2021年国税局上半年工作总结.doc

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1、2022年国税局上半年工作总结一坚持“一个中心”，依法组织收入今年县局收入形势仍然严峻，税不确定因素增加，重点税增长缓慢，以、为代表的重点企业税收有所下降。为此，我局加大了税收征管力度，中小税获得一定增长，实现了税收总量平稳。1-6月份，我局共组织收入6.05亿元，同比增收2284万元，增长3.92%。其中增值税入库4.13亿元，同比减收1230万元，下降2.89%；企业所得税入库1.83亿元，同比增加3457万元，同比增长23.35%；车购税、消费税、个人利息所得税等有增有减，影响不大。上半年累计完成出口退税937万元、减免退税952万元，免抵调累计达742万元。主要做法是：一是加强税收预测

2、分析p 。构建以收入核算、税管理、其它相关部门的预测网络，运用市局重点税预测平台、分局QQ群，分层对145户重点企业和960多户中小企业进展测报，做到胸中有数。同时加强月度、季度分析p ，为征管选定主攻方向。二是强化稽查评估等手段。重点对金融、房地产业的税收稽查，1-6月份共查实入库1915.56万元。为实在加强纳税评估，针对近两年来根底税管理薄弱的问题，我们挑选60户企业分批下达评估方案，评估追溯至202_年。三是开展序时考核、催促。从3月份起，将202_年收入总盘子分解到各相关部门，明确到各乡镇，并按序时进度进展考核。同时加强与地方党委政府的协调合作，县财政部门、各乡镇党委政府也都主动配合

3、，发挥综合治税平台机制，开展辖区税户调查，解决漏征漏管等详细问题。二开展“两项活动”，促进作风转变1.有序开展群众道路教育理论活动。按照省、市局和地方党委要求，按部就班、切合实际抓好群众道路教育理论活动。一是细化工作措施。结合实际，制定教育理论活动施行方案，编排安排表，明确工作任务41项，参与活动党员78名，并将活动内容细化落实到每个周，统筹安排，有序推进。二是扎实开展学习。将集中组织学与分散分头学相结合，研读所有必学篇目。其中党组中心组集中学习五天，开展集中研讨；普通党员集中时间，读原著、学原文、悟原理，做到了入心入脑、学深悟透、融会贯穿。学习笔记本、学习记录和等内容详实，学习签到、讨论发言

4、记录等齐全，市局督导组全程参加县局党组中心组专题学习会，领导班子成员和各科室负责人作讨论发言并留存书面发言提纲，党组书记、局长许建国还做了专题党课。三是广泛征求意见。结合工作实际，按照既定的征求意见工作方案，采用不同方式，面向纳税人、基层一线干部、地方党政部门、社会各界征求意见建议。县局通过不同方式征求意见建议21条，并坚持把学习教育与查摆问题与解决问题结合起来，边学边查，边查边改19条。2.扎实开展基层建立年活动。今年是全面深化改革的第一年，是踏上税收现代化新征程的起步年，也是加强基层建立的启动年。为此，县局开展了以下几项工作：一是加强干部队伍建立。按照市局深化征管改革要求，结合实际，实行工

5、作人员岗位双向选择，充分调动了广阔干部职工工作积极性。二是加强组织体系建立。结合机关党委换届，根据征管改革需要，对所属支部进展调整组合，优化了党的基层组织，选优配强了支部负责人，强化了基层组织建立。三是加强业务根底建立。根据年度教育培训工作安排，有序组织开展业务培训，开展每周一考、每季一赛等活动，在淮南市国防教育基地举办的所得税业务知识培训班获得了丰硕成果。四是加强领导班子建立。在机关党委及基层党支部换届中，结合群教活动，加强政治理论学习，开展广泛的谈心谈话活动，推动领导班子建立。三施行“三项工程”，推动效能建立1.施行“扎根工程”。一是开展“意见大走访”：县局班子成员深化企业、乡镇，通过召开

6、座谈会、调研走访等多种形式，广泛征求各方面的意见建议。同时广发征求意见表等，对搜集上来的意见建议认真梳理，深化分析p ，及时反应给责任单位。二是开展“换位大体验”：注重角色转变，局领导亲自深化办税效劳厅受理涉税事项，税务干部们主动进展角色互换，切身体验纳税人的感受，查找工作中的缺乏。三是开展“落实大检查”：县局分管领导高度重视，组织各部门对上级部署的检查工程进展细化分解，列出检查清单，对发现的问题全部整改到位，并积极抓好建章立制。四是开展“作风大扫除”：在全系统以“为民务实清廉”为主题，全面排查税务人员在行政执法、办事效率、效劳态度、廉政建立等方面存在的突出问题，破“四风之害”，立为民之制，固

7、效劳之基。2.施行“绩效工程”。一是成立组织，加强领导。成立县局主要负责人为组长、其他班子成员为副组长、各部门主要负责人为成员的绩效管理工作领导小组，下设了绩效办，分管领导兼任绩效办主任，办公室、人事教育科、政策法规和征收管理科、监察室、纳税效劳科、机关党办负责人及相关人员为绩效办成员。二是学习文件，吃透精神。安排各部门认真组织学习总局和省市局关于绩效管理的相关文件，使全体干部职工理解绩效管理的意义、内容和精神本质，增强支持和参与绩效管理工作地主动性。三是草拟方案，制订方案。县局活动办对照上级文件要求，结合县局工作实际，着手草拟县局绩效管理工作施行方案，制订202_年绩效管理工作方案，明确绩效

8、管理工作的任务和目的。四是分解任务，落实指标。领导小组和活动办召开会议，讨论研究如何进一步细化分解市局下发的绩效考核指标，明确责任部门和责任人员，确保任务分解到位，指标落到实处。3.施行“通电工程”。按照总局局长全国税务系统党风廉政建立工作会议上关于“纪律是高压线，关键要通电”的要求，施行“通电工程”，实在加强党风廉政建立。一方面结合廉政文化进机关工作，进一步加强廉政教育。把党风廉政建立工作纳入202_年县局宣传教育总体规划，更新宣教展板，组织参观警示教育基地，依托群教活动，稳固廉政教育成果；另一方面不折不扣完成税收执法考核、四个专项执法督察以及“红包风、吃喝风”专项整治等阶段性工作任务。通过抽调人员集中精力开展注销税务登记、一般纳税人资格认定、发票代开和委托代征税款四个专项执法督察，全面自查，积极整改，标准管理，获得了阶段性成效。同时，机关效能建立和纠风工作也得以加强。上半年通过各级明察暗访，机关效能进一步稳固和提升；12345热线办理回复率100%，“执法回访”和“涉企检查备案”等工作均标准到位。四推行“春风行动”，进步效劳质量202_年国税局上半年工作总结【关键词】：p ：工作总结202_年上半年国税局第 6 页 共 6 页