老旧院落整治改造工程施工布置.doc
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1、老旧院落整治改造工程施工布置第一节 工程施工指导方针1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势,如建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价。3、以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,而赢得业主的信任。第二节 工程管理目标根据本工程特点,我公司一旦中标,将把本工程列为重点工程项目组织施工,6天内进场,做到技术上高度重视、组织上全面落实,管理上先进。为确保工程质量及工期(我公司施工工期为30日历天)工期、安全等主要技术指标的要求,特制定以下管理目标:1
2、、质量目标本工程施工的质量目标为:保证工程质量“达到国家现行施工验收规范合格标准”。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量,都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上,坚持“百年大计,质量第一”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,做到“精心组织,精心施工”,将工程建成“达到国家现行施工验收规范合格标准”工程。2、工期目标根据该工程招标文件要求,本工程要求工期为30日历天,我公司施工工期为30日历天。根据我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验,我公司可以确保在30日历天内完成本工程的施工任务。我公司为确保30日历天的工期
3、实现,采取主体、装饰、安装穿插施工,与监理、设计院、建设单位密切配合,及时组织已完项目的验收,保证下道工序及时插入进行施工,确保工程的总工期。3、安全、文明施工管理目标3.1、安全施工无重大伤亡事故,轻伤率小于2,消防无火警事故,治安达标,消除“六害”行为,严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。3.2、文明施工按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求,达到企业文明施工样板工地标准,争创安全文明施工标准化工地。4、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才,科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺,科学的策划和部署、有效组织、管理、协调
4、和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利的向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。5、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施
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- 院落 整治 改造 工程施工 布置
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