妇幼保健院2021年工作总结.doc
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1、妇幼保健院2021年工作总结妇幼保健院20_年工作总结20_年我院以党的十九大精神为指导,认真贯彻习总书记一系列讲话精神,紧紧围绕妇幼保健“民生战略”的实施,深入开展“不忘初心 牢记使命”主题教育活动和以“修医德、强医能、铸医魂”,患者满意、职工幸福,医院发展为目标,20_年开展了以“全面规范管理为主题”,以重管理、强素质、提质量、保安全为主要方向的医院发展路径,在20_年平稳有序发展的主旋律下,在同志们的共同努力下实现了这一愿望,较好的完成今年各项任务,呈现了许多亮点,回顾一年的工作,主要体现在以下5方面的亮点。1、稳重求进,工作量质双提升。20_年我院工作整体向好,医疗质量、工作效率稳中有
2、进、稳中提质,实现了健康持续发展,截止12月底,完成门急诊总诊疗人次8.2万人次,同比增长5.4%,出院人次5524人次,同比增长32.66%,住院剖宫产手术台数900台,剖宫产率43.89%,剖宫产率有所下降,抢救危重患者6人,抢救成功率100%,药占比23.28%,同比下降6%,病床使用率95%,平均住院日5天,实现全年业务总收入约3500万元,(不含上级拨款,国家项目收入),同比增长16%,在医院业务收入增长的同时,全院职工也享受了改革发展带来的红利。职工收入人均达到6.8万元,人平增长1.6万元,同比增长30.77%。2、重管理、强质量抓规范,管理日臻完善。20_年我院始终把重管理、强
3、质量、抓规范、保安全放在首位,医院重管理和干部队伍的建设,党委为加强院班子成员建设,培备了5名干部,医院对二层干部队伍进行了补充和调整,选拔了一批业务素质高、责任心强、爱岗敬业、敢想愿干的年轻人,加强科室的管理力量,医院对所提拔的干部进行了培训和谈心谈话,同时注重他们管理能力的指导和培养、法律和规范的落实及科室谋划能力的指导。为规范医院管理,建立健全了医疗质量管理体系,相继设立了医疗质量管理委员会,院感质量管理委员会,安全医疗管理委员会,护理质量管理委员会,药事管理委员会等相关组织,各组织充分发挥职能,明确了各委员会职责任务并加以落实。3、求真务实揽人才,学科建设夯基础。为了有效应对医院人才短
4、缺的冬天,医院提前布局,采取了一系列人才引进新举措,上下联动有计划,有重点,多层次、多渠道的选拔急需各类专业技术人才。今年来引进本科生9人,大专生13人,其中临床医师5人,护理10人,检验3人,财会1人,计算机1人,其他1人,解决了不同层次的用人需求,有效了缓解了用人紧张的局面。20_年选送省、市学习达90人次,参加各类短期培训50人次,涵盖新生儿科、手术室、B超、检验、儿童保健、护理等相关科室,开展院内培训16期,共50学时,科室培训72学时,岗前培训1次,急诊急救演练2次,理论考试4次,技能考核2次,举办岗位技能大比武活动一次,新生儿窒息复苏妇产科团队获得第一、二等奖,儿科获得三等奖,行管
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