仓库盘点计划.doc

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1、仓库盘点方案仓库盘点方案一一、盘点目的：1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。二、盘点日期：202_年 3月 29 日至202_年 3月 31日三、盘点范围 仓库四、盘点前准备工作1、向各相关职能部门主管说明盘点方案并向实际参与盘点人员说明盘点事项。2、在盘点日前所盘门店的货品往来必须全部验收处理好。3、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假。4、分区与标号：对仓库以及卖场分区标号，先清点大类数量并写在标号上，以确定每个货架都能查到而无遗漏。5、 盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘

2、点表进展页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进展盘点表的抄写。6、 商品的整理原那么1同一规格、同种物品集中摆放2盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置要一一对应；3见物盘物；7、盘点人员培训与安排1部门管理人员对参加盘点的人员按照盘点手册的内容进展培训和实际的操作培训。2各仓库按照自己的人员编制情况进展初盘、复盘的安排工作。A)初盘人：负责盘点过程中货物确实认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进展复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；五、盘点中事项1以组为单位进展统一的盘点；(2

3、)盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进展页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进展盘点表的抄写。3初盘人员按照主管安排的区域，按照初盘表的顺序将物品从上到下，从左到右进展逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表的初盘联一栏上，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。4初盘联清点完毕后将初盘单交于主管人员手中，主管人员对初盘单进展复盘，复盘确认无误后签名并对进展盘点表的整理。六、盘点后事项1盘点数据应尽快录入，盘点差异报表应于隔天早上一上班打印完毕；2要对未录入、录入错误，金额和数量

4、差异大的物品，在报表打印出后迅速复盘；3复盘完毕后，在确认数字无误后盘点生效；4盘点工作完毕后，各部门经理、相关的责任人要对盘点报告进展分析p ；七、盘点期间应注意的事项：1、漏盘、重盘；2、盘点数量与实际数量不一致；3、遗失盘点表；4、盘点时应以吊牌款号为准；5、盘点期间销售的货品要注意是否已经盘点了；6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去；仓库盘点方案二一、盘点目的：准确反映本年度年的消费经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，进步资产使用效率。二、盘点时间：202_年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进展实物盘存。12月27日由车间装备人员协助

5、，到12月31日下午全部完成。元月3日5日仓库员将盘点数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。元月6日有财务主导进展盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进展核对出现差异，交与仓库自查原因或重新盘存。元月9日由财务主导，消费部门，人事部门结合组织进展盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的准确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据盘点期间的各种情况进展总结，尤其对盘点差异原因进展总结，写成“盘点总结及报告”；盘点总结报告

6、需要对以下工程进展说明，本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析p 、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核；三、盘点人员：以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。四、盘点范围：1、仓库所有原材料、在制品、产成品不包括未开收料进仓单的暂收供给商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品；2、车间的在制品；3、外发加工材料及暂存其他公司的材料五、盘点考前须知：1、消费部组织仓库人员对原材料库存进展盘点，以盘点表记录盘点结果。2、盘点采用实盘实点方式，制止目测数量、估计数量；3、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进展整理，保持原来的或合理的摆放顺序；4、所负责区域内物料

7、需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；5、盘点过程中注意保管好“盘点表”，防止遗失，造成严重后果；国真眼镜仓库盘点方案三一、整理盘点目的：为了确保库存存货账面记录与实物相符,进步存货周转率，实现库房现场管理的5S，特安排此次库房整理盘点。二、整理盘点范围：仓库所有的产成品，原材料。三、人员的指派与职责：1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理盘点工作的组织协调。2、盘点人：第一组：组长：杨春枝主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂组员：岳晓彩清点数目张丹清点数目男：负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位第二组：组长：张金丹主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，

8、盘点编制，物料卡的抄录及悬挂组员：郭祖俊清点数目曹晓玲清点数目男：负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位第三组：组长：谢小莲主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂组员：郭祖俊清点数目曹晓玲清点数目男：负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位四、盘点前准备事项?1、库房将进展盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格见附件。2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按消费批次依次摆放。3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且

9、表示清楚。6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。五、盘点时间：暂定于*日六、考前须知：1、所有盘点都以静态盘点为原那么，因此盘点开场后应停顿成品的进出及挪动。2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜测数据、伪造数据记录之。3、盘点开场至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。4、事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6、收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进展汇总。7、比照库存帐,比拟差异。8、比照差异报告,由仓库对差异项进展复盘。9、再次对复盘结果进展汇总,并与库存帐比拟差异，如确实有差异，由仓库做成盘点报告报总经理批准后处理。第 8 页 共 8 页