物业公司财务部半年工作总结2.doc

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1、物业公司财务 部半年工作总结回想 202_年下半年工作，物业财务 部向标准治理 合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务 分账、物业公司财务 治理 形式的转变、财务 制度的制定、治理 台账体系的树立 等等几个重要的任务，使物业公司的财务 工作在以前的一些根本 工作之上获得 了全新的转变 ，与整个团体 财务 工作杀青 一致的高度，迈上了一个新的台阶。详细工作如下：一、物业公司与世家轩的财务 分账从_年7月份开端 ，根据 团体 财务 中心的要求，完成世家轩与物业治理 公司的分账处置惩罚 工作，开设世家轩金碟账套，自力 核算，对已输入金碟的凭证进展整理装订入册并存档备查。11月份，又把该

2、账套移交给团体 管帐 核算部。二、物业公司治理 台账体系的树立 根据 君华团体 财务 中心的统一要求，结合 物业公司的实际情况，在以前的管帐 核算根本 之上，从治理 的角度，制定了物业公司的治理 台账体系(物业公司及世家轩)。包孕治理 台账、治理 台账的汇总、治理 报表、财务 剖析 、资金筹划 、资金筹划 执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个团体 杀青 一致，使物业的财务 工作真正走上团体 的财务 工作轨道，真正施展 了财务 治理 的作用。三、物业公司财务 制度的制定在君华团体 财务 中心的统一指导下，制定了物业公司的财务 制度体系。包孕君华物业财务 制度、君华物业治理 台账

3、核算法子、君华物业财务 付款治理 法子、君华物业付款审批权限的规定 、君华物业财务 部局部 职责、君华团体 内部办事 结算治理 法子的制定。标准了整个物业公司的财务 运作流程，使物业公司的财务 工作获得 了全面的提升和改进 。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定 ，从根本 上进展了一次年夜 的提升。四、物业公司财务 治理 形式的转变物业财务 部对一些以前的管帐 核算工作进展了相应的标准、理顺之后，根据 团体 财务 中心的要求，物业公司财务 部与管帐 核算部进展了工作交代 ，把管帐 核算工作并入团体 管帐 核算部，物业公司财务 部负责治理 台账、财务 治理 工作，从以前根本 的管帐 核算工作之

4、上，提升到真正的财务 治理 工作，从公司的好处 出发 ，为公司领导做好财务 参谋 ，提供最准确的财务 治理 数据。物业财务 部与管帐 核算部为包管 工作的顺利开展执行，作出了详细的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务 工作流程，确保物业公司财务 工作的标准性、准确性，进步财务 工作效率。五、完成目的工作配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，增强 治理 费的收缴工作。从7月份开端 ，共收楼140户，收楼费用 149.33 万;从10月份开端 ，重点增强 治理 费的催缴工作，10-11月共追缴了治理 费10.58万，收费率比上半年年夜 年夜 的进步。六、完成科奈财务 局部 的数据录入一期维修

5、基金以及欠费情况的彻底清查。报告请示 公司领导，进展催缴工作。监控世家轩的财务 开支、价格 审核及收款流程的治理 。对收银人员进展财务 培训，并且 于9月份开端 增设了收银机，使收银工作加倍 标准，年夜 年夜 进步了工作效率。七、2022年财务 部工作思路:1、树立 物业公司的本钱库。根据 物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的本钱库。合理、准确、明晰的理解物业公司的本钱经营状况。为财务 剖析 提供最真实的数据。2、进一步增强 对收费的治理 力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率进步到70%，二期90%。并且 对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包孕水费、有线电视开通费的返还局部 ，

6、代收业主收取的差价局部 等等一些费用的划分归类都有待明确。3、从治理 的角度，对世家轩的经营状况进展进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开 核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反响 世家轩的经营成果 。4、新的财务 制度的施行，财务 部要财务 局部 要监视 把关。对于以前一些对照模糊和混乱 的流程要彻底理顺。包孕各局部 筹划 的审批流程，采购的审批流程，与成长 商相关业务的筹划 、报销审批流程等等都要严格按照 制度执行。2022年虽然任务很重，然那么 都需要我们尽心努力 的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，创造 一个问题解决一个问题。从财务 治理 着手，逐步把物业公司的财务 工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶!更好的办事 于公司!物业公司财务 部半年工作总结【关键词】：p ：工作总结公司半年财务部物业第 5 页 共 5 页