工程项目管理创优计划工程项目管理考试.doc

《工程项目管理创优计划工程项目管理考试.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理创优计划工程项目管理考试.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目管理创优计划_工程项目管理考试工程项目管理创优计划 概述 _工程位于上海市_区金都路以北，龙吴路以西，规划路（暂未施工）以西，北临生活区临时用房。 _工程由_栋高层及_栋多层组成。 一工程概况 高层建筑概况如下： _楼地下一层地上十二层，建筑总高度为_m，单层建筑面积为869.98m2，总建筑面积为13318.83m2；_楼地下一层地上二十层，建筑总高度为65.0m，单层建筑面积为524.75m2，总建筑面积为6589.39m2；_楼地下一层地上十八层，建筑总高度为40.0m，单层建筑面积为395.58m2，总建筑面积为8690.06m2；16楼（含商业1四层建筑）地下一层地上十七层，

2、四层商业用房无地下室，建筑总高度为57.3m，单层建筑面积为288.10m2，总建筑面积为5856.19m2；_楼（含商业2、3四层建筑）地下一层地上十四层，四层商业用房无地下室，建筑总高度为47.3m，单层建筑面积为288.10m2，总建筑面积为7234.28m2；_楼（含商业四层建筑）地下一层地上十七、十八层，建筑总高度为57.3m，单层建筑面积为574.57m2，总建筑面积为14348.91m2；_楼地下一层地上十四层，建筑总高度47.3m，单层建筑面积为474.57m2，总建筑面积为9241.06m2。 多层建筑概况如下： _楼地下一层地上六层，为公共用房，单层建筑面积为669.98m

3、2，总建筑面积为12318.83m2；本工程高层建筑采用现浇混凝土剪力墙结构，基础形式为钻孔灌注桩桩筏基础，抗震设防烈度7度，建筑结构安全等级：二级；结构设计使用年限50年，剪力墙抗震等级二级，地下室防水等级二级，建筑防火分类等级和耐火等级：一类一级。 本工程多层建筑及商业用房采用现浇混凝土框架结构，基础形式为桩（PHC管桩）承台基础，抗震设防烈度7度，建筑结构安全等级：二级；结构设计使用年限50年，框架抗震等级三级，地下室防水等级二级，建筑防火分类等级和耐火等级：二类二级。 0.000m相当于绝对标高5.100m，自然地坪绝对标高为4.300m。 二创建质量安全目标 通过细分的一级级初级目标

4、逐步实现最终的质量和安全文明目标，从而确保创优总目标的实现。 1质量目标 （1）一次验收合格率100% （2）15、18、20、23楼四个单体创_区区优质结构 2安全文明目标 （1） 因工负伤平均月事故频率0.1； （2） 因工死亡事故为零； （3） 重大火灾、爆炸、设备、管线、交通、物损、职业危害、环境事故为零； （4） 安全卫生核验合格率100%； （5） 通过安保体系的外审认证； （6）切实控制重大危险源，杜绝重大安全事故。 三组织体系 创优保证首先是组织体系的保证，作为_工程承包单位，我们设立了项目部组织管理体系。 项目体创优管理小组： 为达创优目标，成立现场创优质量安全管理小组 管理

5、小组组长： 副组长： 组 员： 四分阶段实施的计划 1开工前期创优 本工程从2021年5月18日开工，在施工前期的创优规划主要采取以下计划： （1）确定创优目标。 （2）在项目组建管理班子方面，采取选用一级项目经理担任本工程项目经理，并加强技术质量安全方面的管理人员。 （3）在确定分包队伍方面，我们择优选择了优秀且有丰富施工经验的施工队伍，以确保工程的高质量要求。 （4）在开工布局方面：在施工道路规划方面，在场地内沿围墙四周及拟建建筑物四周铺设施工道路并使其环通。将主要的材料堆场和加工场布置在主干道边，便于材料运输。将办公室布置在业主办公室边，以加强和业主、监理及设计的沟通。将生活区单独封闭布

