2022年产品研发项目管理制度 .pdf

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1、研发项目管理制度编制：xxx 日期：2018-08-06 审核：日期：核准：日期：受控状态：2018-08-10发布2018-08-15实施广东 xxxx 控股有限公司发布名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 修订记录Revise Report版本修订日期修订内容修订者备注1.0 2018/8/06 首次修订xxx 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -

2、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。3、项目负责人和项目小组的设立3.1 项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。 项目负责人由公司主管领导或技术总监直接指定。3.1.1 项目负责人的责任?保证项目目标与公司经营目标相一致；?对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证

3、资源充分利用；?负责策划项目具体工作计划；?负责项目的技术工作， 包括产品和工艺方案的确定、 文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；?按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。3.1.2 项目负责人的权力?有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；?有权协调项目实施过程中遇到的问题；?有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；?有权制定项目奖励的分配方案。3.1.3 项目负责人应具备的素质?有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；?有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；?有全流程的丰富的工作经验；?具有创造性思维；?具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。3.2 项目小组名师资料总

4、结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 项目小组成员由项目负责人和研发总监提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。4、新产品研发项目管理的三个阶段4.1 计划和确定项目阶段4.1.1项目的确定需包含以下内容?项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）?项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）?使用中的信息或客户需求?对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果?成本

5、和时间预算目标?重大困难和假设?描述该项目对其他项目的依赖?高风险、所需的新技术、项目中的重大问题4.1.2 项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。4.1.2 项目日志与汇报项目开始后项目负责人要建立一个“ 工作日志 ” ，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。杜绝能靠回忆来讲做了些什么，因为“ 想象” 和“ 现实” 常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责人要向技术总监汇报一次

6、项目进展情况。记录时应遵循以下三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性；三是记录 “ 工作日志 ” 贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。4.2 产品设计可开发及确认阶段研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 4.2.1 阶段决策评审

7、评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。4.2.2 项目计划滚动?项目计划滚动的操作过程；?评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；?评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高管或技术总监提出申请；?所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；?用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。4.2.3 项目例会?自上次项目例会以来的主要成就（

8、可自行商定）；?项目的进度情况；?重大问题及行动计划；?向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；?下阶段的工作计划；?决定下次回顾检查会的召开时间。4.2.4 项目的质量控制?制定质量保证计划；?标准的设定和严格的规格更改控制；?对开发全过程需求、规格和配置的监控；?阶段的技术评审规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；?系统测试、一致性测试及可生产性的验证；4.3 反馈、评定和纠正措施名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -

9、 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 项目负责人要密切关注项目产品试产的情况，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。4.3.1 项目总结项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：?项目进展整体状况?产品质量及开发方法?文档完成情况?获得经验及教训4.3.2 项目测评项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。测评指标构成：?准确规划 规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；?快速实施 开发计划完成率；?质量保证 问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；?成本控制 预算正确率、毛利率、销售计划完成率；?市场竞争力 客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；?流程执行 主要流程执行符合度。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -