安总指出的“不比贡献比荣誉，不比工作比地位。”同时，把公司给的待遇当做自己的应得之物，把公司给的福利看成自己的私人财产，缺乏感激之情，没有感恩之心。既不珍惜组织的悉心培养，也不在意领导的无私指正，更不看重同事的支持协作，反而总是有不满、有牢骚、有怨气。 当然，上述现象只是个别、是特例，因为高科建材的绝大多数干部与员工虽然或多或少会存在这样或那样的缺失与不足，但基本上都能够做到心态阳光、认真负责、积极进取和团结协作。可是，我们对于上述问题与现象却忽视不得、马虎不得、懈怠不得，必须引起高度的警惕和重视。因为这些问题与现象的存在可能会引发“劣胜优

10、汰”的文化效应，可能会导致整个团队的涣散和倒退。这些问题与现象从远期说会影响到企业的长远和可持续发展，从中期说会影响到“三三战略”总体战略目标的实现，从当前说则可能直接影响到20_年经营目标任务的完成。 高科建材的全体干部和员工都要冷静清醒地认识到：20_年，企业的外部经营形势已经发生重大变化，可以说是极为复杂、极为严峻。行业竞争将更加激烈，优胜劣汰、生死存亡的结果也许在今年就会显现出来。勇者胜、智者胜、能者胜、团结协作者胜、无私无畏者胜，因此我们应该也必须尽快从内部进行有效调整，而对作风纪律进行大整顿就是内部调整的首要步骤，更是关键步骤。全体干部员工都应该借助此次整顿活动的_，敢照镜子、多照

11、镜子、会照镜子，勇于正视和承认自己的缺失与不足，从而积极改进、主动求变，真正做到从思想上、态度上、行动上，都能紧跟公司的节奏与步伐，以实际行动投身于 “内涵式大发展”战略的实施与推进之中，争当“内涵式大发展”战略实施与推进的急先锋! 第三部分 高科建材整风活动的具体安排 一、指导思想 以贯彻落实_市第十二次党代会精神和集团公司整风活动精神为指导，以经营工作快速提量达效为目标，以弥补五大建设空白为关键，以调整和完善层层考核奖罚办法为主线，做到和做好“两手抓”，即一手抓经营任务的完成，一手抓作风纪律整顿，以经营提升风气，以整顿促进经营，实现物质文明与精神文明的双丰收。 二、工作原则 在集团公司“五

12、个结合”的基础之上，根据高科建材的实际情况，还需把握“三个结合”： 1、在总体目标上与“三三战略”，即“内涵式大发展”战略的快速推进相结合； 2、在思想行动上与“双提方针”，即提高效率、提高执行力的全面到位相结合； 3、在具体落实上与“四个补课”，即“补市场调研之课、补考核机制之课、补战略落实之课、补技术创新之课 ”的总体要求相结合。 三、总体目标 通过开展学习讨论和作风整顿活动，按照集团公司的总体要求，全体干部的思想工作作风要得到“一个统一、三个加强”，同时取得“五个成效”，在此基础之上，高科建材公司还要“实现一个统一，强化五个建设”： “实现一个统一”，即实现全体领导、干部和员工的思想大统

13、一，公司的一切生产经营活动都应紧密围绕“内涵式大发展”战略和企业的提速增量全面展开。 “强化五个建设”，即强化班子队伍建设、强化干部队伍建设、强化员工建设、强化机制建设、强化三基建设。 四、内容方法与时间安排 此次活动，从2月初开始到6月底结束。活动中除按照集团公司的要求抓好学习教育、查摆问题、整改提高、总结等各项工作之外，高科建材还应进一步抓好作风整顿成果的再巩固和再提升工作。具体如下： （一）作风整顿阶段 1、学习动员阶段（2月11日至15日） 以总部和各公司为单元，结合各自的实际和当前工作，对照安总讲话、集团公司关于整风活动的实施意见、高科建材关于整风活动的实施意见以及附件规定的篇目进行

