抓中间促两头教学工作总结 一抓三促活动工作总结.doc

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1、抓中间促两头教学工作总结 一抓三促活动工作总结大崔庄镇“一抓三促”活动小结 大崔庄镇位于迁安市北部，辖21个行政村，总面积68平方公里，共7198户，2.5万人。镇党委辖35个党支部，1个党总支，现有农村干部100名，党员1193名。近年来，镇党委按照市委组织部的安排部署，依照基层组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的功能定位要求，以“一抓三促”活动为总抓手，狠抓党务村务规范运作，加强档案资料管理，强化农村干部施政行为规范，倾力打造一支正规化的农村干部队伍，全面提高了基层组织建设整体水平，推进了全镇各项事业的全面快速发展。主要做法如下： 一、高度重视，健全机制，确保“一抓三促”活动有

2、声有色的展开。 为全面启动“一抓三促”活动，我们采取抓培训、强领导、建制度等形式，不断完善制度，并积极探索长效，促进“一抓三促”活动向深入开展。 1、动员培训，奠定思想基础。我镇党委及时召开动员会，对全体机关干部和村两委成员进行动员，明确开展“一抓三促”活动的重大意义、目标要求及应注意解决的问题。并利用党日活动对农村党员群众特别是农村两委干部进行专题教育培训，切实提高镇村干部开展对此项活动重要性的认识，引导镇村干部把思想和行动统一到上级和镇党委的中心工作上来。 2、强化领导，建立组织机构。我们镇党委专门成立了 “一抓三促”活动领导小组，明确各村书记是第一责任人，并要求各村包村干部指导所包村开展

3、好“一抓三促”活动，参加村级组织的相关会议，实施具体指导，确保活动扎实有序推进。 3、健全制度，落实长效机制。开展“一抓三促”活动是一项长期的系统工程，贵在长期坚持。为使“一抓三促”活动取得实效，我镇党委建立以下几项制度，以制度促落实。一是检查评比制度，每季度抽查各村的工作日志、会议记录等档案资料，一年至少检查各村一次。二是实行定期调度制度，定期召开“一抓三促”工作交流会，总结工作，交流经验，查找不足，完善工作。三是建立考核制度，结合年底农村班子和农村干部考核，对“一抓三促”工作进行单项考核。四是满意度测评制度。镇党委 结合每半年开展的农村班子和农村干部考核考察，组织党员和村民代表对各村开展“

4、一抓三促”活动情况进行满意度测评，测评结果作为落实“一定三有”农村干部激励保障机制，评价农村班子和农村干部的重要依据之一。五是严格落实奖惩制度。根据年底考核、评比结果，对 “一抓三促”工作落实较好的农村班子和农村干部进行表彰奖励，调动农村干部开展此项工作的积极性。 二、突出重点，典型带动，确保“一抓三促”活动扎实有序的推进。 为使“一抓三促”活动扎实有效的开展，我们以人为本，用典型引路，靠制度促落实，不断规范农村党务、村务工作，积极探索符合我镇实际的基层组织建设之路。 1、抓典型，以点带面。石梯子沟村抓档案规范推动村务工作开展，该村始终把档案工作列为村务工作的一项基础性工作，在不同的历史时期逐

5、步规范档案的管理工作，使档案工作在解决民事纠纷、服务农村经济发展、促进领导决策等工作中都产生很大的价值。国家档案局、_省、_市档案局领导检查指导档案工作时，对档案管理、服务工作给予了高度评价，称为“全国罕见”。 去年以来先后接待了大五里、迁安镇、杨店子、_驿等镇、乡、村1000多人次参观学习。在村务运作过程中，他们坚持做到档案管理经常化、规范化，同时，严格落实“四权一体”工作机制，村务运作严格按照各项规章制度执行，群众对两委干部特别拥护，干群关系密切，这个村多年来一直没有出现过上访事件，三名两委干部全部交叉任职，并且已是连续多届连选连任，各项事业的发展也是突飞猛进。上金山院村通过 规范村民教育

6、、建立基层承包网络、制定回访制度维护了村内的和谐稳定。去年以来该村共调节矛盾纠纷16场次，签订人民调节协议书6份，调解成功率达到了100%，做到了大小矛盾不出村，各类问题不上缴，全村上下到处呈现一派团结向上的良好氛围，多次受到_市、迁安市有关领导的肯定和好评。目前该村先后接待外省、市和本市其他乡镇来村学习56场次，迁安市电视台和_市电视台多次进行宣传报道。2021年11月30日_电视台新闻联播栏目以构建基层网络探索社会综合治理和谐发展新机制为题报道了该村的先进事迹。2021年3月23日，省高院院长、_市、迁安市政法委等领导又来该村视察指导工作，并给予了充分的肯定。通过这些典型村的示范带动，其他

7、村也都积极运作，比、学、赶的工作氛围迅速在全镇范围内兴起。通过这些典型村我们可以看出，党务村务规范了，农村干部素质就会明显提高，农村社会就会更加稳定，经济社会发展就会步伐加快。 2、提素质，以干带群。 “村看村、户看户、群众看干部”。近 年来，我们牢牢抓住农村干部这个重点，狠抓村级干部凝聚民心、发展经济、依法执政、解决问题的能力，深入开展素质工程建设，全面提高农村干部服务意识和施政水平。 一是多渠道选。转变干部选用思路，着力把村里经济能人、致富带头人培养成农村干部。注重培养农村后备干部，每村每年确定1-3名后备干部，由镇党委统一开班办学，充分利用镇党校及远程教育室进行培训，为及时补充高素质的村

8、干部打下了良好基础。再次，加强选派干部和大学生村官到村任职管理，着力培养德能兼备、能带领群众致富的新农村建设骨干，发挥选聘干部和大学生村官的优势，增强农村干部队伍的活力。目前我镇共有选聘第一书记3人，副书记2人，主任助理5人。二是多方式“育”。坚持每半年组织一次在职干部、后备干部、入党积极分子进行全面系统地学习培训；通过邀请专家、农口站所负责人讲课等多种形式，不定期进行实用技术、法律知识和政治理论学习。注重理论与实践相结合，不定期组织村干部到先进市、镇、村进行参观学习，拓宽农村干部视野。三是全方位“管”。不断强化对村干部的监督管理，把民主监督和管理的过程变为群众参政、议政和干部规范自我行为的过

9、程。工作中主要做好“三抓”：一抓公开，完善村务公开各项管理制度，重点抓好档案正规化建设，村村建立档案室，每天记录工作日志；二抓考核，健全村级考核机制，建立动态管理、操作可行的目标量化考核体系，考核成绩与村干部工资挂钩，激发了村干部干事创业的积极性和主动性；三抓整顿，对全镇村庄排队抓尾，党政领导对后进村倒排正包，主要领导亲自挂帅，对查摆出来的为政不廉、办事不公、公款吃喝、财务不清等突出问题进行重点整改。 俗话说，一头羊带领一群狮子斗不过一头狮子带领的一群羊，干部带起头，群众有奔头。 3、建机制，以制促规。工作要落实，制度是保证。镇党委立足提升农村干部工作效能，建立健全工作机制，加强监督管理，严格

10、考核奖惩，规范施政行为。一是实行农村干部工资千分制考核制度。制定农村干部工资管理办法，镇党委与各村签订目标责任书，将镇党委年度目标细化、量化，责任到人。年中加强督促检查，年终组织开展“双述双评”，严格兑现奖惩。二是推行党员干部承诺制度。结合全镇及各村实际，我们认真落实“一定三有”工作机制，将全民创业、项目建设、新农村建设等中心工作和重点工作进行细化分解，量化到人，实现农村干部承诺有内容、有数据、有要求。为进一步约束和激励农村干部自觉践诺，我们一月一调度，半年一初评，年终一总评，并采取跟踪督促和末位警示的办法，使个个肩上有担子，人人心中有压力。对践诺不力的干部做出限期整改、劝其辞职、免职或启动停

11、职程序等措施。去年以来，镇党委已撤销了2名村干部的党内职务。 三是实行村党务、村务公开制度。主要是拓宽党务公开渠道，拓展党务公开内容，使党务公开从单一转向多样。逐步完善党务公开制度，扩大党务公开内容，把村里的大事小事公之于众，方便村民监督和参与村务管理，增强干群间的相互理解与信任，密切党群干群关系，促进干部廉洁自律。全面推行党员议事会制度，保障党员对党内事务的广泛参与和有效监督。四是推行农村村务工作监督员制度。由各村党员、村民代表无记名投票选举，镇党委审核把关，为21个村配备村务工作监督员64名，监督员全程参与村务工作的决策，避免农村干部工作中的不规范行为，实现对农村工作的有效监督，为保持农村

12、稳定工作奠定基础。 三、规范运作，整体推进，“一抓三促”活动已显成效。 通过狠抓“一抓三促”活动，我镇的农村基层组织建设科学化水平明显提升。一是农村干部服务意识和施政能力明显提高。通过开展“一抓三促”活动，进一步夯实了基层组织建设工作基础，规范了农村两委干部工作行为、理顺了工作程序、完善了运行机制，形成了“政通人和、奋力争先”的干事创业的浓厚氛围。我镇投资修建的白羊峪生态旅游观光路，需要占地上千亩，全部由各村自行解决，但各村财力紧张，村干部逐家逐户做工作，确保了工程顺利施工；白羊峪都察院复建需要搬迁9户，仅用了2天时间就完成搬迁工作。 二是农村社会更加和谐稳定。通过开展“一抓三促”活动，农村干

13、部行为得到了规范，工作关系更加缕顺，因村干部自身行为和班子内部问题而引发群众矛盾或上访的现象被基本杜绝。各村档案管理、党务村务工作记录日臻完善，为解决农村矛盾纠纷提供了有力依据，实现了政治安定和社会稳定。三是农村经济社会发展步伐明显加快。通过开展“一抓三促”活动，农村干部干事创业的积极性被充分调动起来。去年以来完成社会劳动力向非农产业转移20_人，阳光工程免费培训610人，完成农村社会养老保险7536人，城镇居民医疗保险达到了310人。完成乡道绿化300亩，环村、村内绿化3000亩，完成退耕还林补植60亩；开展百矿披绿工程，栽植速生杨、火炬、紫穗槐苗80余万株，绿化面积300亩。完成新民居改造292处，新建沼气池500个、卫生厕所716个、太阳能洗浴1680套、吊炕4150铺。 在“一抓三促”活动中，我们虽取得了一定成效，距离市委要求还有一定差距，下步工作中，我们将努力改正不足，积极探索、勇于创新，全面提升我镇基层组织建设整体水平。 1 第 8 页 共 8 页