老旧院落整治改造工程施工降低成本措施.doc

《老旧院落整治改造工程施工降低成本措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《老旧院落整治改造工程施工降低成本措施.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、老旧院落整治改造工程施工降低成本措施“优质、快速、持续、均衡”地组织施工，是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。运用科学的管理手段，精心地组织施工，采用先进的施工技术、施工工艺、管理措施，是我们降低工程施工成本的基本原则。1、组织措施项目以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，项目施工员、材料员、设备员、质检员、安全员、预算员组成项目成本管理、成本控制小组。负责对本工程施工全过程的施工成本进行管理控制。2、制度措施建立项目成本管理责任制，通过认真编制施工预算，根据公司成本管理办法，结合市场具体情况，把项目工程施工组织成本分解为：人工费、材料费、机械费、临时设施费、文明施工费、项目管

2、理费。确定项目施工组成成本的各项控制指标，责任落实到人。在项目经理的领导下，本着分工合作的原则，控制好项目施工成本。2.1、项目施工员2.1.1、负责编制项目施工的劳动力计划，严格执行公司劳动用工劳动工资制度，措施项目施工人工施工成本。2.1.2、合理地布置和使用各种施工机械，减产场内二次转运，提高机械的使用效率。2.1.3、配合材料员搞好工程材料、半成品及周转材料进出场的质量和数量的验收工作，确保各种进场材料质量符合要求，数量的准确。2.1.4、严格按照施工进度计划，合理地组织各分部分项工程的施工穿插，并按工程实际进度情况进行动态调整，以达到资源、工期、成本的最优配置。2.2、项目材料员2.

3、2.1、加强材料采购管理，降低材料采购成本。2.2.2、加强材料现场管理，严格进行材料验收、计量，杜绝“手斤少两”。2.2.3、并严格按施工总平面布置图堆放材料，减少场内二次转运。2.3.4、坚持材料领料制度，严格控制材料的耗量。2.3、设备员加强现场施工机械设备管理及操作人员的业务管理，搞好现场设备安装、调试、维修、保养工作，确保机械设备正常运行，减少因机械故障造成的停工损失。2.4、质检员：加强现场质量管理，杜绝因质量事故造成的返工损失。2.5、安全员：加强现场安全管理，杜绝因重大伤亡事故造成的经济损失。2.6、预算员2.6.1、认真学习国家、地方关于工程合同管理的政策、法律、法规及规章，

4、工程造价编制的有关规定。协助项目经理对施工全过程的工程合同执行情况进行跟踪。2.6.2、负责协助项目经理进行项目施工预算的编制及各项工程造价控制指标的确定。2.6.3、负责在项目施工过程中收集、整理各种经济技术文件，编制施工图预算和办理竣工结算。3、技术措施3.1、合理地使用砼的外加剂，可达到缩短工期，加快施工进度，降低施工成本。3.2、框架柱筋采用竖向电渣压力焊，框架梁筋采用压力焊节约钢筋用量。3.3、合理地进行施工现场的布置和施工区段的划分，以达到均衡、持续、快速施工的目的，加快工程进度，降低工程成本。4、管理措施4.1、加强物资计划管理，提高计划准确性，防止因计划不周造成物资的积压、浪费

5、现象的发生。4.2、加强土建与安装工程的穿插配合工作，防止留错洞口，乱打洞、避免返工修补损失，节约工时，又可节约材料，降低成本。4.3、加强质量控制，提高一次成优率，避免返工浪费。4.4、对代砂浆严格按配合比计量，严禁估计用量和超配合比用量。4.5、班级作业时，必须做到“工完料尽场地清”。5、纪律措施5.1、树立正确的成本管理、成本控制意识，使全休项目管理人员及施工班充分地认识到，“优质、快速、持续、均衡”地组织施工，采取先进的施工管理的施工工艺以及技术措施，是降低工程成本提高经济效益的有效途径，严禁通过不正当的，如：“以次充好、偷工减料、弄虚作假”等严重违反工作纪律和技术纪律的行为发生。5.2、加强现场项目部管理人员及施工班组人员的思想素质教育，以工作质量保证工程质量。