技巧员个人工作总结2021.doc
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1、技巧员个人工作总结2022转眼间,20xx年已颠末去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作环境做一总结陈诉请示。一、进度节制按照年初公司订定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期均匀耽误1.5个月。工期耽误的主要原因在以下三个方面:1、我们事先对该工程的难度估计不够,合同工期过于重要。本工程定额工期应该在720天,但我们把工期紧缩到了350天,这个工期只有在抱负化的环境下才有可能按方案完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未意料到的环境呈现都有可能造成工撇第涤误并有可能产生连锁反映。2、我们事先对施工单位的实际实力估计不够
2、。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的治理费用,工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也短缺需要的治理方面的支持,存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的不够导致资料、设备常常供给不上,工地常常呈现停工待料现象,停工待料又常常造成施工人员的流失,劳动力的严重短缺造成了工程进度严重拖延。在治理方面,一方面治理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包条理过多,工班分组细致,无法形成流水作业,导致工程司理在人员调配上存在艰辛,同时由于劳务层层分包,治理条理过多,上层治理人员尤其是工程司
3、理的治理意图无法在班组获得实时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是异常地欠好治理,常常因为一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身治理上的问题:工程部尤其是部门司理对付施工单位工撇第涤误,固然采取了一系列的积极步伐,然那么力度不敷,对付一些问题的处置惩罚尤其是施工单位人员的严重短缺和资料的不实时供给短缺足够有效的治理步伐和应变步伐,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些必要我们人人尤其是部门司理在往后的工作中尽力学习工程治理知识,控制更多好的治理经历和治理法子,进一步进步本身的治理程度,方能不辜负领导的重托,为xx房产的成长作出更大的供献。针对以上问题的呈现,我们
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