14、学习讨论，做到有计划、有笔记、有心得、有考勤。 2、对照检查阶段（2月16日至29日） 在学习动员的基础上，针对安总指出的“三个缺失、三个不够”、以及建材公司自身存在的七大问题，以总部和各公司为单元进行对照检查，检查提纲参照集团公司整风实施意见的十个方面。 对照检查阶段，总部和各公司要通过个别谈话、集体讨论等形式广泛征集意见、建议，全面开展自评、互评和点评工作，2月底各单元以整顿风气为主题召开民主生活会。 3、整改提高阶段（3月1日至23日） 总部和各公司要自下而上，结合查找的问题制定整改措施、明确整改时限、落实整改责任。同时在相应的层面予以公开和公示，主动接受监督。 4、总结阶段（3月26日

15、至30日） 公司对总部和各公司开展大讨论、大整顿的情况进行全面检查和全面总结，同时接受集团公司的检查和评定。 （二）作风整顿成果的再巩固和再提升阶段（4月1日至6月30日） 结合高科建材的实际情况，公司自主安排对整风成果进行再巩固和再提升，目的是真正将整风活动与生产经营工作紧密结合起来，并且要取得实效。总部和各公司要从实际的生产经营工作出发，分别制定行之有效的季度和月度工作计划，确定经营任务目标和五项建设目标，配套以详尽、严细的行动计划并按计划进行实施，公司将按周、按月、按季分阶段进行检查、评比、监督和考核。 五、组织机构 为确保活动取得实效，公司经研究决定成立整风活动领导小组。 组 长：祝社

16、宁 副组长：郭润民 成 员：周 民、张_、刘信社、张穆强、张胜利、孙 勇 领导小组下设整风活动工作检查推进小组，具体负责此次活动的计划安排、督导检查和情况反馈等工作。 主 任：郭润民 副主任：孙 勇 成 员：张宏儒、徐 雁、关小梅、孙 强、尚 嵘、范 楠、杜红燕、张小娅 六、联系点安排 为确保此次整风活动取得实效，充分发挥公司领导班子的巨大力量与作用，特针对公司的一些薄弱和关键环节设立领导班子联系点，具体如下： 祝社宁对接管道公司_直属销售公司 郭润民对接管道公司销售分公司 周 民对接迪美斯公司国外销售部 张_对接管道公司建筑管道分厂 刘信社对接管道公司烯烃管道分厂 张穆强对接销售分公司_销售

17、一、二公司 张胜利对接高科卫光公司楼宇电器_销售公司 孙 勇对接总部人力资源部 第四部分 高科建材作风整顿活动的几个明确 一、明确此次整风活动的责任主体与责任人 此次整风活动，公司将划小责任单元，明确五大责任主体和十一个小责任主体，并设立相应的责任人，对所负责区域的整风活动全面领导、全面负责。 （一）责任主体：总部职能部门 总责任人：刘信社 下设四个小责任主体： 1、资产运营部、人力资源部 责任人：孙 勇 2、总经理办公室 责任人：徐 雁 3、计划财务部 责任人：张宏儒 4、技术中心 责任人：关小梅 （二）责任主体：型材事业部 总责任人：张穆强 下设三个小责任主体： 1、计划财务部 责任人：许

18、松涛 2、型材分公司 责任人：王永兵 3、销售分公司 责任人：仵联利 （三）责任主体：管道公司 总责任人：张_下设四个小责任主体： 1、职能部门 责任人：张_2、_直属公司 责任人：曹 瀑 3、销售分公司 责任人：张 莹 4、_生产基地 责任人：刘凤鸣 （四）责任主体：_迪美斯公司 责任人：周 民 （五）责任主体：高科卫光公司 责任人：张胜利 二、明确各责任主体作风整顿关键点和应达成的目标 1、型材事业部 整风关键点：学习同行、瞄准对手； 应达成目标：达效 2、管道公司 整风关键点：强化认真、提升活力； 应达成目标：达产 3、_迪美斯公司 整风关键点：加快速度、提高效率； 应达成目标：增量 4

19、、高科卫光公司 整风关键点：积极进取、落实责任； 应达成目标：盈利 各责任主体都要紧紧围绕关键点开展整风活动，确保在活动结束时，达成或初步达成既定目标。 三、明确各责任主体在整风活动期间的学习对象与赶超目标 1、型材事业部 学习对象与赶超目标：中财、海螺 2、管道公司 学习对象与赶超目标：联塑、型材事业部 3、_迪美斯公司 学习对象与赶超目标：华之杰、维卡 4、高科卫光公司 学习对象与赶超目标：迪美斯公司 各责任主体都应进行横向比较，查找内外差距，唤醒危机感和忧患意识，唤起竞争力和奋斗精神。 四、明确此次整风活动的侧重点 1、责任主体侧重点：管道公司、高科卫光公司； 2、业务工作侧重点：应对市

20、场和同行的战术、策略与办法； 3、管理工作侧重点：建立层层考核和奖罚机制。 五、明确整风活动的几项重点工作安排 1、建立层层考核奖罚机制 总部各部门、各公司在已经制定的20_年考核奖罚方案的基础上再进行修订、完善、实化和细化，方案编制要求深入到分厂、车间、班组、个人；销售公司、销售部、业务员；职能部门的业务组和各岗位。方案编制完成后装订成册，提交总部人力资源部审议，审议通过后正式实施。该项工作要求在3月底前全部结束，牵头部门是总部人力资源部。该项工作与20_年薪酬调整工作直接挂钩，人力资源部将随后下达通知进行具体安排。 2、启动各层面、各区域的调研工作 总部、各公司于每月25日编制月度调研工作

21、计划（调研范围可包括外部市场、对手和产品调研，也可以是内部业务、部门和现场调研），报总经理办公室备案，并按计划严格执行。2月15日前补充报送2月份调研计划，报总经理办公室备案。 3、在管理上形成工作计划和执行闭环 总部各部门、各公司职能部门于2月13日前补充制定2月份工作计划，报总部总经理办公室备案，以后于每月30日前按时上交。总经理办公室加强检查、督促和考核工作，在管理上建立起行之有效的计划、执行、检查和考核体系闭环。 4、加强团队建设和三基建设 以总部各部门、各公司为组织单元，逐级逐层（销售分公司或直属公司、销售公司、销售部；型材分公司或生产基地、分厂、车间、班组；职能部门、各业务组）编制

22、团队建设存在问题及提升方案， 2月20日前报总经理办公室。方案编制提纲依据企业团队建设六要素（后附）。 总之，此次高科建材的整风活动一定要扎实开展、有效开展、深入开展；一定要拓展到全员、全层级和全方位；一定要促进经营、推动管理、确保“三三战略”，即“内涵式大发展”战略目标的全面实现！ 二一二年二月十一日 主题词： 整风活动 实施意见 抄 送： 祝总、郭总及公司班子成员 下 发：总部各部门、各公司 _高科建材科技有限公司总经理办公室 20_年2月11日 附：团队建设存在问题及提升方案提纲 一、是否有优秀的组织领导 作为团队带头人，分析个人的领导素养： 1、道德修养与作风纪律情况（优势、劣势）；

23、2、业务能力与业务素质情况（优势、劣势）； 3、管理能力与管理水平情况（优势、劣势）。 二、是否有共同的事业愿景 共同的事业愿景包括： 1、你的团队存在的价值和意义是什么？即你的团队在高科建材的发展大业和“三三战略”的目标实现过程中，应当尽到什么职能、应当发挥什么作用、应当做出什么贡献？ 2、实现愿景的组织分工和责任是什么？即你的团队的业务划分、业务组设置、岗位设置和各岗位职责是什么？ 三、是否有清晰的团队目标 包括如下要素： 1、你的团队在20_年的年度、季度和月度的经营和管理目标是什么？ 2、你的团队成员的个人利益目标是什么？ 四、是否有互补的成员类型 包括如下两点： 1、在你的团队中，所

24、有成员的个性是否能够形成互补？ 2、在你的团队中，所有成员的能力是否能够形成互补？ 五、是否有合理的激励考核 包括如下方面： 1、你对团队建立的考核奖罚体系是什么？你认为该体系是否科学、合理，且具有挑战性，还有什么需要改进和完善的方面？ 2、你的团队是否有规范的组织管理、会议管理、流程管理、制度管理、工作作风管理和劳动纪律管理体系？ 六、是否有系统的学习提升。 包括： 1、你的团队是否定期进行学习、培训和考核活动？是否能够称之为学习型组织？ 2、你团队中的个人是否都在进行学历、职称、专业知识等的再教育活动？是否能够称之为学习型个人？ 每一位各级团队的管理者都应认真回答上述问题，从而找出团队建设中存在的缺失与不足，继而有针对性地制定出团队建设存在问题及提升方案。 2 第 16 页 共 16 页