2022年系统集成项目管理工程师英语词汇 .pdf

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1、系统集成项目管理工程师考试英语词汇1、 活动： Activity 2、 活动定义： Activity Definition 3、 活动描述 / 说明： AD=Activity Description 4、 活动历时估算： Activity Duration Estimating 5、 箭线网络图 （双代号 网络图 ）：AOA=Activity-On-Arrow 6、 节点式 网络图 （单代号 网络图 ）：AON=Activity-on-Node 7、 已执行工作实际成本： ACWP=Actual Cost of Work Performed 8、 实际完成日期： AF=Actual Finis

2、h Date 9、 实际开始日期： AS=Actual Start Date 10、 行政收尾： Administrative Closure 11、 箭线： Arrow 12、 箭线图示法： ADM=Arrow Diagramming Method 13、 逆推计算法： Backward Pass 14、 横道图： Bar Chart 15、 基准计划： Baseline 16、 完工预算： BAC=Budget At Completion 17、 概算： Budget Estimate 18、 已执行预算成本： BCWP=Budgeted Cost of Work Performed 19

3、、 计划执行预算成本： BCWS= Budgeted Cost of Scheduled 20、 日历单位： Calendar Unit 21、 变更控制委员会： CCB=Chang Control Board 22、 沟通规划： Communications Planning 23、 并行工程： Concurrent Engineering 24、 意外费用： Contingencies 25、 意外准备金： contingency Allowance 26、 意外规划： Contingency Planning 27、 意外储备： Contingency Reserve 28、 合同： C

4、ontract 29、 合同管理： Contract Administration 30、 合同收尾： Contract Close-out 31、 控制： Control 32、 控制图： Control Chart 33、 纠正措施： Corrective Action 34、 费用预算： Cost Budgeting 35、 费用控制： Cost Control 36、 费用做算： Cost Estimating 37、 质量成本： Cost of Quality 38、 费用绩效指数： CPI=Cost Performance Index 39、 费用偏差： CV=Cost Varia

5、nce 40、 赶工： Crashing 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 41、 关键工序： Critical Activity 42、 关键路线： Critical Path 43、 关键路线法： CPM=Critical Path Method 44、 当前完成日期： Current Finish Date 45、 当前开始日期： Current Start Date 46、 数据日期： DD=Data Da

6、te 47、 交付物： Deliverable 48、 依赖关系： Dependency 49、 虚活动： Dummy Activity 50、 延续时间： DU=Duration 51、 延续时间压缩： Duration Compression 52、 最早完工日期： EF=Early Finish Date 53、 最早开始日期： ES=Early Start Date 54、 挣值法： EV=Earned Value 55、 挣值分析： Earned Value Analysis 56、 人工量： Effort 57、 估算：概算： Estimate 58、 在完成时的费用估算： EAC

7、=Estimate At Completion 59、 到完成时的估算： ETC=Estimate To Complete 60、 单节点事件图： Event-on-Node 61、 例外报告： Exception Report 62、 完成日期： Finish Date 63、 完成到完成关系： FF=Finish-to-Finish 64、 完成到开始关系： FS=Finish-to-Start 65、 时差：机动时间：浮动时间：Float 66、 顺推计算法： Forward Pass 67、 自由时差： FF=Free Float 68、 职能经理： Functional Manage

8、r 69、 职能组织： Functional Organization 70、 甘特图： Gantt Chart 71、 图解评审技术： GERT=Graphical Evaluation and Review Technique 72、 集合工作： Hammock 73、 悬摆： Hanger 74、 信息分发： Information Distribution 75、 立项： Initiation 76、 成本/ 进度综合报告： Integrated Cost/Schedule Reporting 77、 邀标： IFB= Invitation for Bid 78、 关键事件进度计划：

9、Key Event Schedule 79、 滞后量： Lag 80、 最晚完成日期： LF=Late Finish Date 81、 最晚开始日期： LS=Late Start Date 82、 提前量： Lead 83、 全生命期成本估算： Life-cycle Costing 84、 产品经理： Line Manager 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 85、 逻辑图： Logic Diagram 86、

10、逻辑关系： Logical Relationship 87、 回路： Loop 88、 管理储备量： Management Reserve 89、 主进度计划： Master Schedule 90、 矩阵型组织： Matrix Organization 91、 里程碑： Milestone 92、 里程碑进度计划： Milestone Schedule 93、 现代项目管理： MPM=Modern Project Management 94、 监控： Monitoring 95、 蒙托卡罗分析： Monte Carlo Analysis 96、 次关键工作： Near-Critical Ac

