2022年系统集成项目经理模拟测试题B .pdf

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1、系统集成项目经理模拟测试题B 卷 时间 60 分钟60 题每题 1 分1、降低质量控制成本的方法之一是：A.确保全面质量控制计划符合ISO 标准B.运用统计采样C.实施全过程检查D.运用趋势分析2、你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、 废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？A.质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本C.质量成本是这个过程的产出，这是预防成本D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本3、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常

2、的控制范围。项目经理人应该: A.尝试调整出现偏差的过程B.对过程进行巴雷托Pareto 分析C.由于过程似乎处于控制范围, 不用做任何事情D.记录偏差并且提醒工人的注意4、某过程特性的真实( 总体 ) 均值 150 和真实( 总体 ) 标准差20, 从这个过程中抽样25项。样品的标准差是: A.0.2 B.0.8 C.4.0 D.5.0 5、零库存的概念来自于A.6 西格玛B.持续改进C.准时制D.零缺陷6、80-20 规则是谁提出来的A.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托7、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质

3、量评审名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 8、你的项目由于一个主要的组件内部出现问题 , 导致项目费用超支. 要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求, 这被考虑为 : A. 返工B. 维修保证C. 质量控制D. 预防9、在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：A. 项目干系人B. 变更控制委员会C. 领域事务专家D. 项目经理10、在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项

4、目损失最小？. A. 项目立项和审定B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾11、在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？A. 水平 1 B. 水平 2 C. 水平 3 D. 水平 5 12、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划13、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：A. 项目章程B. 项目计划C. 进程报告D. 范围变更控制流程14、在执行项目进度压缩（Crashing ）时首先集

5、中于：A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务15、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? A. 赶工B. 变更范围C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 活动D. 资源平衡16、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中， 项目团队认为: 在前序工作开始之后 , 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为A. 时差B. 自由时差C. 水平时差D

6、. 滞后17、柱形图的一个可能的缺点( 劣势 ) 是: A. 缺乏时间定位B. 不能展示出多个变量C. 在大的复杂项目上, 不能很好地表示出活动之间的相互关系D. 不能与人力规划相联系18、工作包是什么? A工作分解结构中最底层的可交付物B有特定标志符的工作C属于报告中的需求层次D可以分配到多于一个组织单元的工作19、快速跟踪的意思的A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦20、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？A、AD 工作数量 / 生产效率B、AD 工作数量 /

7、资源数量C、AD 生产效率 / 工作数量D、AD （生产效率） （工作数量）/ 资源数量21、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面22、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？A.建议B.议价C.发盘D.互换23、无成本解决有时用于：A.结束一个成功的合同B.替代正式的结束程序名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - C.买方财

8、产受配于合同D.当该协议能被合同的一方的接受时24、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？A.准备合同完成声明B.审计采购过程C.对合同记录进行更新归档D.清偿分包商25、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？A.成本加奖励B.成本加固定费C.成本加奖励费D.成本加成本的一定比例26、在采购周期中, 哪一项工作介于 “需求定义”和“市场分析”之间? A.定价和期限B.描述 / 表达需求C.准备 / 签发订单D.收货 / 验货27、在哪一类型的合同安排中, 承包商对于控制成本最不感兴趣? A.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖

9、励28、以下哪项不属于合同管理的部分？A 评估风险B 确认已经送出建议书C 确认已经进行了合同变更D 回答潜在卖方的问题29、授权正式的或合法的许可是要: A. 拨款B. 分配C 授权D.委托30、下列哪一项不属于合同调整的一个类型? A. 终止B. 建设性的变更C. 补充协约D. 变更顺序31、你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计32、成本预算过程中考虑项目进度计划可名师资料

10、总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 以：A、确定项目组成部分，以便分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案D、加强项目变更控制33、 CPI 值为0.89 表示 A目前我们希望89的总项目成本超过计划B当项目完成时我们将会花费89以上C你的项目仅进展到计划的89D你对项目的每美元投资中只收回89 美分34、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？A、如果以前的项目不仅在表面上，而且

11、在实质上与这项项目相似B、如果应用准确的历史信息C、在更小的工作项目上D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话35、下列哪项不是直接成本？A、项目经理的薪水B、分承包商的费用C、项目使用的材料D、电力36、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：A、成本逐步增加B、成本增长率C、成本超支D、成本风险37、作为成本控制系统的一部份, 要收集并且报告的四类成本数据是: A.人工 , 原材料 ,其它直接费用, 管理储备B.人工，原材料 , 管理储备 , 管理费用C.管理储备， 人工 , 其它直接费用, 管理费用D.人工，原材料 , 其它直接费用, 管理费用38、你已

12、经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理， 必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架， 你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务39、范围说明书, 一旦被确定和批准, 要被用于 : A. 未来决策的唯一基准B. 管理客户的组织方式C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D. 作为决不会变更的静态机制名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -

13、- - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 40、项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识, 以方便 : A. 项目经理和业主B. 项目团队计划小组C. 项目业主和项目支持者D. 项目干系人41、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础, 这是因为它确定了: A. 项目经理和项目团队B. 实施项目的利益C. 项目目标和交付物D. 详细的产品特性42、范围核实应该在何时进行？A项目结束时B项目开始时C在项目的每个阶段D规划时进行一次43、工作分解结构的每一项都分配了

14、一个独特的标识符。 标识符的名称是什么？质量检验标识符会计科目表项目活动编码帐目编码44、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项, 除了: A.成本 - 效果B.容易达成绩效C.技术的能力D.内部的回报率45、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。 为了有效地进行合同管理，你应该：A.举行投标会B.选择适当的合同类别C.实施合同变更控制制度D.制定工作情况陈述制度46、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是A.因果分析图B.散点图C.Ishikawa 图D.A 和 C 47、表示过程趋势的最好的两种图是A.帕累托和控制图B.控制图和运行图C.直方图和

15、运行图D.GATT和 PERT 48、项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标 , 还要帮助团队成员完全理解: A.不同的经理可能发出矛盾冲突的指示名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - B.他们未来的提升只依赖于项目的成功C.技术知识对项目成功是必不可少的D.要进行新项目对团队成员不容易49、某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该: A.变更范围基准计划B.准备一份偏差报告C.召集变

16、更控制委员会的开会D.依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整50、 Sheila已经管理着她的项目五个月了。她从职能经理和项目业主那里获悉: 组织认为她不是一位有效的领导。下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为? A.在她的项目沟通中包括职能经理B.只与组织内的项目利害相关者进行了沟通C.她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突D.在她的沟通计划中, 没有很好地考虑组织战略因素51、识别和管理项目风险的责任应由谁承担？A.项目发起者B.项目经理C.项目队伍D.项目经理和项目发起者52、项目进度变更控制系统包括A.项目进度执行报告的要求B.项目进度执行估

17、算的要求C.项目进度变更程序评估的方法D项目进度变更授权批准的等级53、以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？A、项目文件B、商业数据库C、项目队伍的知识D、教训数据库54、下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶? A. 一致性B. 递增比率C. 递减比率D. 指数55、考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：A.风险计划B.应急计划C.进度计划D.整体计划56、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。 为了实现这个目的， 小组应该：A.参阅绩效报告名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - -

18、- - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - B.排除任何项目变更C.不断修正时间表管理计划D.评估项目进展57、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。 一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：A.制作绩效报告B.进行考察C.举行绩效评估会议D.进行采购审计58、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：A. 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B. 充分准备各种图表C. 使用仅表明本周信息的进度图表D. 定期规范地提供准确完整及时的数据资料59、项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了 : A. 为下一个项目保留所有的资源B. 记录已建的产品或完成的安装C. 项目过程历史报告D. 移交责任60、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过: A. 向上自由流B. 水平自由流C. 不受限制的交流D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -