矿井上半年工作总结及下半年工作安排-个人上半年工作总结下半年工作部署.doc

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1、矿井上半年工作总结及下半年工作安排:个人上半年工作总结下半年工作部署矿井上半年工作总结及下半年工作安排 2021年是“十二五”的开局之年，是我矿90万吨/年基建技改工程进展关键的一年，在全矿上下的共同努力下，我矿各项工作保持平稳快速的推进，现将我矿上半年工作推进情况和下半年工作安排做如下汇报： 一、2021年上半年工作总结 （一）工程建设：根据集团公司“2021年整合矿井现代化改造建设推进纲要”，结合我矿实际情况，2021年上半年我矿工程建设方面完成情况如下： 1、矿建工程：上半年累计完成（实际）掘进进尺1459米，完成投资1479.6618万元，其中完成下组煤集中回风巷596米，五采区回风巷

2、331米，下组煤集中轨道巷284米，502皮带顺槽248米，完成2021年上半年计划1435米的.7%，超24米。矿建工程除副立井因土方工程影响未开工和五采区回风巷遇地质构造影响进度两个月和502皮带顺槽提前开工外，其余巷道掘进工程全部按计划执行。 2、土建工程：2021年上半年累计完成投资约600余万元 副立井井口房、提升机房因土方未动（手续不能办理）未按计划于4月份开工，现已滞后三个月。 主斜井井口房按计划于3月份进行了开工建设，目前已完成基础和主体框架施工，配电室施工完毕，按计划未滞后。 原煤缓冲仓、末煤仓和中块煤仓于6月份中旬开始组织施工，工程滞后两个月开工。而筛分车间和栈桥因设计院图

3、纸不能及时提供到目前未能开工。 矿井临时空压机房于2021年完工，现已投运。 主副井空气加热室、锅炉房原计划于2021年下半年7月份组织施工。 35kv变电所按计划进行了开工，到目前基础和主体已经施工完毕，地面电缆沟也施工完毕。工程计划于7月底完工，根据目前进展情况将滞后一个月。 水源井已按计划完成地勘资料的提供，待图纸到位后组织施工，计划5月份开工，已滞后两个月。 任务交待室、灯房、浴室联建原计划5月份开工，由于图纸不到位，现已滞后70天。 土方工程原计划5月份开工，由于土地手续的难于办理，滞后70天。 以上是我矿2021年上半年矿建工程进展情况总结。 3、质量标准化方面： 经过上半年的努力

4、，我矿质量标准化逐步进入正规，上半年主要做了以下几方面工作。 、规范了质量标准化方面的各项记录、台账、制度，明确了质量标准化的方向。 、完善辅助运输安装了8套电控液压阻车器，声光报警装置等。 、规范了井下各条巷道的材料摆放，并做了统一的货架，各条巷道、设备、材料进行定置管理。 、各条巷道安装综合测力站、顶板离层仪，对每条巷道每月要进行顶板压力分析。 、对井下各个安装水泵地点，硬化水窝进行编号挂牌管理。 、主斜井硬化台阶，方便了上、下井人员行走。 、对井下各条巷道的管路按标准重新进行了吊挂，并对各部室分管的风水管路按标准进行刷漆。 、下组煤完善了排水系统，做水沟680米。 、下组煤辅助运输巷和轨

5、道巷更换30KG轨道。 、对井下主要运输巷道的小绞车底座全部进行了更换。 、井下各条主要巷道安装了照明系统。 、井下各条巷道绞车安装地点，做了绞车硐室，规范了绞车安装。 、对井下各条巷道 安装的挡车门，安装了碰撞时防火花产生装置。 、主斜井出水段进行了注浆堵水处理，目前已快进入收尾阶段。 3、存在问题： 、职工队伍素质的低下是制约矿井安全生产和各项指标完成的重要因素； 、矿井现有生产条件（运输、地质等）的影响，同样制约工程的顺利进展； 、图纸不到位和地面征地手续的难于完善，制约了地面各项工程的顺利开展； 、资金的不到位是制约工程建设的另一重要原因。 、工程部管理不到位也直接影响工程建设的顺利进

6、展，主要是部室人员不严、不细。 二、2021年下半年工作安排 （一）、工程建设 1、矿建工程：2021年下半年计划完成掘进进尺2914米，其中开拓巷道1274米，准备巷道420米，回采巷道1220米。 附：潞阳祥升煤业2021年下半年掘进衔接表 2、土建工程：2021年下半年根据集团公司推进纲要和我矿工程施工计划，年底完成副立井井口房及提升机房的基础和主体施工； 到8月底完成主斜井井口房的收尾工程；年底完成4个煤仓、栈桥、筛分间、皮带栈桥的主体施工； 8月底完成35kv变电所的收尾工程；12月底完成水源井的凿井工作； 年底完成主副井空气加热室及锅炉房的基础施工； 年底前完成任务交待室、灯房、浴

7、室联建的框架浇注； 7、8月份完成土方工程的开挖及回填。 附：土建工程施工网络图 （二）、质量标准化 规范质量标准化管理，通过上半年质量标准化实施方案的执行情况，从中发现了很多不足之处。下半年对质量标准化实施方案中的不足之处，已进行了修改。首先理顺质量标准化管理思路，形成一套行之有效的质量标准化管理办法，使我矿的质量标准化工作能充分得到领导的肯定。 附：质量标准化实施方案补充内容 3、采取措施： 、继续加强工程部人员素质的培训，提高工程管理人员的业务水平和自身素质，以推进工程建设的顺利进行。 、继续推进职工素质培训工作，主要是提高部室管理人员与施工队伍的技术水平和执行能力。 、落实责任，明确任务，对井下各条巷道承包到人，质量标准化和辅助运输分别安排了专人负责。 第 5 页 共 5 页