6、置，与施工区隔开，使之有一个整洁的环境。在机械布置方面，采用多台塔式起重机。 （5）技术方案策划 编制施工组织设计、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、贯彻GB5030020_1新版验收计划，划分检验批、建立工程施工现场质量管理检查记录。 1.基础、结构阶段的实施计划 （1）进度控制计划：基础、结构施工阶段以_栋高层结构封顶为关键路线，分别确定各楼的砼结构和结构封顶时间。 _、_楼二栋高层主体结构分二次验收，分别于三月初、四月初进行主体结构验收。 _、_楼二栋多层主体结构一次性验收，分别于三月初、四月初进行主体结构验收。 （2）质量控制计划： 砼结构工程：通过模板体系的配置，施工专项方案的计

7、算，编制和实施，确保本工程的剪力墙和框架结构表面平整、截面正确、接挂平整光洁，阴阳角挺拔顺直。 砌筑工程：通过选用优质砌块、优质施工人员、在构造柱施工方面按模板配置、清理、涂刷隔离剂、支模、校正、验收的工艺流程进行施工，通过在构造柱上口开设簸箕口的技术措施确保顶部砼密实，在砌筑方面采用双面绷麻线、皮数杆上墙、砌墙责任人上墙，控制每日砌筑高度等措施，保证砌筑质量。 结构阶段完成区优质结构的申报和评比。 （3）安全文明控制计划 派专人每天清扫场内道路,清扫施工楼层,并洒水减少扬尘。 2装饰阶段 （1）工期控制 2021年4月中旬进行_、_楼一十层内、外粉刷、门窗安装、楼地坪等； 2021年4月中旬

8、进行_楼内、外粉刷、门窗安装、楼地坪等； （2）质量控制 装饰工程：通过选择优质装饰队伍、选择优化的施工方案、合理安排组织施工流水搭接，做好产品保护，实行样板领路，严格控制房间尺寸、层高及外墙和屋面防渗，确保质量高标准，立面美观 （3）安全文明标化 在装饰、总体大规模交叉施工时,确保场内文明整洁.五.创优实施控制重点 本工程主要通过关键过程/特殊过程重点控制要求具体细节控制达到创优标准。 1关键过程/特殊过程重点控制 过程 主要控制措施 责任部门 记录 备注 验收规范 地下室防水 (特殊过程) 1.地下室外板墙钢筋施工：在地下室外板墙钢筋施工中应注意控制好钢筋间距；控制好钢筋保护层厚度； 2.

9、地下室外板墙混凝土施工：施工时应控制好振捣质量；混凝土应浇水养护； 3.外防水施工：止水螺杆修补；防水基层处理防水层厚度控制 施工、质量 隐蔽验收 试验报告 挖土基础 地下防水工程质量验收规范（GB50208-20_2） 结构后浇带 (关键过程) 1.止水钢板设置 2.模板支设、钢筋留置、后浇带保护 3.后浇带浇筑砼前清理 施工、质量 隐蔽验收 技术复核 结构 2.具体细节控制 按建筑工程施工质量验收统一标准GD5030020_1分为:地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面四个分部。 (1)实物质量控制： 1）安全性：确保主体结构工程无裂缝、倾斜或变形，变形缝、防震缝的设置或构造符合规范

10、要求。 2）建筑尺寸 、住宅套内房间的轴线定位应符合设计要求，内墙面之间的净距偏差应控制在15mm以内。 B、住宅室内净高应符合设计要求，其允许偏差为10mm。 3）室内地面 A、卫生间、厨房、阳台等有排水要求的建筑地面面层与相连接各类面层的标高差应符合设计要求； B、卫生间和阳台地坪与地漏、管道结合处应严密，24小时盛水试验不得出现渗漏； C、室内地面面层与下一层应结合牢固，不得出现空鼓现象； D、卫生间和阳台的地面坡度应符合设计要求，不得有倒水和积水现象； E、地面表面应洁净，无裂缝、脱皮、麻面、起砂等缺陷； F、地面表面平整度的允许偏差控制在4mm以内。 4）室内顶棚 A、顶棚的抹灰层与

11、基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓； B、抹灰面层应无爆灰，无裂缝； C、顶棚不得有渗漏现象； D、抹灰表面应光滑、洁净、接槎平顺。 5）室内墙面 A、墙面的抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱皮、空鼓； B、抹灰面层应无爆灰，无裂缝； C、墙面不得有渗漏现象； D、抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整，分格缝应清晰； E、护角、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面应整齐、光滑，管道后面的抹灰表面应平整； F、踢脚线无勾抛脚现象，与墙面结合牢固，上下接槎平整，顺直，分色清晰； G、墙面平整度允许偏差4mm，立面垂直度允许偏差4mm。 6）防水工程(屋面、浴厕、地下室与

12、墙体)：无渗漏，屋面防水无积水和防水层起鼓等现象，屋面保温层、找平层、防水层(卷材、涂膜、细石混凝土)、密封材料嵌缝及细部构造的作法，符合设计要求和规范要求。 7）水、暖、燃气、通风、空调管道及器具安装质量：管道横平竖直、支架固定牢固、吊杆顺直、油漆颜色一致、附着良好、标识清楚、焊缝保满、消防喷头排列整齐。 8）电气线路敷设及器具安装：无混用及不接地的质量问题，防雷设施，配电箱的安装符合规范要求。 9）电梯：运行是否达到设计要求，保持正常运行；安装电梯的单位具有相应的资质。 10）建筑智能化系统：通信网络、建筑设备监控、火灾报警及消防联动、安全防范、综合布线、智能化集成符合规范要求。 （2）主

13、要技术质量资料要求： 所有资料电脑打印，装订整齐。 1）工程地质勘察资料，地基与基础处理、桩基资料，建筑物沉降观测、垂直度、标高、全高的测量记录，回填土密实度检测记录齐全。 2）屋面淋水试验，有防水要求的地面蓄水试验，地下室防水效果检查记录，抽气(风)道的检查记录完整。 3）原材料出厂合格证、进场检（试）验报告，检验批验收记录齐全。 4）给水管道通水、暖气管道、散热器压力、卫生器具淌水、消防管道、燃气管道压力、排水管通球的各项试验记录。 5）材料、配件出厂合格证书及进场检(试)验报告、管道、设备强度试验、严密性试验、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录。 六创优主要工作措施 1工管部创优工作措施

14、 （1）由公司工程部各分管领导对项目各施工阶段进行帮助指导。 （2）公司工程部人员到工地帮助项目体进行施工策划、创优策划，优化资源配置、加强项目体的综合管理水平的提高，强化项目体在创优过程中的监控管理，积极开展重点工程立功竞赛。 （3）通过创优管理，管理重心向项目下移，管理顺序向策划前移。 2项目体创优工作措施 （1）以实施住宅质量验收标准为主线，以最终创优为目标，以建立健全质量、职业健康安全和环境一体化管理体系为保证，在建立施工现场质量责任制，现场质量管理制度和施工技术标准为主体的支持性文件等方面，围绕创优目标进行落实，形成了以工程质量管理为中心的创优责任制。 （2）根据工程的特点，切实贯彻落实施工方案，并不断深化、优化和细化。从人、机、料、法、环、检六个方面制定并实施控制措施，严格施工全过程的监控，着力加强施工关键工序的质量控制。 （3）加强材料验收和控制管理，完善工序质量三级检验制度，确保施工技术资料和质量验收资料的准确、及时、有效和齐全。 （4）以人为本，在创优过程中，加强行政管理工作和思想政治工作的有机结合：在项目施工最紧张的时候，与管理人员积极沟通，进一步凝聚和调动创优积极性。 第 3 页 共 11 页 第 10 页 共 10 页