11、tivity 97、 网络： Network 98、 网络分析： Network Analysis 99、 网络逻辑： Network Logic 100、 网络路线： Network Path 101、 节点： Node 102、 组织分解结构： OBS=Organizational Breakdown Structure 103、 组织规划： Organizational Planning 104、 整体变更控制： Overall Change Control 105、 重叠： Overlap 106、 参数估算法： Parametric Estimating 107、 线路： Path

12、108、 线路时差： Path Float 109、 完成百分比： PC=Percent Complete 110、 执行报告： Performance Reporting 111、 执行机构： Performing organization 112、 计划评审技术图： PERT Chart 113、 计划的完成日期： PF=Planned Finish Date 114、 计划的开始日期： PS=Planned Start Date 115、 优先图示法： PDM=Precedence Diagramming Method 116、 优先关系： Precedence Relationship

13、 117、 紧前工作： Predecessor Activity 118、 采购规划： Procurement Planning 119、 工程： Program 120、 计划评审技术： PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、 项目： Project 122、 项目许可证、项目章程：Project Charter 123、 项目沟通管理： Project Communication Management 124、 项目费用管理： Project Cost Management 125、 项目人力资源管理： Project Human

14、 Resource Management 126、 项目综合管理： Project Integration Management 127、 项目生命周期： Project Life Cycle 128、 项目管理： PM=Project Management 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 129、 项目管理知识体系： PMBOK=Project Management Body of Knowledge 130、

15、 项目管理软件： Project Management Software 131、 项目管理团队： Project Management Team 132、 项目经理： PM=Project Manager 133、 项目网络图 ：Project Network Diagram 134、 项目阶段： Project Phase 135、 项目计划： Project Plan 136、 项目计划开发： Project Plan Development 137、 项目计划实施： Project Plan Execution 138、 项目规划： Project Planning 139、 项目采购

16、管理： Project Procurement Management 140、 项目质量管理： Project Quality Management 141、 项目风险管理： Project Risk Management 142、 项目进度计划： Project Schedule 143、 项目范围管理： Project Scope Management 144、 项目团队成员： Project Team Member 145、 项目时间管理： Project Time Management 146、 项目型组织： Project Organization 147、 质量保证： QA=Qua

17、lity Assurance 148、 质量控制： QC=Quality Control 149、 质量规划： Quality Planning 150、 剩余持续时间： RDU=Remaining Duration 151、 请求建议书： RFP=Request for Proposal 152、 请求报价单： RFQ=Request for Quotation 153、 储备量： Reserve 154、 资源平衡： Resource Leveling 155、 资源约束进度计划： Resource-Limited Schedule 156、 资源规划： Resource Planning

18、 157、 责任分配矩阵： RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、 责任图： Responsibility Chart 159、 责任矩阵： Responsibility Matrix 160、 保留金： Retain age 161、 突发事件： Risk Event 162、 风险识别： Risk Identification 163、 风险应对控制： Risk Response Control 164、 风险应对开发： Risk Response Development 165、 S 曲线： S-Curve 166、 进度计划： Schedul

19、e 167、 进度计划分析： Schedule Analysis 168、 进度计划压缩： Schedule Compression 169、 进度计划控制： Schedule Control 170、 进度执行指数： SPI=Schedule Performance Index 171、 进度偏差： SV=Schedule Variance 172、 计划完成日期： SF=Scheduled Finish Date 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页

20、 - - - - - - - - - 173、 计划开始日期： SS=Scheduled Start Date 174、 范围： Scope 175、 范围基准计划： Scope Baseline 176、 范围变更： Scope Change 177、 范围变更控制： Scope Change Control 178、 范围定义： Scope Definition 179、 范围规划： Scope Planning 180、 范围验证： Scope Verification 181、 时差： Slack 182、 询价： Solicitation 183、 询价规划： Solicitatio

21、n 184、 工作人员招募： Staff Acquisition 185、 项目相关者： Stakeholder 186、 开始日期： Start Date 187、 开始到完成关系： Start-to-Finish 188、 开始到开始关系： Start-to-Start 189、 工作说明： SOW=Statement of Work 190、 子网： Subnet 191、 子网络： Subnet Work 192、 后续工作： Successor Activity 193、 目标完成日期： TC=Target Completion Date 194、 目标时度计划： Target Sc

22、hedule 195、 任务： Task 196、 团队建设： Team Development 197、 团队成员： Team members 198、 时标网络图 ：Time-Scaled Network Diagram 199、 目标完成日期： TF=Target Finish Date 200、 目标开始日期： Ts=Target Start Date 201、 总时差： TF=Total Float 202、 全面质量管理： TQM=Total Quality Management 203、 权变措施： Workaround 204、 工作分解结构： WBS=Work Breakdown Structure 205、 工作包： Work Package 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -