员工管理制度库房管理制度定稿.doc
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1、员工管理制度库房管理制度定稿库房管理制度目的:库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分,是公司各种物资储备的环节。通过制定库房管理制度,指导和规范库管人员日常作业行为。 库房的主要任务是:保管好库存物资,做到确保安全、质量完好、数量准确、收发迅速。 库房设置直属材料部管辖,根据项目部需要和加工区域设备条件统筹规划,做到合理布局,经济实用。 一、仓库管理工作的任务: 1、做好物资出库和入库工作,并使物资供应、储存、使用各环节衔接有序。 2、做好物资的保管工作,如实登记库房实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、物相符。 3、做好物资使用情况的动态掌握,每月15日将材料部要求的报表如实填写上缴,报
2、表包含:物资出入库单;库存物资月盘点量;工作报告等,详见附表。各类报表如有缺失或延迟,按照50元/次处罚。 4、及时对废旧物资、生产余料进行回收、整理、利用;做到积压物资能及时处理利用;每月将废料情况上报,配合材料员处理废料;项目部不得擅自处理废料。对节约材料、收集废料的,公司视情况给与奖励。 5、做好库房安全保卫工作,确保库房和物资的安全。 二、物资的验收入库 1物资到项目部库房后库管员依据材料采购申请单上所列的名称、数量进行核对、清点,经项目经理及检验人员对质量检验合格后,方可入库。 2对入库物资核对、清点后,库管人员及时填写入库单,入库单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称。经使用
3、人、项目经理签字后,库管员、项目部各持一联做帐,另交材料部一联核实。 3库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库,并报项目部和材料部处理。 a) 未经部门主管批准的采购。 b) 与申购单不相符的采购物资。 c) 与现场技术要求不符合的采购物资。 4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填入库单。 三、物资保管 1物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到二齐、三清。 a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 b) 三清:材料清、数量清、规格标识清。 2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。 库存信息及时
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