2022年系统集成高级项目经理D组继续教育练习题 .pdf
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1、第1章2013 年系统集成高级项目经理D组继续教育练习题包括答案1. 云计算包括以下几个方面的服务基础设施即服务( laas) 平台即服务( paas 软件即服务( saas 2. 常见云计算 laas 集群物理架构集中式,分布式,混合式3. 常见虚拟开源化技术是】KVM XEN 4. 常见开源虚拟化管理软件是Openstack,opennebula 5. 云计算是一种颠覆性技术()6. 云计算有助于电子政务建设目标、建设思路和建设模式的转变()7. 云计算能提高单台服务器的运算能力()8. 实施云计算 laas 有助于提高 IT 管理运营成本()9.HTML5发布机构( W3C )10.We
2、bgl 的标准制定机构(黄金标准公司)11.HTML5的标签分类有结构性标签、级块性标签、行内语义性标签、交互性标签12.Canvas 是透明的、是可以叠加的13.CSS3动画是帧动画、有三种类型,变换, 转换, 动作、 通过 webkit-key-frame来预先定义的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 10 页 - - - - - - - - - 14.Websocket 的基本特征是,长链接,帧通信,双向双工15.Webworker 的特征是,基于进程的
3、,是可以有多个进程的16.Geolocation获得地理坐标主要通过几种方式,GPRS,WIFI,CDMA 或 GSM,IP 17. 软件的概念软件是由功能与结构组成的, 软件是由代码与文档组成的,软件是由界面、 逻辑与数据组成的18. 关于软件的质量的说法,软件的质量是用户在使用时软件的体验,是工程师对软件结构的体验,分为功能性质量和非功能性质量19. 关于设计的描述错误的是(B)A.确定目标系统的边界,定义域外部系统的接口,是概要设计的一部分B.设计是对于系统需求的细化C.设计就是在动手编码之前,定义出需要实现的系统结构元素D.详细设计就是除了定义出系统的结构元素,还要告诉开发人员如何实现
4、系统逻辑20. 关于软件架构说法错误的是(AB )A.软件架构是系统的功能结构B.软件架构是关于软件系统功能描述C.软件架构是软件系统实现的逻辑结构D.软件架构是一系列相关的抽象模式,用于指导大型软件系统各个方面设计21. 下列哪些领域属于软件架构的范畴(ABCD) A.编码规范B.面向对象建模C.设计模式D.MVC/ORM/IOC/AOP 22. 大多数项目中的问题,管理性问题名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 10 页 - - - - - - - - -
5、23. 项目的哪些特性造成项目的困境,临时性24. 项目成功判断维度包括,对客户和团队产生的效力,项目效率,商业效益,准备未来25. 创建以商业为核心,以成功为出发点的项目()26. 项目经理应该负责所有维度上的成功,首要是客户满意度和商业结果()27. 记载经营需要,将组织的日常运作和项目相联系(项目章程 ) 28. 哪一项不属于,项目章程内容的(D)A. 主要风险B. 总体里程碑C. 总预算D. 项目进度计划29. 项目章程可由项目发起人授权PM编写()30. 项目经理最好在制定项目章程时任命,最迟必须在规划开始前任命31. 项目章程可由项目以外的人或组织批准,但不能更改32. 要缩短项目
6、工期两周时间, 在关键路径上有一个上半天班的资源完成的任务,要四周时间, 您协商让该名成员全职工作两周时间,您正利用下列哪种技术 (赶工)33. 关于进度压缩理念分析正确的是(D) A. 要求人员加班工作B. 降低质量标准C. 告知客户和管理层要求延期D. 根据项目实际情况进行分析,可拒绝强行压缩34. 对赶工步骤分析错误的是 (C) A, 画出网络图B, 找出关键路径名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 10 页 - - - - - - - - - C, 对赶
7、工费率最高的先入手D, 需对汇聚点进行赶工35. 赶工的后果可能导致风险或者成本的增加()36. 快速跟进能缩短项目时间,但会带来风险或者返工( ) 37. 项目经理完成项目范围说明书后除了将会影响项目的组织结构外,项目经理下一步应该做什么,创建工作分解结构38. 一下哪一项错误描述WBS 的原则( D)A. 可交付成果为导向的B. 独一无二的账户编码C. 要素间相互独立D. 子要素大于母要素39. 两个人会创建不同的WBS( 40. 圈地大小的不一致会引起不通的WBS (41.WBS以活动为导向(42. 在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上一个特定活动的独特资源不能准时使用,但在稍晚的
8、日期可用,项目经理接下来应该怎么做(D)A 采用关键路径法B 向管理层要求资源C 定义活动资源要求D 应用关键链法43. 项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段,某个特定资源会出现冲突,为了优化资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用。项目经理应该使用哪种方法 (A) A. 资源平衡B. PERT 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 10 页 - - - - - - - - - C. 关键路径D. 赶工44. 产品延误三个月交付会造成的影响(ABCD
9、 )A 资源浪费B 预期营业额下降C 市场占有率下降D 股价下跌45. 企业如何寻求突破约束(TOC )(ABCD )A. 识别瓶颈B. 挖掘瓶颈潜能C. 分享影响D. 打破瓶颈46. 要客服帕金森需要移除安全时间 (客服墨菲定理) , 并把安全时间统一移到安全路径上()47. 截止上月底,按计划支出1500 万元,但实际支出1400 万元,所以截至上月底(D)A 成本节约了 100 万元B 成本超支了 100 万元C 如果照这种情况继续下去,项目完工时,成本将有所节约D 信息不足,无法判断48. 项目绩效报告中包含如下数字,EV=100 ,AC=120 ,PV=110 ,总预算为 150,成
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