管理人员考核方案 管理人员考核表.doc

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1、管理人员考核方案 管理人员考核表列 管 等 级 密 级 机密级 极机密 管理人员月考核表 姓名：周锁平 部门：管理 职称：副理 考核月份：04 年 7月 到职日期： 项目 评定内容 配分 自评 复评 一 、 管 理 能 力 1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强 20-18 2.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.17-13 3.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题 12-6 4.不能善于安排人和事物，工作成果分析检讨不够务判断力不够,不能主动发现和解决问题; 5-2 5.对于管理全然不关心，理

2、解判断能力差、处理事务经常无法完成。 1-0 二、执行能力 1.理解能力非常强，对事判断极正确，执行能力较强 20-18 2.理解能力良好，对事判断正确，执行能力强 17-13 3.理解判断能力普通，处理事务偶有错误，执行力度一般 12-6 4.理解较迟钝，对复杂事件判断力不够，执行力度较差 5-2 5.理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务，执行力度极差 1-0 三、指导能力 1.最完整正确的指挥计划工作，激发员工工作热情 15-13 2.命令顺利下达，能发挥良好效果 12-8 3.尚能领导他人工作，时有不能达到预定效果 7-5 4.领导能力较差，常有工作失误发生， 4-2 5.完全没有领导

3、能力，不能使人信服，敷衍了事无责任心。 1-0 四 、 积 极 性 1.敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以公司利益为重，处处表率 15-13 2.热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明 12-8 3.对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少 7-5 4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话 4-2 5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求,上班时间私事及私人电话很多 1-0 五 、 工 作 勤 惰 1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。 15-13 2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。 12-8 3.虽少迟到早退但表现一般。 7-5

4、4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退 4-2 5.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。 1-0 六、5s执行状况 1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料、物品均能一目了然； 15-13 2.工作环境整洁，大部分文件整理有序；能够认真做好清洁工作； 12-5 3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁； 4-2 4.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。 1-0 加 分 无迟到加1分 无请假加2分 累计加分: 分 小 计 嘉奖加1分 小功加3分 大功加9分 累计加分: 分 总 分 扣 分 迟到1次扣0.5分 病假1天扣1分 事假1天扣1.5分 累计加分: 分 警告扣1分 小过扣3分 大过扣9分 累计加分: 分 复评评语： 自评评语： 管 理 部 核 准 复 评 自 评 注：1.初评由本人考核，复核由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写； 2.每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存盘。 3.90分以上为优秀；8089分为良好；7079分为一般；70分以下为不合格。 第 4 页 共 4 页