员工绩效考核表(范本) 政研部经理助理月度绩效考核表 .doc

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1、员工绩效考核表(范本) 政研部经理助理月度绩效考核表 政研部经理助理月度绩效考核表 考核月度：20_年 10 月 被考核人： 考核人： 序号 考核指标 考核标准 本项 权重 自考 评分 上级 主管 1.多项目管理计划 制定多项目（长期）管理计划和时间节点，制定月度（短期）计划和时间节点，没有目标和时间点，扣分10 20 2.日志周报 每天向相关人员汇报个人的工作情况，每周向上级汇报周工作情况，除非特殊情况外，没有汇报者每次扣除5分，直至扣完为止。 15 3.工作标准 制定各项目具体的工作标准，并按照工作标准严格执行。无标准或者标准执行不严一次扣5分，直至扣完为止。 15 4.落实工作进度 根据

2、月度计划和时间点落实工作进度(特殊情况例外)，与各部门沟通，整理并收集三个项目所需文件。每次扣5分，直至扣完为止。 20 5.梳理文档 梳理程序文件子文件，制定程序文件模板，保证文档收集齐全规范。不规范或者文件不全扣5分。 10 6.多方沟通 与咨询公司、公司各部门、政府部门进行沟通，确保军密、国军标、武装科三个资质的申请有条不紊运行。不全或者出错的，扣5分。 10 7.服从上级管理 完成上级安排的其他工作。不能按时完成或者出错一次扣5分。 10 各项合计得分 100 综合表现加分 从员工德、能、勤、技及上进心和工作积极主动性，团队意识等总体考核加分，加分不得超过10分。 10 - 上级主管评议扣分 上级主管对员工自评进行审核，如果发现自评不准确，要进行调整，并对其按照差值的双倍进行扣分 - - 督察部检查扣分 每一个考核表存在重大出入的扣10分，扣分不封顶 - - 考核得分 考核得分=合计得分-扣分+加分 - - 督察人员审核： 董事长审核： 第 3 页 共 3 页